拒絕升主管要求的資深前輩,通常考量什麼? - 工程師
By Dora
at 2016-07-29T11:14
at 2016-07-29T11:14
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一個健全的公司 工程師比主管高兩級都有可能... 就我的之前的部門來說
有三個工程師比經理高兩級 跟處長一樣高 所以錢拿的當然也比經理多
另外還有五個跟經理一樣等級 拿的錢也差不多~~
工程師跟經理只是路線的問題 ~~ 不一定有高不高的情況
剛剛那個講什麼五級比十級的 完全沒搞清楚狀況~~ 要比的是帶你的上頭
在很多公司裡 主管這個置位不能叫"升"
台灣人就是太愛當官了~~ 才有什麼幾歲一定要升管理職的觀念~~
所以很多外商的人在台灣都被掛很高的title 其實在內部的置位很低
※ 引述《dakkk (我是牛我反芻)》之銘言:
: ※ 引述《sweet222 (coding超強的陽光男孩)》之銘言:
: : 內升的錢很少,有加一點就感謝老闆了,
: : 在內升的情況下,年資比你深的同事變部署,對你不爽又難管。
: : 初階小主管很難幹,什麼都要會,出包要扛,
: : 不一定有權力,例如任用和考核可能還要看大主管的臉色。
: : 但是,當主管久了就習慣,大概會知道要注意哪些重點。
: : 沒有當小主管,也沒機會當大主管。
: : 推文裡講的都很有道理,初階小主管非常像行政人員,
: : 只是確認事情有沒有做完,當了主管之後技術能力瞬間變弱。
: : 有心朝向管理職的才適合當主管。
: 想不想當主管 當然是要看個人的心態
: 很多當工程師 剛開始進去很熱血
: 久了就覺得工作只是賺錢而已重要的是 其它生活
: 一旦產生這種心態 多半就無心當主管了
: 尤其有些公司也算的出來上面卡了多少位 自己頂多能上幾層 能換多少錢
: 工程師跟主管的差別在於 工程師只要做好自己分內的事
: 主管要插手其它人的事 插的了多深還要看本事
: 一個team可能有十多人 一次可能run 三、四個prj
: 原本是工程師 只要管好自己的prj 一旦升到主管 全部prj都要插手
: 原本下班時間跟假日 都可能沒了
: 如果覺得這個時間換的沒價值 自然不會想當
--
有三個工程師比經理高兩級 跟處長一樣高 所以錢拿的當然也比經理多
另外還有五個跟經理一樣等級 拿的錢也差不多~~
工程師跟經理只是路線的問題 ~~ 不一定有高不高的情況
剛剛那個講什麼五級比十級的 完全沒搞清楚狀況~~ 要比的是帶你的上頭
在很多公司裡 主管這個置位不能叫"升"
台灣人就是太愛當官了~~ 才有什麼幾歲一定要升管理職的觀念~~
所以很多外商的人在台灣都被掛很高的title 其實在內部的置位很低
※ 引述《dakkk (我是牛我反芻)》之銘言:
: ※ 引述《sweet222 (coding超強的陽光男孩)》之銘言:
: : 內升的錢很少,有加一點就感謝老闆了,
: : 在內升的情況下,年資比你深的同事變部署,對你不爽又難管。
: : 初階小主管很難幹,什麼都要會,出包要扛,
: : 不一定有權力,例如任用和考核可能還要看大主管的臉色。
: : 但是,當主管久了就習慣,大概會知道要注意哪些重點。
: : 沒有當小主管,也沒機會當大主管。
: : 推文裡講的都很有道理,初階小主管非常像行政人員,
: : 只是確認事情有沒有做完,當了主管之後技術能力瞬間變弱。
: : 有心朝向管理職的才適合當主管。
: 想不想當主管 當然是要看個人的心態
: 很多當工程師 剛開始進去很熱血
: 久了就覺得工作只是賺錢而已重要的是 其它生活
: 一旦產生這種心態 多半就無心當主管了
: 尤其有些公司也算的出來上面卡了多少位 自己頂多能上幾層 能換多少錢
: 工程師跟主管的差別在於 工程師只要做好自己分內的事
: 主管要插手其它人的事 插的了多深還要看本事
: 一個team可能有十多人 一次可能run 三、四個prj
: 原本是工程師 只要管好自己的prj 一旦升到主管 全部prj都要插手
: 原本下班時間跟假日 都可能沒了
: 如果覺得這個時間換的沒價值 自然不會想當
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