我離開前公司的時候 - PMP

小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追進度追到快脫褲了....
才會有這種想法....

假使自己是PM 我也會希望自己向客戶推銷的產品是比較有競爭力的
所以就會放著 公司已經量產沒問題的前一代產品不管
去推 下一個世代的製程產品 即使RD都還完全沒做出來...

只是衡量自己研發團隊的能量 公司過去進入新製程 很少一次成功的
常常都要花上 半年的研發 加上 好幾個月的改版 如果加上FAB的時間
通常給一年做 比較合理 如果嫌RD偷懶 是可以壓到 10-11個月...
RD 也不會太有意見...了不起就是累一點...

只是目前我在我母公司拿到一個新計畫 即使是新製程 也只給我們
兩個月做 裡面塞了6個產品 而且要求要一次成功...
也完全不給RD DEFENSE的機會.....

在這邊有個疑惑 想請教各位PM大大
通常你們的公司 訂給RD的產品開發期 通常多長呢?
會根據 新製程或新電路 有所不同嗎?
還是純粹是客戶導向?




※ 引述《mooto (退出會比較好, 就退出)》之銘言：
: 抱歉囉 這篇文章主要是從RD觀點出發 PM看起來應該會很刺眼
: 這讓我想起前陣子在電視上 某個節目(好像是學校沒教的事)
: 題目是請一群女生猜男生的想法 例如怎麼牽手、聽到什麼話最爽
: 結果大部分的女生都猜錯 而我身為男生 跟節目的答案也很一致~
: 這個世界就是不同的彼此在猜測對方才有這麼的有趣吧
: -----------------------------------------------------------------------
: RD嘴雜並不是我們只想出一張嘴
: 只是試著提供一些技術人員的想法
: 我們的觀點不會跟市場一模一樣也是事實
: 其實 平常RD會試圖揣摩自己是end-user
: 深怕自己做出來的東西不被市場接受
: 對我來說 工作第一是為公司賺錢
: 第二是為自己賺錢
: 第三是想讓手中的產品征服世界
: 你可以把RD想成客戶. RD能想到的抱怨, 難道客戶就不會有嗎?
: PM能夠擁有一群意見很多的RD有什麼不好呢?
: ※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: : 某些RD... PM說什麼 她們都說不對
: : PM如果規格這樣開 她們就說這樣規格賣不出去......
: PM可以拿出手上的marketing資料出來說服大家阿!
: 人總是會把自己的經驗當成世界標準的
: 例如在台灣的手機市場 SE的市佔不低
: 於是很多鄉民會以為Samsung被SE踩在腳下
: 拿出整個market share跟他們受歡迎的原因 RD就會乖乖接受了
: RD有個缺點 就是會追求performance
: 於是有人可能不曉得為何 3G推廣這麼久還不能取代GSM/CDMA
: 有人可能不曉得為何 eeePC, Wii, iPOD, iPhone會紅
: : 開賣的出去的規格 她們就說這樣成本太高......
: 所以PM要想辦法拿到對方的spec 計算一下成本阿
: 誰希望自己做出來的東西賣不出去呢?
: : 開賣的出去的規格和成本 她們就說這樣做不出來.......
: 這要嘛是RD能力太差 就是PM沒考慮好公司的研發能量跟市面的規格
: 不過我可以很大膽的假設 RD通常不會說自己做不出來 (除非schedule很趕)
: 會這麼說 通常是真的 這時候應該是想辦法買IP或招兵買馬才對
: : 開賣的出去的規格和成本 某些精實的RD答應會做出來
: : 她們就說方向不對 不適合公司定位 做出來也賣不好.....
: 的確會有這種質疑阿 RD會這麼想 表示很在乎公司
: 畢竟我們看過太多失敗的case,
: Tablet PC跟UMPC, 剛出來也是說的會紅一樣.
: 但市場心理本來就難抓. 保守的PM通常會說 別家怎麼做我們就怎麼做
: 站在老闆立場, 這有好處也有壞處.
: 但RD在這邊的意見我很懷疑被聽進去過? 最終還是PM跟老闆說了算吧.
: : 我看著她們 心裡想 到底誰是老闆呀?
: 老闆就是老闆. 不是RD但也不會是PM
: : 當PM走光 這些RD突然都安靜了
: : 沒有PM可以負責後 這些RD就沒有人發表意見了
: 我個人是覺得 PM該斷則斷. 所謂的孤注一擲跟遠見, 其實是一牆之隔.
: PM有自己的人脈跟市場的觀察通道. 不可否認, RD通常是沒有的.
: 正因為如此, 我覺得PM適當的讓RD知道市場的脈動很重要.
: 但RD可以拿出數據說spec不可行
: PM也應該拿出數據說產品怎麼賣

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幸福，可以很遠，也可以很近。

天涯海角或二個心跳的距離，掌握在你手裡。

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