新人時期被放生是正常的嗎? - 工程師

我說說看自己遭遇的情況，我已經不算是剛畢業的新鮮人了，但在資訊軟體業算很菜的菜
鳥(轉職不到一年)。

當初在面試時就已有說明自己的程式開發經驗還不是很足夠，面試主管說錄用原因是看上
我的製程與IE管理師(這職務當初是代理，比較短暫)的背景經驗。

我目前剛到這間位在高雄前鎮加工區的規模不算小的電子零組件公司快滿兩個月，是資訊
部門當中的一個單位，而這單位的人數包含我總共四人，其中一位是資深副理(在這間公
司年資五年多就算資深？！或許能力較好吧？！)

入職後的第一週，直屬主管(也就是資深副理)，大致上跟我只用不到半天的時間簡述公司
產品概況及種類，以及粗略講解生產良率架構及計算方法，有交代若是不懂要問，就沒了
。

剩餘時間就算放生我了吧，我就開始自己在看前同事開發過demo版本的公司程式架構(沒
有規格書、沒有文件、沒有版控管理)，須自己摸索跟瞭解程式架構以及同時找共用槽的
資料文件來熟悉公司產品及生產流程，遇到不了解的地方，有問同事跟主管。

到了第二週開始要做週報及報告進度，結果被釘了並說共用槽的都是舊資料…..不用看那
些文件了(欸～～這是怎樣)，心想自己是不是學習進度落後及沒有良好規劃才會如此。

後來直屬主管有再次跟我稍微複習生產架構，並跟我們這單位的所有人(3人)，講解6siga
m、cpk架構及原理?!(突然角色混亂)，我就這樣繼續同時邊看生產架構資料邊看公司的程
式架構與開發報表系統(全端)。

到了第三週的週會，我報告了前一週學習進度及內容和生產架構原理，又被打槍說不用做
學習進度且也說我還是不理解生產架構。

會議結束後，直屬主管的座位在我隔壁，他跟同部門的資深同事耳語閒話，聊說都跟我講
解過了，我還是不懂生產架構…..(好吧，我就爛)

之後就叫我先不要再寫週報跟看資料了，先專注開發報表web系統，就繼續瞭解公司的程
式架構並同時獨自開發程式。

三位工程師(包含我)，都是孤軍奮戰獨自開發公司內部程式，也沒在互相支援或是code r
eview ；我遇到實在是找不到解法或是真的卡住寫不出來，去詢問同事，但同事也是一知
半解的幫忙解，我整個開發進度顯得很緩慢，主管每週只要看有沒有達到他要的功能進度
。

我不知道這樣是不是從一開始就放生了，反正主管認為有遇到問題就詢問。



※ 引述《qwe50706 (小象小象)》之銘言：
: 請問新人時期常常被學長放生是正常的嗎?
: 一到公司就先被晾在旁邊兩個小時
: 所以我就拿筆記出來複習 然後自己開報表起來看
: 看到最後就是放空發呆
: 好不容易有空教我10分鐘
: 之後又會被晾在旁邊一個小時
: 一整天下來能教我的時數可能不到一小時
: 大部分的時間都是我自己亂摸 不會再跑去問他
: 但其實他也沒什麼時間理我
: 我除了找手冊看就是試著靠自己理解
: 很擔心自己三個月之後是否能獨當一面
: 請問這樣的狀況是正常的嗎

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