某公司遇到的人資難題 - 人資

前幾天和開公司的親戚長輩聊天

發現有個長期存在的問題

雖然我自己也是念商的 但跟他當時討論確也想不出個解法

盼望在這邊如果有有經驗的HR大大如果有好的solution

還煩請指教 感謝


公司背景:
科技產品製造商
成立將近30年
公司員工約150人 可分為台北市Office30人及其餘在台北縣工廠的員工

現在狀況:
目前討論的部分暫且放在Office的30人, CEO和主要決策部門每天
都是在Office這邊上班, 公司產品大部份外銷到全世界其他國家
至今每年也還是都有微幅成長, 公司營運和財務均正常, 因產品
特性關係, 在該產業雖知名, 但整體來說還不算是"有名"的大企業
Office規模也不大, 給人的印象約停留在中小公司


公司目前的員工許多都是當時創業就跟董事長一起打拼起來的老員工,
R&D部門和業務部門很多也是待好幾十年的, 據長輩說法, 他覺得專科
畢業的員工比較好用, 所以這些老員工學經歷來說並不是很高, 但也
對公司有穩定的貢獻

然而大家知道因為台灣整體教育制度和風氣都朝著高學歷但能力反而式微
的方向走, 所以現今"專科"的學生能力已經不如前, 而比較符合該公司
要求的大學生或碩士生, 據長輩說明, 要不就是"請不起"要不就是"待不久"
"請不起"的原因並不是說公司吝嗇用高薪聘請員工, 然而公司薪水已經有
一定的制度, 若一個大學或碩士的新進R&D可以拿35K~40K好了,那要怎麼讓
那些做很久才有這樣薪資的老員工心服口服? (我們假設薪資討論不可避免)
萬一有經驗的老員工不滿而降低工作品質, 對親戚長輩來說反而更頭痛,
所以一直很難請到好的年輕新人 *註:該公司無股票

另外, 有機會請到肯學的年輕員工, 公司也很肯付出心血培訓和教育新人,
但從公司的角度來說, 請新人大約要培訓一年左右才比較可以上手跟獨立
作業, 但從近年有出現幾個長輩很大力栽培的年輕新人, 但等差不多栽培
好了,新人卻會說他被其他公司挖角或另有更好的出路, 這些例子讓長輩
在雇用人的時候更失去信心也更難找到理想的員工

另外, 連最近公司只是要找一個會英文的助理(也不是說要多專業,約中等
以上聽說讀寫ok, 其他學歷和經歷都不拘,新鮮人可)
起薪開價約24K,之後視表現會短期內調薪, 但也是找得很不順遂, 之前有來過
一位小妹妹, 但沒多久就說有更好出路離職了

綜合以上觀點, 長輩公司員工的年齡層就一直維持在比較高, 很難有心血
注入, 這對長期來說是個隱憂, 想請問各位, 有沒有甚麼方法可以改善
這樣的人力結構呢? 非常感謝!

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