為何不能強定丙等比例 - 考試

※ 引述《howenchong (Ho)》之銘言：
: 為什麼不能強制定丙等比例？
: 因為過去的法規，讓公務人員考績即使是在
: 遇到不公的考績打法現實下，仍能不會有
: 太大的受傷－只是錢少了，官小了
: 現在的修法，在沒有任何保證考績是
: 真正依工作表現好壞的現實下，
: （雖然條文有寫要依工作表現，但沒有任何標準，
: 現實上就是長官先以工作之外因素－如官等，人情，
: 定考績後，再找理由說你表現不好，不過大部份都會明說
: 就是要捉比例，他們也沒辦法），
: 可憐的就是基層沒背景，沒人脈，或不受上司寵愛，
: 但也許他只是堅持專業，堅持依法行政，堅持服務
: 人民優先，但沒有花時間在長官五四三，陪長官休閒，
: 也不會到處找人關說，

沒錯，有些主管的心黑跟厚顏是你無法想像的。

在我還任職某中央單位時，單位兩個頭頭就是以自己喜好，而非部屬能力來分派工作

直接受影響的，就是那些可能過去因專業意見不同，而有摩擦的同事（我也在內）

被他搞到手上無業務可做的所在多有，不知是否這樣可以方便他來年打考績。

連年乙等也就算了，這位主管居然還會三不五時，一副沒事人的樣子，

跑到你身邊故做親暱的跟你說，「XXX，你要主動去發掘案子，找大案來做啊」

聽了他的話差點沒昏倒，要是我可以自己決定接什麼業務，還需要主管做啥？

在捅了你一刀後，又涎著個臉來推卸責任，噁心之至。


但世道也堪稱公平，我之前待的這個一級單位人員流動率，

是組織內所有平行單位之冠，調動的調動，退休的退休，

編制二十人左右，三年就走了十來個，這在純屬計畫研擬的中央單位相當罕見

: 高高在上的馬騜，你知道在這種現實下，你的改革，
: 會害死多少這些善良小基層嗎？
: 為了砍人而砍人，就能砍到該砍的人嗎？
: 那些人或許工作不行，很混，但放心，
: 他們對這種悠關自身利益的事，絕對很強！
: 同理，要限制二年甲才能升等也一樣，
: 只是在搞基層，
: 還是在宣誓考試才是王道，工作經歷不重要？

固定丙等最大的問題不在限制比例，而是在考績制度本身，前人已多有提及

是否有制度設計，避免打考績的主管以私人恩怨決定？各官等丙等比例是否公平分配？

這次試行就看的出來，兩項基本要求都沒辦法做到，實際推動後只能說會更嚴重。

其實，從我大概八年左右的工作經驗出發，公務體系最大的問題在「主管」，而非基層如科組員

主管跟社會脫節的太厲害，完全沒有組織績效或任務導向的想法，以為自己是山大王

而這次改革又賦予主管不成比例的權力，結果會如何，可想而知

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