推薦外包商? - 工程師
By Isla
at 2017-01-06T05:32
at 2017-01-06T05:32
Table of Contents
目前公司有一個案子(美國轉到我們已經是第三包)
量很大,大約一個月25萬組
但是本公司是小公司,而且是三角貿易商
但是工廠技術不夠,上司明年退休也不想惹事推掉
業務搶到大單卻不願放手
之前有找到外包商,利潤應該很低所以沒談成
但是身為部下的我想介入,我也有之前很熟的大公司退下的顧問可以合作
優點:
1.在公司上司要退休不願意帶,也沒力帶,正好用這個高難度案子給我跟顧問學東西
2.顧問草創一人小公司也缺資金,讓我用$可以跟他換技術
3.搶到單讓我在公司跟業務間有地位
4.若是成功則是兩面都是人
缺點:
1.可能得罪上司,讓他覺得我不挺他
2.RD我不介入我在顧問那裏學不到東西,在公司也學不到東西
3.有可能在公司黑掉兩面不是人?
4.顧問跟上司都是大公司主管,愛面子有個性難喬
想法:
跟業務私下談,跟顧問談,最後請他們自己喬利潤方法
我只要確認業務需求,是否重啟案子搶單,跟顧問問她有沒有辦法找到工廠
我跟顧問的關係要如何跟公司解釋?
還有甚麼盲點需要注意? 或是跟顧問及業務談的技巧? 謝謝!
--
量很大,大約一個月25萬組
但是本公司是小公司,而且是三角貿易商
但是工廠技術不夠,上司明年退休也不想惹事推掉
業務搶到大單卻不願放手
之前有找到外包商,利潤應該很低所以沒談成
但是身為部下的我想介入,我也有之前很熟的大公司退下的顧問可以合作
優點:
1.在公司上司要退休不願意帶,也沒力帶,正好用這個高難度案子給我跟顧問學東西
2.顧問草創一人小公司也缺資金,讓我用$可以跟他換技術
3.搶到單讓我在公司跟業務間有地位
4.若是成功則是兩面都是人
缺點:
1.可能得罪上司,讓他覺得我不挺他
2.RD我不介入我在顧問那裏學不到東西,在公司也學不到東西
3.有可能在公司黑掉兩面不是人?
4.顧問跟上司都是大公司主管,愛面子有個性難喬
想法:
跟業務私下談,跟顧問談,最後請他們自己喬利潤方法
我只要確認業務需求,是否重啟案子搶單,跟顧問問她有沒有辦法找到工廠
我跟顧問的關係要如何跟公司解釋?
還有甚麼盲點需要注意? 或是跟顧問及業務談的技巧? 謝謝!
--
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at 2017-01-07T11:42
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