※ 引述《RTA (愛文文)》之銘言：
: 最近公司人事重整
: 有一些部門主管被降成資深工程師
: 這樣的意思是什麼？
: 要他自己走人不給遣散費？
: 降他級的老闆也沒要他走人，
: 也跟他說希望他繼續替公司服務
: 被降級的人其實心裡也不好受
: 常常情緒化在工作
: 請問這樣的事情發生要怎麼調適？
閒聊一下：
頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。
職稱與權力，不是管理人的武器。。
未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。
1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。
結果那一位創辦人，掏出名片，跟我說：我現在跟你一樣同級，是科學家喔。(我有拿過該公司offer)
我老了現在喜歡算數學，推導數學公式，研究技術。所以我創辦這家公司，我自己也當科學家。
(備註：有很多剛畢業的碩士，在台灣科技業也是掛資料科學家)
其實這個人的名號，自己在公司要掛個董事長也可以。他自己因為興趣降為科學家。
不過他在業界，即使掛個工程師，也沒人會把他當工程師看。名號很大。
2. 早期我在中國某間的時候，管理約10個人。打別人績效。那時候，我是掛主任工程師。
因為，我們部經理底下有250人。
正職約100人，外包駐廠工程師約150人。
掛主任工程師，普遍帶10人或以上的團隊滿正常的。甚至有掛資深工程師，就在帶人打考績的。
這間公司名號很好用，在中國即使你掛工程師，到其他公司可能都可以掛理級。
另外，中國有很多工程師再升上去是掛專家。
常常都是專家職級與薪水，比你的直屬部門主管還高的情形。專家要不要去帶人，通常也可溝通選擇。
3.我現在的工作，職稱也是掛科學家。
我做任何事情的電子簽核都要經過經理。
但是我的部門經理，我的部門副理。不管是職級，還是薪水都比我低。
我知道他們薪水是因為，當初談offer時，一開始該公司是給我該部門經理的職級，我是直接拒絕的。後來他們給我更高一級的職級與薪水。
(這我在台灣也不是只遇到一次。還遇過最後跟我談薪水的部門主管，最後我談的職級比他高的，結果我問我這職級分紅怎麼算，他也老實說：我還沒到那個職級，不清楚。)
以上是要說明，在一間公司頭銜是不是主管，真不是最重要的事情。工作的內容，你在同事，或社會的名聲，比一間公司的頭銜重要。
我也升過約20人團隊的主管，也降下來過，我也去面試主管職過。(現在非主管)
當你自己去面試主管職時，頭銜也只是參考。
像我，在我還沒有任何經理頭銜前，我就拿過不只一個台灣上市櫃經理，或資深經理的offer過了。面試主管職時，各公司的處長，經理，副理，課長… 定義與範圍又不一樣。不能直接類比。我過去當主任工程師，可能做的成就，都比台灣很多公司的經理還大也有可能。
當你要跳槽找主管職時，
大家都會優先看你公司在業界的等級，專案範圍多大，團隊管理多少人，有多少年管理經驗，管理風格，人格特質是怎麼樣，最後的成果影響力怎麼樣…… 以上，都不是只看"頭銜"來論訂一個人是否能應徵上主管的。
所以不要有：我很輕易的就升上一個高級職稱，未來要跳其他公司管理層較容易的心態。找管理職也不是這樣看的。
或許有些，有實力的資深工程師，找管理職，都比只剩頭銜的人，還好找工作。(當然還是要看內容)如果不打算走職業經理人，有能力的technical lead一直都是很彈性，可上可下的地位。
另外，不管是在應徵主管職，或是自己當主管。
現在已經不流行，用職稱與權勢，或說話比較大聲，或自己比較資深來命令人了。年輕人選擇那麼多，用職權壓人，取得成就感，根本很難管好人與成果。
正常一個合格的主管，合格的部門，應該是：
主管是部門的責任人下屬的錯就是你的錯。
這是基本的責任。
工作模式應該是平等的，
你要別人做事，要讓別人感受到他有學到東西，又有價值，下屬遇到困難，幫忙找好方法解決，成就別人，而不是靠"權力"去要去別人做事。
要別人做事，先說說：他做了以後有什麼好處，成就他人的，讓別人成長很重要。
這種風格的主管，即使沒有了頭銜，或突然降為工程師，通常正常人還是很尊重你這個前輩吧。
當個 technical lead 你持續有"領導力"，持續可讓別人成長，感受到工作有意義與收入。
頭銜不是部門最重要的事情。(看多了，一群人背後在說沒能力主管的壞話)，但領導力，真的，有些人不當主管也能散發出讓人追隨的氣質。
至於沒有頭銜了，面子會掛不住？
這只是心態上的不成熟吧。如果真的常開主管會議，或有一定程度的主管，大概都會知道：面子是當主管最不重要的事情。
就算別人在背後議論你不行，你想要未來持續當主管，你更要訓練自己遇到這種狀況，不要情緒化，平常心面對。這都是想在未來當管理者很基本的訓練。
不太會有原文說的：不當主管會沒面子，情緒化，過不去的心態。光是有這種心態，就很難當稱職的主管了。
唉唉，職場，尤其是未來想回去當主管，面子，情緒真的是最需要捨棄的東西。
當然這些事情都不好學，有些人學了一輩子也沒學好，我也是還在學習。
--
: 最近公司人事重整
: 有一些部門主管被降成資深工程師
: 這樣的意思是什麼？
: 要他自己走人不給遣散費？
: 降他級的老闆也沒要他走人，
: 也跟他說希望他繼續替公司服務
: 被降級的人其實心裡也不好受
: 常常情緒化在工作
: 請問這樣的事情發生要怎麼調適？
閒聊一下：
頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。
職稱與權力，不是管理人的武器。。
未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。
1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。
結果那一位創辦人，掏出名片，跟我說：我現在跟你一樣同級，是科學家喔。(我有拿過該公司offer)
我老了現在喜歡算數學，推導數學公式，研究技術。所以我創辦這家公司，我自己也當科學家。
(備註：有很多剛畢業的碩士，在台灣科技業也是掛資料科學家)
其實這個人的名號，自己在公司要掛個董事長也可以。他自己因為興趣降為科學家。
不過他在業界，即使掛個工程師，也沒人會把他當工程師看。名號很大。
2. 早期我在中國某間的時候，管理約10個人。打別人績效。那時候，我是掛主任工程師。
因為，我們部經理底下有250人。
正職約100人，外包駐廠工程師約150人。
掛主任工程師，普遍帶10人或以上的團隊滿正常的。甚至有掛資深工程師，就在帶人打考績的。
這間公司名號很好用，在中國即使你掛工程師，到其他公司可能都可以掛理級。
另外，中國有很多工程師再升上去是掛專家。
常常都是專家職級與薪水，比你的直屬部門主管還高的情形。專家要不要去帶人，通常也可溝通選擇。
3.我現在的工作，職稱也是掛科學家。
我做任何事情的電子簽核都要經過經理。
但是我的部門經理，我的部門副理。不管是職級，還是薪水都比我低。
我知道他們薪水是因為，當初談offer時，一開始該公司是給我該部門經理的職級，我是直接拒絕的。後來他們給我更高一級的職級與薪水。
(這我在台灣也不是只遇到一次。還遇過最後跟我談薪水的部門主管，最後我談的職級比他高的，結果我問我這職級分紅怎麼算，他也老實說：我還沒到那個職級，不清楚。)
以上是要說明，在一間公司頭銜是不是主管，真不是最重要的事情。工作的內容，你在同事，或社會的名聲，比一間公司的頭銜重要。
我也升過約20人團隊的主管，也降下來過，我也去面試主管職過。(現在非主管)
當你自己去面試主管職時，頭銜也只是參考。
像我，在我還沒有任何經理頭銜前，我就拿過不只一個台灣上市櫃經理，或資深經理的offer過了。面試主管職時，各公司的處長，經理，副理，課長… 定義與範圍又不一樣。不能直接類比。我過去當主任工程師，可能做的成就，都比台灣很多公司的經理還大也有可能。
當你要跳槽找主管職時，
大家都會優先看你公司在業界的等級，專案範圍多大，團隊管理多少人，有多少年管理經驗，管理風格，人格特質是怎麼樣，最後的成果影響力怎麼樣…… 以上，都不是只看"頭銜"來論訂一個人是否能應徵上主管的。
所以不要有：我很輕易的就升上一個高級職稱，未來要跳其他公司管理層較容易的心態。找管理職也不是這樣看的。
或許有些，有實力的資深工程師，找管理職，都比只剩頭銜的人，還好找工作。(當然還是要看內容)如果不打算走職業經理人，有能力的technical lead一直都是很彈性，可上可下的地位。
另外，不管是在應徵主管職，或是自己當主管。
現在已經不流行，用職稱與權勢，或說話比較大聲，或自己比較資深來命令人了。年輕人選擇那麼多，用職權壓人，取得成就感，根本很難管好人與成果。
正常一個合格的主管，合格的部門，應該是：
主管是部門的責任人下屬的錯就是你的錯。
這是基本的責任。
工作模式應該是平等的，
你要別人做事，要讓別人感受到他有學到東西，又有價值，下屬遇到困難，幫忙找好方法解決，成就別人，而不是靠"權力"去要去別人做事。
要別人做事，先說說：他做了以後有什麼好處，成就他人的，讓別人成長很重要。
這種風格的主管，即使沒有了頭銜，或突然降為工程師，通常正常人還是很尊重你這個前輩吧。
當個 technical lead 你持續有"領導力"，持續可讓別人成長，感受到工作有意義與收入。
頭銜不是部門最重要的事情。(看多了，一群人背後在說沒能力主管的壞話)，但領導力，真的，有些人不當主管也能散發出讓人追隨的氣質。
至於沒有頭銜了，面子會掛不住？
這只是心態上的不成熟吧。如果真的常開主管會議，或有一定程度的主管，大概都會知道：面子是當主管最不重要的事情。
就算別人在背後議論你不行，你想要未來持續當主管，你更要訓練自己遇到這種狀況，不要情緒化，平常心面對。這都是想在未來當管理者很基本的訓練。
不太會有原文說的：不當主管會沒面子，情緒化，過不去的心態。光是有這種心態，就很難當稱職的主管了。
唉唉，職場，尤其是未來想回去當主管，面子，情緒真的是最需要捨棄的東西。
當然這些事情都不好學，有些人學了一輩子也沒學好，我也是還在學習。
--
All Comments