工程師轉OEM/ODM PM難度在哪裡?文長慎入 - 薪水

※ 引述《a655088 (a65)》之銘言：
: : 小弟不才, 有以下一些想法:
: : 1.對產品生產面有更進一步的了解, 不再只限於成品的領域
: : 2.可提升經營管理能力, 想信這個是有極大的助益
: : 3.對人對事的面對, 在態度可以有所成長(面對都是自家業務及PM...sigh)
: : 4.語言能力可望再提升, 因為個人還蠻愛外語的(個人英文在目前工作上聽說讀寫還算OK)
: : 不知道這樣子的經歷, 在對於朝OEM/ODM PM/PJE這條路上是否有一定的限制或難度?
: : 懇請各位前輩先進給點意見或批評~!
: : 感恩!
: : 或者當做閒聊也好...或許不適合!?XD
: hello
: 文章的一開始先恭喜你終於決定踏出第一步了
: 要決定離開自己的領域,的確需要很大的勇氣,在這邊先肯定你的決心
: PM這個位子,在市面上某些書籍,會把它定位成一種沒有實權的管理職,
: 也就是他的職責有很大一部分會跟主管職的工作相似,但是沒有考核的權利.
: 也因為是主管職,所以很多的屎缺絕對不會少給你,比如
: 1.扛責任
: 2.人員,技術整合
: 3.管理
: 小弟經歷不深,只是我比你早一些做決定,下面列出我一開始當pm碰到的難題.
: 1.薪水降低:就算我RD的薪水很不錯,一轉PM我還是從新人價碼開始拿
: 2.事情變多:一開始我是採用作中學的方法執行,這真的超累,好幾次我都想放棄
: 3.責任變重:當PM就是被狗幹的角色,我曾經連續四個月天天被狗幹
: 但也不要灰心,因為撐過一兩年的黑暗期間.你會成長得飛快
: 畢竟這種不要命的環境你都呆過了,還有什麼難得倒你的？


其實如果純工程師出身，可以考慮由EE->DM的方式去轉PM
不需要浪費你現在的年資，畢竟在這行年資真的很重要。

上面講的基本上都是常遇到的，但有一點是PM很重要該想的
就是怎樣在客戶跟公司利益兩個衝突點上找到平衡
你要維護公司的利益，又要讓客戶高興，基本上很難

我曾經遇到某大廠的PM直接跟客戶的Sr. Director大小聲
5分鐘後(開會開到晚上十一點了喔)，被他們VP電話叫起來拉正罵到半夜一點
雖然我能認同該PM的立場跟能力，講話做事情非常有Guts
(我跟他合作非常愉快，因為基本上只要不對的事情我就敢跟老闆壓Badge嗆聲的)

給新手PM的建議是
如果給你一天可以問50個問題，你要怎麼問?
這樣你有辦法問，一個月後你自然就可以上手。
另外，新手PM千萬不能怕壓力，壓力是讓你成長的營養素
只要你有辦法面對高壓的案子玩個一兩年，出來外面你真的會很神

還有一件事情是工程師轉PM經常犯的錯誤，列表一下讓你參考
1.不要用工程師的語言寫信寫報告，請當客人是白癡從頭講、講清楚。
2.開會不要一堆廢話，PM是要把所有Function team的報告統合起來
然後會議時程要跟女孩子的裙子一樣，越短越好(當然不開更好)
3.千萬不要相信工程師對你的承諾，除非已經有相當程度的互信或是資料佐證
因為通常承諾就是承諾讓你死的。
4.寧願當壞人也不要當濫好人，當你當濫好人的時候就等於把整個team賣掉
所以有些模糊地帶的東西，不要用信件，盡量當面講，得到承諾再用信件確認

剩下的請你自己體會XD


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