我看老闆管理 - PMP

大家一起來協助原po解決問題
※ 引述《peitsung (peitsung)》之銘言：
: 例如. 公司把 異常單 被視為檢點個人缺失的工具,
: 我同事第一張異常單就是"設備使用後沒有整理好"
沒有整理好的原因是?
: 因此無論產線人員或是業務等,都很怕接到異常單
: 都寧可少作也不願多作,寧可閉嘴也不願多談,深怕多做多錯,廠內一片消極
: 又例如. 公司最近大幅裁員,認為人事花費過高(但拼命請外勞)
外勞應該是約聘?正職人員的成本一定是最高的
除了底薪還有看不見的勞健保費用
: 殊不知許多的花費都起因自 缺少嚴格的檢驗或把關(領料錯誤或來料錯誤)
: 裁了資深員工後,操作機台的員工都是新手,在不熟悉的狀況下容易出現皮漏
: 所以常常有delay或印壞的狀況發生,浪費材料及人事成本
可用柏拉圖顯示花費最多的費用並非請人　
而是在基礎設施的問題
如果驗證問題的確如此　順便寫出解決方案
: 又例如. 因網路興盛後, 印刷業非常不景氣,所以打算想跨入電子業(這是我主管來的原因)
: 殊不知電子業與傳統產業的工作模式是非常不同
: 無論是廠商的survey或是產品的允收,跟單純的印刷是大相逕庭
: 在不熟悉產業習性下,
: 其價格都是用印刷的思維在襯斤論兩
: 常常報出去是冒冷汗的價格
: 但仍然唱高調說:"有訂單再買設備""只要一通電話,xxx設備就來了"
: (問題是價格這麼高哪來訂單?SURVEY工廠都不過了哪談訂單!!?)
: 最後一個致命傷: 家族企業
: 廠長講話都缺少公信力(線上工作人員聊起才知)
: 連"親近皇室人員"的講話都比廠長還大聲
: 待在傳統產業這段時間,無論是產業人員,大家都像朋友家人一樣
: 所以工作氣氛是很愉快的
: 我想這就是傳統產業可愛的地方
: 但是當不景氣來臨的時候,也突顯傳產的現實(資深員工第一個落難)
: 在治標不治本的決策下,容易淪陷在惡性循環的泥沼當中...
: 以上是我個人針對蔽司的言論發表,不代表所有傳產老闆態度
家族企業的確是如此　如果老闆不想改革　很多熱情想法都是白搭
其實如您所說　認清這點　某種程度上在這樣的環境下工作還算輕鬆愉快
但就怕大家擺爛久了　得裁員的時候　非關係人員又無貢獻時不得不走了

--