工作中的趣事(價錢 vs 品質) - 工程師

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各位大大早安~

中美貿易大戰快開打了
身邊近期有些會議在討論成本(浪費時間)

會議中想到平時常看到同事在上班時跟採購討論(ㄍㄢˋㄍㄧㄠˇ)!

工程師們都希望在開發階段愈單純愈好!
有長期合作廠商最好(配合度高)

但是採購立場不同,總是廠商一家換過一家,常聽到另一家便宜就又換到另一家(因為便
宜出狀況也有)

常看到有些案子要導second source
2家也就算了,還有3、4、5家以上也聽過(想到就累)

有些產品別高單價,用料基本上不可能太隨便
這產品的工程師們很信”一分錢 一分貨”

但是採購朋友不同意”一分錢 一分貨”這話
(這些人都覺得”還能再殺價”)

有些ODM因為利潤低只能cost down,久而久之做事有一半以上都在討論cost down

不知道各位對一分錢 一分貨看法如何?
或是也有被”便宜 ”廠商搞過的趣事能分享?!







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All Comments

Catherine avatarCatherine2018-11-18
對公司生產來說是價格...
Enid avatarEnid2018-11-19
反正工程師加班沒啥成本
Jacob avatarJacob2018-11-22
所以會壓縮開放時間
Puput avatarPuput2018-11-25
便宜小廠的東西問題就是比較多,這是常理了
Joe avatarJoe2018-11-26
但是技術債遲早要還就是了
George avatarGeorge2018-11-29
早晚遇到鬼的概念~
Jack avatarJack2018-11-30
一直cost down,最後品質越來越爛..
Rachel avatarRachel2018-11-30
回扣
Elma avatarElma2018-12-05
M大,這大家都說...但是沒真實遇過!無法證實!
Charlie avatarCharlie2018-12-08
採購的績效就是這樣算的啊 其他事情才不管
Jake avatarJake2018-12-12
工程發包用價格最低標,給爛廠商標去
Lydia avatarLydia2018-12-14
採購名言:我們不壓價錢,那我們就沒價值了?!
Genevieve avatarGenevieve2018-12-15
J大...爛廠商會搞到自己案子啊
Brianna avatarBrianna2018-12-16
看價錢怎麼報,有些設變修模費攤提進來
有些很便宜,設變修模小東西跟你報一個天價
Elma avatarElma2018-12-20
廠商RD打樣叫不動交期10天半個月的
Liam avatarLiam2018-12-20
有問題兩手一攤我們就是便宜不然想怎樣
Ina avatarIna2018-12-23
採購的價值是跟合格的廠商談價錢,而不是找爛廠商扯後腿
Tom avatarTom2018-12-26
採購不知道東西好不好只管價錢,所以研發才要去驗
驗出來真的不錯,價格便宜交期又短,採購沒道理不用阿
Franklin avatarFranklin2018-12-30
採購會被逼價格,有些業務也會逼採購(代工類),被客戶
砍了就來叫採購再壓價(還超兇),其實能說出理由可以好好
討論,但有時候用到超少料問對方為什麼用這個得到看以前
板的回答,我一直被老闆說壓迫廠商不夠,自認個性不合
交出成績單後離開
David avatarDavid2019-01-02
我記得工程師沒權限查看報價
Noah avatarNoah2019-01-06
廠商也會看量與價格,我以前也被廠商堵過別的客人給價漂
亮需求量超大XD 如果廠商不願意吃的還真沒辦法逼他們吃(
?) 不過我資歷淺淺的也許資深前輩能掌握得很好
Olga avatarOlga2019-01-09
Cost down RD不會分比較多 事情還變更多
Michael avatarMichael2019-01-13
工程師朋友不想弄新東西只想走舊套路啊,畢竟新東西要花時
間心力磨合吃力不討好(聽起來討好老闆的是採購)
Daph Bay avatarDaph Bay2019-01-17
愛用便宜爛貨是全球趨勢 不然支那怎麼會變世界工廠 連日本
品質都打不贏
Hardy avatarHardy2019-01-19
貴的不一定是好東西,便宜的一定不是好東西
Daph Bay avatarDaph Bay2019-01-21
「快」開打?
都快打完了不是?
Caitlin avatarCaitlin2019-01-26
2nd source出包,採購只會兩手一攤說廠商給的規格跟mai
n source一樣 他也不知道為什麼不能用
Adele avatarAdele2019-01-28
25%的關稅還沒開始 那個一旦啟動很恐怖的
Tom avatarTom2019-01-29
哪家不costdown,但costdown加上不懂規格亂承認的RD就超悲劇
Enid avatarEnid2019-02-02
就採購要績效, 他管你品質?
Delia avatarDelia2019-02-04
廢話 你們都本位主義
Hardy avatarHardy2019-02-05
隱形成本應該要納入採購KPI
Lauren avatarLauren2019-02-08
反正debug又不是採購的事情
Kyle avatarKyle2019-02-10
供應商當然要有備用!
Hardy avatarHardy2019-02-14
我就採購啊,老闆就愛便宜又好用的,能怎麼辦
Kumar avatarKumar2019-02-17
有家供應商合作很久了,配合度跟品質都不錯還不是被老闆
要求要找其他的,然後東西做不出來又回頭..
Connor avatarConnor2019-02-19
回頭就算了,還在懷疑怎麼價格那麼高,假賽啦
Edith avatarEdith2019-02-21
不反對 但出包採購請自己扛不要拖RD來靠北
Dorothy avatarDorothy2019-02-23
入料誰承認就誰扛,都還要採購自己承認要RD做什麼
Lily avatarLily2019-02-28
本來就採購找東西,品管RD把關,難不成料件規格書是採購定的
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2019-03-01
樓上 可以改成採購要的 XDDD
Odelette avatarOdelette2019-03-06
RD不過 是RD的問題 不是採購的問題 (茶
Irma avatarIrma2019-03-08
遇過建議2nd source也解釋理由,RD就要單source,也聽他
們的,但價格過高或供量有問題,也是回頭找採購解決啊,
也是盡心力沒叫RD抗XD 看人互相互相啦,不過有些好像會
內建天生仇恨@@
Todd Johnson avatarTodd Johnson2019-03-12
除非RD開發出超強又不被取代又沒成本壓力的產品。不然
哪間公司不需要CD?最後只有一家供應商下場就是賣方試場
,要交期沒交期、要價格沒價格
然後斷料還要找採購,採購根本沒籌碼啦
Ursula avatarUrsula2019-03-15
採購要績效+1 不然你以為他們的考績怎麼打
Jacky avatarJacky2019-03-16
採購亂買東西逼RD/生產線裝上去的話,這是採購問題嗎?
Gary avatarGary2019-03-19
抬頭看看上面老闆好不好,沒他們指使採購趕這麼亂來
David avatarDavid2019-03-22
狗屁 有的採購會揣摩上意 樓上文組別都推給上司
Caroline avatarCaroline2019-03-24
484某寶那家
Todd Johnson avatarTodd Johnson2019-03-29
揣摩上意後是升官加薪還是記過調職?這樣上意還不明顯....
Elizabeth avatarElizabeth2019-04-03
原物料不砍價OK啊 你先叫客戶不要砍價 可能嗎
Heather avatarHeather2019-04-06
看簽名的哪個主導權大
自行開發的案子通常RD主導權大 ,RD挑對自己省事省時間的方
案無可厚非 ,但採購績效掛0 。
OEM的案子可能利潤很薄 ,採購可能主導權較大 ,挑有賺頭的
方案才有賺錢 ,但苦了其他單位要花時間磨合
Ingrid avatarIngrid2019-04-07
舉我自己的例子 承認新料是EE負責 可是前一顆料的小issu
e是FW寫算法去cover 換新料最慘的就FW 要解新冒出來問題
然後績效也不在自己身上
Rosalind avatarRosalind2019-04-07
產品出事不是採購扛啊,所以可以這麼跩
Dora avatarDora2019-04-09
代工談品質,胃都不會痛嗎?品質不是別人的績效,事後問題良
率當然才是你的XD
Donna avatarDonna2019-04-13
出包加班的是工程師
Kumar avatarKumar2019-04-14
只有採購價格才是成本 因為東西爛造成的施工費用和
Edwina avatarEdwina2019-04-17
停機損失都不算成本喔 >_*
John avatarJohn2019-04-20
這事情是很簡單的 講到最後就是誰的靠山大
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2019-04-22
不想嫌料貴,除非公司overhead,利潤都放才可能大家好做事..
Ursula avatarUrsula2019-04-25
廢話 公司是叫你來做事的 只想ez自己滾去創業
Carolina Franco avatarCarolina Franco2019-04-30
RD單位做實驗的玻璃採購貪便宜買大陸製的,用水泵一抽真空就
破了
Quintina avatarQuintina2019-05-01
真是世界奇觀,採購被釘在牆上,就改買德製的,真的一分錢一
分貨
Tom avatarTom2019-05-03
M大,如果你沒有訂規格,採購的確只能買便宜的。這不是
採購該去替你承擔的世界奇觀,請使用單位把規格訂好訂
滿,不要整天說採購買爛貨,問你要什麼樣規格的產品都
答不出來
Madame avatarMadame2019-05-07
你有種就寫指定購買,自己部門承擔用比較貴被review的責
Harry avatarHarry2019-05-10
砍價到最後產品出問題售後反而賠更多
Ivy avatarIvy2019-05-11
又不是訂規格就有用
一堆爛廠商給假資料,你是可以全部自己送驗
Anthony avatarAnthony2019-05-16
規格書跟給RD的樣品通常一定沒事,但量一大就漸漸出
現超規產品,我認為這是公司QMS要管控的,不是一昧推
給RD,通常越大間公司的QMS越強
Xanthe avatarXanthe2019-05-20
只看規格這種就像中國一堆手機作弊跑分自high
Yedda avatarYedda2019-05-24
本來就一分錢一分貨,有啥好說的
Sandy avatarSandy2019-05-25
買爛貨就是靠工程師的努力cover, 倒也沒啥不對
但不要爛到太跨張,買那種嘴巴很會講資料都唬爛的廠
商就好
Jessica avatarJessica2019-05-28
然後好貨爛貨自己要有譜,看自己產品的重要性來挑
Andrew avatarAndrew2019-05-30
出事前,RD指定廠牌,採購回覆:耗材類不得指定
Genevieve avatarGenevieve2019-06-02
出事後,才會發覺重要性啦。RD用習慣的東西都知道那些牌子是
可以用的。
Belly avatarBelly2019-06-06
規格確定至少有憑有據可以退貨,採購只買規格品,需求
單位負責的是確認規格。如果供應商今天超出規格才有辦法
吵架替公司爭取權益
Yedda avatarYedda2019-06-11
光講規格真的沒意義啦! RD巷子內打滾久了會知道哪家
可以用哪家不行。難道會買比較好的牌子比較貴的傻子
Andy avatarAndy2019-06-13
重點就看你產品值不值錢,出事要賠多少罷了。出事要
賠到脫褲子的你還在那看規格賭人品省個10%之類嗎?
Carolina Franco avatarCarolina Franco2019-06-15
你有沒有想過人家要是多出10% 有道理東西拿的比你爛
嗎?
Isla avatarIsla2019-06-20
如果沒毛利出事不大條的,當然看規格合亂買就算了
Michael avatarMichael2019-06-23
廠商唬爛你合規格,你會自己每批送驗嗎?
Quintina avatarQuintina2019-06-26
RD也說不出多付錢,成本提升帶來什麼效益好嗎,RD超廢,
只想用最安全的東西去開發,因為風險最小,然後東西貴又
賣不出來(無言
Blanche avatarBlanche2019-06-28
現在是消費者導向不是有技術就會贏,是要有市場需求好
嗎!所以價格便宜又品質可接受才是主流
Hedda avatarHedda2019-07-02
我都被採購逼~價錢要低MOQ要低L/T要短還要提供非量產
的所有Free sample~不給?好~不用再聯絡了
Olga avatarOlga2019-07-05
同樣的東西,別家可以拿到漂亮價格,你家採購拿不到,誰廢?
Rachel avatarRachel2019-07-07
那也要看人家量多少,你家量多少
Connor avatarConnor2019-07-07
對嘛,你看路上滿滿都是頭又大,你會覺得頭又大比較有品質
還是奧迪有品質?RD不能用頭又大的價格做出奧迪真是廢
Valerie avatarValerie2019-07-08
風險小,安全不叫效益? 車規跟商規一樣的規格,只是
Thomas avatarThomas2019-07-09
保證你故障率低,價錢可以直接貴3倍。採購差的很多根
本沒品質概念,某個等級以上的廠商的採購才會比較有s
ense
Queena avatarQueena2019-07-11
一分錢一份貨不適用在每個產品或零組件上,範圍太廣了