求救!該怎麼上軌道? - 國貿工作討論

既然你提出什麼書 那就給你一個專書報告
是郭董的 " TIGER & FOX " 我不會寫書 我只會剪貼...

BUSINESS MODEL :
1.不正面衝突
讓別人先衝，等產品進入標準化階段及市場規模夠大之後，在最短時間內，大量且低價佔領市場
每項產品價格跌到大家都無利可圖之際，就是鴻海開始賺錢時
2.快速出貨 : 六星期量產新機種(接力設計)其它公司約須四個月
3.低成本取勝

跟客戶一起佈局全球
佈局策略：最快時間、最低成本支援客戶

軍事化管理
軍事化管理，打造紀律
廠房標語， 設計以白色及藍色為主
走出實驗室， 就沒有高科技，只有執行紀律
權力給你，責任要負
幹部要學會控制並嚴格要求屬下，認真教導部屬
組織需要的不是管理而是領導，領導必須要有獨裁為公的決斷勇氣
教導型組織，嚴師出高徒
領導者的執行決心－要求配合度
開會－索命連環Call
強調任務目標，而不強調制度
外界變化太快， 有制度等於沒制度

最寶貴的時間成本：快速出貨
節省是一種心態
Cost Down Terry(郭董坐經濟艙)
控制成本是基本功(不會省錢就不會賺錢)
赤字接單，黑字出貨
用低於競爭對手的價格接下訂單
經由「製造」、「營銷」等環節努力，用充滿競爭力的價格順利交貨給客戶，
同時自己也能獲利， 達到「黑字出貨」

如何打造應變能力
組織中培養高度警覺的意識(任務導向、裁撤無效率單位及組織不穩定)
設立高標準目標(每年成長30%)
2008每個事業群500億元營收(20個共1兆)
不沉溺於過去的成功
成功是最差的老師，對未來競爭環境須有高警覺性
絕不粉飾太平
錯誤不可怕，可怕的是連續錯誤，向錯誤學習

遠見(眼光)：做一時看不出成果的事情(先佈局再收網)
領導者風範：身先士卒(1987進攻美國市場及SAS期間親赴大陸指揮作戰)
核心能力：利用本身基本優勢，不斷增加核心能力


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