我是文化產業的PM - 面試

: : 抱歉恕刪
: : 看了你的文章，只能說不愧是混了這幾年的成果 :)
: : 但不是數位典藏，我大學時候跟的老闆做數位化也沒有這麼慘況
: : 現在做的是整飭案。我們稱為高級家庭代工。
: ^^^^^^才疏學淺，不太了解整飭案的意思：P
: 嗯～在進行某案的時候，我都請大家稱我為「打雜的」：P

我們自稱高級家庭代工。

: : 只是現在的老闆人太好了，變成很多事情都太去依賴之前的那個人。
: ^^^^^^^^^^^^
: 跟過這麼多個老闆，我常常想什麼樣的老闆叫做好，什麼樣的叫做不好？
: 在我的觀察裡面，如果老闆是屬於「好人」的那一種，是比較危險的，
: 容易沒有主見，什麼都好，所以朝令夕改，也是常有的事。
　　　　　　　還有一種老闆也是很令人害怕，那就是完全無視於事件的成本控制，
: 以天馬行空來執行計畫的老闆，這種老闆相處的時候很開心，
: 因為可以一起作夢，但執行起來就知道慘了，講永遠比做容易：）
: 然而相處起來最舒暢的老闆，是亦師亦友，公私、賞罰分明的人，
: 因為，遊戲規則很清楚，彼此也不用浪費時間在揣摩上意，
: 或是玩諜對諜的遊戲。
: 只不過，這種人在政府專案的文化產業裡面，是稀少人種：P

　　　　　　　我想我指的人太好是指個性上，我老闆頗偏向亦師亦友。
　　　　　　　只是在做老闆這職務上，似乎只是個給薪水的老闆。
　　　　　　　　　　　　　　

: : 就如同你說的，主導權。
: : 畢竟我不了解其他公司是怎樣的狀況，但在這邊發包公司有權力控制我們的人事權
: : 以及決策的事項等。
: 其實我不太清楚你說的有權力控制的意思是什麼？
: 因為，如果是以專案計畫來說，有兩種可能，他可以影響，
: 一種是本來就在專案合約書裡有明訂，
: 另外一種是比較不好的官場文化，就是想要安排自己人去工作。
: （就是，稱之為某某的皇親國戚的那種...）
: 所以，大致上來說，專案合約書明訂的機率是很高的，
: 因為，承包專案會有所謂的標案預算，而預算書裡也會明列人事費用，
: 如果在人事費用有提到比方說要聘請專案助理二名，那就要聘請兩名，
: 不然你的人事費用也無法核銷。
: （雖然核銷的方法有很多種，這就不提了＠＠）

我了解你的意思了，這也是我最近想調適自己心態的部份。
您說的這兩種狀況今天都包含在內，我想就不便多說。
只是以今天發生個例子，我們公司下星期要徵人面試。
我們已經跟老闆暫定好面試時間，要準備寄通知信給面試的人了。
那因為之前前主管有提到說他要當面試官，所以就詢問一下他的時間上。
結果他因為最近都在處理標案的事情忙碌中，所以他想問可否把時間改到晚上。
順便把考試地點改到她們那邊去，又附帶說徵的人員以短期的為主。
但老闆要的是長期的,且我們的考試題目也已經處理好了。（無法更改地點）
就整個感覺起來公司是他開的，好像沒有他什麼都不行。

接著就是您下面所寫的了人情
我相信保持友好關係是必要的，只是太過份的要求我就會把這丟給老闆去處理。
畢竟我不是老闆ＸＤ

例如剛上述所提到的面試改時間跟地點的事情，我就請他跟負責考試的同仁協調。
若是他同意我都ＯＫ。

只是說真的差點忍不住情緒了，努力轉換跑道中呀。
（去別的地方被打壓看看：Ｐ）


--
羈絆。　
　　　　命有限，日無常。　願我能看盡世界。　　

http://www.wretch.cc/blog/akiraytai

http://www.youtube.com/profile?user=akiraytai

--