我不知道其他單位（機關）是否一樣，
對於委任的職缺會拼命地”趕人”。
明明很簡單的行政的工作，卻弄得十分複雜。
作法很很簡單地，
－－把業務相關聯絡人資料抽走（讓新人自己打電話一個機關一個機關去問）
請自己去問電話怎麼接怎麼打／傳真機怎麼用／影印機等事務機器怎麼操作，
共用的印表機離你最最遠，
你是比那些工讀生還不如的人。
把名冊搞亂－－＞讓人搞不清到底負責多少人的瑣事
不告訴你辦公室的業務分工－－＞前幾個週幾乎有電話恐懼症，
每接一通電話要走１０至２０步去叫人－－＞竟然，
這個世紀還有這個通信系統！！（真想用吼叫的！！但又違反儒雅的本質與辦公室的
禮節。（後來有個約僱的書記，真得吼了出來！！
竟然辦公室的電話系統，後來又恢復為現代可以直撥分機的系統－－可真神奇）
報到三天，換了三個座位！直到面對民眾的最前線！
登帳核銷的事也就三不五時要重來一次
。。。。。。。。
後來發現，薦任的缺，不能約僱職務代理人（是耶？）
委任的缺，報了幾個月，沒人來接，或是接了落跑的，”絡繹不絕”
才一年的光景，這個缺的承辦人（登記簿）竟換了４個人，
捱到派令到手，驀然發現，上手正職離職是３年前的往事！！
只要普考（委任）職缺不來報到或離職，
主管們又多了一個得力的助手（要是我當主管，有機會也會應用這個合法的手段！）
畢竟，要弄走一個考試分發的實在存有太多的變數。
所以，考試分發普考，預定時間走人，絕對是受人歡迎的！
受損的是，好不容易掙到那個職務代理的人，下回你走人時，
未必還有那個天時地利－－＞首長也是會換人的，不是嗎？
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對於委任的職缺會拼命地”趕人”。
明明很簡單的行政的工作，卻弄得十分複雜。
作法很很簡單地，
－－把業務相關聯絡人資料抽走（讓新人自己打電話一個機關一個機關去問）
請自己去問電話怎麼接怎麼打／傳真機怎麼用／影印機等事務機器怎麼操作，
共用的印表機離你最最遠，
你是比那些工讀生還不如的人。
把名冊搞亂－－＞讓人搞不清到底負責多少人的瑣事
不告訴你辦公室的業務分工－－＞前幾個週幾乎有電話恐懼症，
每接一通電話要走１０至２０步去叫人－－＞竟然，
這個世紀還有這個通信系統！！（真想用吼叫的！！但又違反儒雅的本質與辦公室的
禮節。（後來有個約僱的書記，真得吼了出來！！
竟然辦公室的電話系統，後來又恢復為現代可以直撥分機的系統－－可真神奇）
報到三天，換了三個座位！直到面對民眾的最前線！
登帳核銷的事也就三不五時要重來一次
。。。。。。。。
後來發現，薦任的缺，不能約僱職務代理人（是耶？）
委任的缺，報了幾個月，沒人來接，或是接了落跑的，”絡繹不絕”
才一年的光景，這個缺的承辦人（登記簿）竟換了４個人，
捱到派令到手，驀然發現，上手正職離職是３年前的往事！！
只要普考（委任）職缺不來報到或離職，
主管們又多了一個得力的助手（要是我當主管，有機會也會應用這個合法的手段！）
畢竟，要弄走一個考試分發的實在存有太多的變數。
所以，考試分發普考，預定時間走人，絕對是受人歡迎的！
受損的是，好不容易掙到那個職務代理的人，下回你走人時，
未必還有那個天時地利－－＞首長也是會換人的，不是嗎？
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