我離開前公司的時候 - PMP

※ 引述《kerokeroppi (大眼蛙)》之銘言：
: 小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追進度追到快脫褲了....
: 才會有這種想法....
: 假使自己是PM 我也會希望自己向客戶推銷的產品是比較有競爭力的
: 所以就會放著 公司已經量產沒問題的前一代產品不管
: 去推 下一個世代的製程產品 即使RD都還完全沒做出來...
: 只是衡量自己研發團隊的能量 公司過去進入新製程 很少一次成功的
: 常常都要花上 半年的研發 加上 好幾個月的改版 如果加上FAB的時間
: 通常給一年做 比較合理 如果嫌RD偷懶 是可以壓到 10-11個月...
: RD 也不會太有意見...了不起就是累一點...
: 只是目前我在我母公司拿到一個新計畫 即使是新製程 也只給我們
: 兩個月做 裡面塞了6個產品 而且要求要一次成功...
: 也完全不給RD DEFENSE的機會.....
: 在這邊有個疑惑 想請教各位PM大大
: 通常你們的公司 訂給RD的產品開發期 通常多長呢?
: 會根據 新製程或新電路 有所不同嗎?
: 還是純粹是客戶導向?

經過多年工作經驗，也曾經試圖去當個管理者之後，我漸漸暸解到，為啥

老闆會訂這種完全不管實際情況的schedule。

(1)理由：人皆有墮性，這也是管理存在的原因之一。絕大多數的人，都是想用最

少的代價，換取最大的報酬；真正的工作狂是少數。所以找到理由方法，

施加壓力，總是會有比較好的進展。

大家還記得暑假作業總是最後三天才趕出來吧？是的，就是這種心態，讓

老闆寧願訂個很積極的schedule。電子業RD工作，比暑假作業難上百倍，

動輒delay個三個月、半年等；老闆會賠錢錢錢、老師不會啊。

老闆真的都不笨。面對上述情況時，老闆心中就算知道是12月才能完成，

但是會主動訂個10月底要出貨。

一來因為研發時間短，在期中RD會比較認真一點，也可以提早拖壓。

二來萬一有delay也有buffer可以擋。

三來狗屎運的真的10月就出貨，那就賺到死。

如果你是老闆，會不會訂個早點的schedule？

(2)缺點：(a)畢境RD也不是笨蛋，所以為了10月交貨，就開始各種取巧的招式。像是

CODE寫的又死又亂，再起不能。如果真的11月出貨就算了；萬一來個大

BUG改不掉，或是產品出了大問題，就會DELAY更久。

簡單來說，12月做完100分的產品，硬訂個10月交貨，結果11月出貨的產

品，有可能只剩下65分。唉~~~~~

(b)RD很缺，尤其是S/W。除非太爛，不然老闆很少敢拿RD開刀。所以delay久

了，RD強大的學習能力，就自動把schedule延期。造成那天真的給充裕的

研發時間，也會出來延期效應。

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回到原po案子，12個月的案子，要2個月作出來……這種老闆可能抱著且戰且走

的心態，擺明就是看能多早完成算多早。別灰心，盡力做就好了。





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