雖然我不清楚業務怎麼劃分
但我很清楚老闆兼居家督導把他的業務都推給我
從家訪、申訴調查、聯繫家屬/居服員/長照中心、服務計畫、教育訓練、彙整月報表
都是我在做
老闆偶爾想到會插手,但是又途中離手
事情處理一半就走的後續動作更多
例如我要解釋為什麼換人接手、我要重新了解事件的始末
老闆兼居家督導真正在做的事情只有派班(掌有實權?!)
目前的案主數目還不多,大約90人
若我還不趕快劃分權責,到時候我一定應付不來
可以告訴我權責劃分原則或告訴我你們的機構是怎麼劃分的嗎。。。感謝您~
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但我很清楚老闆兼居家督導把他的業務都推給我
從家訪、申訴調查、聯繫家屬/居服員/長照中心、服務計畫、教育訓練、彙整月報表
都是我在做
老闆偶爾想到會插手,但是又途中離手
事情處理一半就走的後續動作更多
例如我要解釋為什麼換人接手、我要重新了解事件的始末
老闆兼居家督導真正在做的事情只有派班(掌有實權?!)
目前的案主數目還不多,大約90人
若我還不趕快劃分權責,到時候我一定應付不來
可以告訴我權責劃分原則或告訴我你們的機構是怎麼劃分的嗎。。。感謝您~
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