晚間會議 與 責任制 - 工程師

以前遇過一個課級主管 他是準時上下班型
因為上班前要送小孩去學校上課 下班後要去接小孩回家
所以自己不接案子 不加班 底下帶十二個工程師
其中之一是愛將 (股票福利特好,課級主管走，愛將後腳跟著走.)

有一次開課級會議 課級主管對另一非愛將工程師說
"為什麼你總是要加班到這麼晚"
"為什麼別人都能早點下班，而你不行"
"你知道別人都能利用上班時間解決所有問題 而你不行"
"你要花比別人更多的時間處理事情的話 就是你這個人能力不行"
"能力不夠才需要花時間加班"

從此之後 十一個工程師都學"愛將"及課級主管 準時下班


但後來組識調整了 來了一位新的大主管

大主管跳下來管理 工程師遲到還有不加班
會議中提到
大主管說:
"為什麼你們這一課不賺錢了 還沒有工程師要加班??"
"我都要加班到晚上九點十點了 你們還能比我早下班??"
"能力好可以準時下班 就多接幾個案子來加班替公司賺錢"

從此之後 我們部門開始排加班值日生了




工作沒有對或錯
只有薪水多不多

橫批"賺不夠多"




※ 引述《xspace (Take It Easy)》之銘言：
: 雖然我沒當過主管, 但是遇過很多主管,
: 其中真的有很棒的主管不會要求你加班, 但是主管為了shedule自己跳下去
: 幫忙, 結果後來他身體出問題了.
: 還有主管自己也不想加班, 結果schedule delay, 結果他後來就辭去主管位了.
: 當然普遍能存活下來的主管, 都是能夠加班很晚, 也會要求你加班的人.
: 這個問題的癥結是, 主管上面有主管, 主管的主管也有主管.
: 只有當最大的那位, 董事長, 說晚上7:00熄燈, 大家回家休息吧.
: 這件事才有救!
: 但是要每天準時下班又要把事情做好, 就是要靠精準的分工, 和經驗及創意.
: 才能讓產品實現, 而得到投資人青睞.
: 良性循環下就是會開始吸引更優秀的人進去此公司. 不是靠加班, 而是真正
: 能有效率有創意完成事情的優秀人才.
: ※ 引述《stephano (歐洲蟲王)》之銘言：
: : 當所有人都做一樣的事 不管這件事是對是錯 你先做 你就錯了
: : 棒打出頭鳥 我相信升上主管就會被同化了XD
: : (我們主管當初當RD的時候也說的很好聽 升上去就...)

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