有個困擾已久的問題想請益
在兩年前調離原本科室
近期因為疫情關係
原本科室多人染疫
使得一些職位排不出人值班
該科室的主管突然想到
這段時間陸續調離該單位的人
開始軟硬兼施
「請」這些調離的同仁回去幫忙
然而這些同仁回去後
發現實際情況根本不是人不夠
而是可以當班的人
不是被調去做其他事情
就是不敢值班(怕出事擔責任)
因此就建議主管找有經驗的人
回去支援他們
最近該單位大張旗鼓搞了教育訓練
逼可以支援他們的人回去受訓
而拒絕受訓的人
該單位主管還會致電其直屬主管
希望該員能配合
原本必須放下工作
去支援推卸責任的人已經很火
如今看到無賴拿著雞毛當令箭來壓人
更是滿滿的無奈
想請問各位
碰到這種棘手的情況
你們會選擇:
1. 眼睛一閉回去支援
2. 找個理由推託
3. 明確表明再也不會回去幫忙
即使對方拿主管出來壓
仍然堅持到底
4. 暫時答應直屬主管回去支援
之後找機會調離單位
感謝解惑
--
在兩年前調離原本科室
近期因為疫情關係
原本科室多人染疫
使得一些職位排不出人值班
該科室的主管突然想到
這段時間陸續調離該單位的人
開始軟硬兼施
「請」這些調離的同仁回去幫忙
然而這些同仁回去後
發現實際情況根本不是人不夠
而是可以當班的人
不是被調去做其他事情
就是不敢值班(怕出事擔責任)
因此就建議主管找有經驗的人
回去支援他們
最近該單位大張旗鼓搞了教育訓練
逼可以支援他們的人回去受訓
而拒絕受訓的人
該單位主管還會致電其直屬主管
希望該員能配合
原本必須放下工作
去支援推卸責任的人已經很火
如今看到無賴拿著雞毛當令箭來壓人
更是滿滿的無奈
想請問各位
碰到這種棘手的情況
你們會選擇:
1. 眼睛一閉回去支援
2. 找個理由推託
3. 明確表明再也不會回去幫忙
即使對方拿主管出來壓
仍然堅持到底
4. 暫時答應直屬主管回去支援
之後找機會調離單位
感謝解惑
--
All Comments