怎麼教徒弟? - PMP

野人獻曝一下

會這樣寫的主要因素是
我的工作量主要還是決定在ODM有沒有辦法幫我offload
這個意思就代表，如果ODM給我菜鳥帶案子，基本上就是在找我麻煩
但問題來了，如果有好的工作機會，大家都想去更好的地方
自然我手頭拿到的菜都不會太好。

這個故事其實一而在的重演，就我自己來說，我其實很願意分享
但等到一個Project Lead成材了
聰明點的，就會自己出去開山頭找更好的工作跟薪水
笨一點的，就會被老板抓去面對其他客戶，找更菜的給我訓練
這也是我經常跟ODM拍桌子的主因，當我是學校啊?

幾次下來，我就不想當免費家教了。
現在除非有緣份，不然我不會想要幫忙訓練

簡單分享一下我的做法。
我教的內容方向其實還是PMP的想法做發想
案子本身來說，先了解整個案子的Scope大小。

MRD/PRD + NUDD + LL 還是主要的Scope
搭配上的是所謂的Working Instruction(Functional Plan+SOW+Working Model)
押到Major Schedule跟Milestone的Time line上面
就可以抓出相關的Risk跟Gating Item，連要的Resource都抓得出來
然後Risk跟Gating Item就要拉出相對應的Mitigation/Contigency Plan
最後集結起來，也就是整份專案的規劃跟執行報告了。

細部執行基本上我就會放給他們去做了
只要前面可以搞定，基本觀念沒有問題，執行我倒是沒有那麼害怕。

不過在教的時候，還是有些小朋友搞不清楚狀況會抱怨
為什麼要寫那麼多文件?!

寫文件不是寫給我看的......
一方面是訓練，一方面是讓自己可以更深入了解案子方便去應對

等到你有這樣子的能力了，我連要求寫這些都不想
寫了我都還要幫忙看跟訂正，那個只是增加我額外的工作量而已

我不知道其他人的方法是怎樣
不過很不幸的，我看到很多所謂的大公司長官訓練方式就是:不斷被罵就會了
根本沒有想法說到要怎麼做，才是一種比較有系統的訓練方式
反正就是一直不斷的寫LL就好了。

我想這個版上，其實不乏中高階主管或是資深PM
但就這些問題的討論上其實很少，這也是很可惜的地方

看看有沒有各方大德也可以分享自己的做法

--