為什麼現在的年輕人離職率偏高？ - 加班

第一份工作在學術單位起薪很低33k
每年都固定調薪 天花板差不多就是50k
當時做的很開心 要不是家裡經濟狀況不好
我可能一輩子都在那裡工作也說不定

後來跳槽到一間軟體公司直接加薪50%
這是我待最久的公司 4年加薪連5%都沒有
調薪不多每年主管總會用各種理由帶過
本來就不是賺錢的部門我就當練功+做功德
倒是在這裡打的底子
也夠我在後面幾間公司走跳了

後來又跳到經銷商 這次也是調50%
我們花一年的時間把產品開發完成
談調薪的時候本來還以為至少有個5%
結果老闆給了一個3.x%
還笑瞇瞇的跟我說這樣應該很高了吧= =
如果他給我5%說不定我還會留下來

好不容易終於生出一個賺錢的產品
前半年產品初期每天都在公司加班到10點
調薪還是這麼低...只好含淚離去

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這段期間我試著找一間會待得長遠的公司
並沒有特別在意薪資要衝多高
至少能cover我跳槽的風險
甚至很喜歡的公司我也會降低我的標準
直到面試了一間新創
前面技術跟人資都很順利
我也蠻喜歡這間公司
即使沒調薪我也願意進去
最後CEO面談卻出現了意外的對答
我才終於認知到台灣大多數的老闆
跟求職者想得非常不一樣
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CEO:你沒有待過特別久的公司吧
我:有一份四年的工作
CEO:四年而已 說說看你離職的原因吧
我:學不到東西所以離職
CEO:你最長才四年能學到什麼啊？
我:但之前專案所用到的技術不足以讓我面對未來產業的挑戰
CEO:你想要什麼挑戰？
我:高併發以及擴容
CEO:台灣有什麼公司可以讓你接觸到這種流量
我:可能要跨國電商才有這種流量
CEO:你怎麼不先去國內電商待個幾年先練練功
我:進去應該會有一大堆技術債反而學不到新的技術
CEO:（面露不悅）你知道他們是怎麼走到今天的這個地步的嗎？
我心想:糟糕~他該不會就是這間公司出來的吧
後來他開始跟我講這間公司怎麼樣突破當時的技術瓶頸balabala (但他當時是在另一間
講這麼多只是想跟我說待夠久才學得有價值
我:可是team裡強者都走了沒什麼可以學得 我已經是同一批裡面最後走的
話鋒一轉突然問我最後一份工作的事
CEO:那這份工作呢？怎麼不到兩年就走
我:調薪不如預期 而且公司人員流動率有點高
CEO:那你覺得怎樣的公司才留得住人
我:至少努力跟回報要呈正比
CEO:我曾經待過一間公司薪水發不出來
我:那你應該可以選更好的吧
CEO:有時候不是這樣 一個公司要留得住人
首先要有制度 接著讓老手帶新手 必須不斷有新的刺激進來 人才留得住
講很多但我感覺重點在留住人的並非調薪幅度
我:考慮到現實我傾向於願意給我高薪的公司

他大概覺得是在浪費時間
就直接進入敘薪的階段
我談得比我前一份高一點點不超過10%
原因單純是這個產業跟工作內容是我喜歡的
CEO說會盡量幫我爭取
但結果是無聲卡
想也知道結果是這樣
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最後選擇到一間AI公司大概加了25%
可能是剛好把公司很棘手的案子處理掉
進公司前半年就幫我調薪了10%
好老闆還是有的
可惜大多數老闆還是用過往經驗來僱用員工
甚至覺得公司發不出薪水你還是得待著
這樣才能體現出價值

後來想想那個CEO也沒什麼不對
只是生長的時代背景不同
時過境遷現在買房要十年不吃不喝
拿低薪是讓未來的自己更苦而已
單身就算了只會苦到自己
有婚姻有房貸可不能這樣
要我重來的話我肯定每份工作做個一年就走
越老就越失去談薪的籌碼
現在再跳應該也找不到肯給我高於50%調薪的公司
最後只能看彼得原理有沒有實現的機會了QQ
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結論
問題常常是兩面的
只檢討年輕人離職率偏高
怎麼不想想公司年輕人的留職率偏低呢?

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