為何版上鮮少生技相關的討論??? - 福利
By Erin
at 2016-04-25T11:09
at 2016-04-25T11:09
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安安您好
小弟目前就在這產業,哪家公司就不說了,公司規模不算大,不像Pfizer GSK或Novartis
那種等級,不過也不算太小,未來也是有明星商品的。
我本科不是念生物,也不是念醫學,所以技術方面可能沒辦法提供太多,只能從產業面稍
微聊一聊
1. 待遇:
台灣外商藥廠的待遇非常好,工時也不算長,福利也頗多的,我聽過back office約聘也有
破百的。目前台灣外商藥廠算是少數企業還沒徹底被台灣HR玩殘的產業,很殘酷的一件事
情,因為藥廠人力需求少,所以在台灣人力規模都不大,因此HR權力也不太多。有幾家傳
統大藥廠規模大一點之後HR在台灣建立系統,就被本土HR玩到半殘不殘的了,高等員工可
能不受影響,但基層員工可就很慘,像某P家和某兼賣農藥的B家。這件事情很可憐,外國
人掌控人事行政權的待遇反而比本國人自己掌握還好(一般跨國企業可能就是港仔、六仔、
狗仔、新仔),你看台灣HR大多是不是拿去做消波塊比較有意義?
可是為啥討論的人少,因為很爽的外商藥廠職缺也少到靠杯,一間在台灣稅後盈餘破七八
千萬鎂的藥廠員工人數可能破百多一點點,年輕人要擠進去超難,因為這種缺都要即戰力
,說真的,整間公司沒三十歲以下的,可是五十歲以上的也很少,他們要的人就是戰力黃
金期的35-50之間,HR篩學歷眼光超高,要不是超級即戰力就是超漂亮學歷。強烈建議想進
入外商藥廠,但又沒特別顯赫學經歷的找個好HH經營一下。
2. 產業面:
藥廠非常賺錢,可是也燒很多錢。
我以前的文章就有提到過吧,高潛力的pipeline一條平均燒2.5億鎂,這個就是當今世界
藥廠趨勢,從研發到trial再到通路promotion通通都是在燒錢,當然還是有很多小廠,可
是現在流行的就是小廠研發出大小分子,然後就賣給大藥廠或是被併掉,沒辦法人家就是
錢多。
以台灣來說,要撐起一家本土國際藥廠,可能要走當初Novartis的經驗,然後目標規模放
在中小型但超高質量的藥廠如Lilly、Gilead、BMS這種。然而若是要玩真的,就勢必要砸
非常非常非常多的錢下去玩,而且一條pipeline從無到上市大概都要花個12年到20年,也
就是經過至少三任總統任期,同時一條pipeline成功上市機率賺大錢機率也不超過三成,
各位可以想想看假如政府資助這樣的企業會有多大的輿論壓力。 此外,藥廠人力需求非常
少,上下游供應鏈廣度也不是很大,主要大宗是RD人員,就算生產面也大多都是全自動化
設備,所以真正能提升薪資結構的效果非常有限,相較於電子業上下游的廣度和深度,整
個產業鏈的結構性影響大得多了。
3. 台灣投資人的水準:
台灣投資人對於風險這種東西沒啥承受度,公司賺錢應該的,公司虧錢就是有問題,所以
很多一些原先充滿憧憬的人出來創生技公司最後都會走偏。
其實台灣投資人的水準就是整個國家人民平均水準的一個縮影-客觀分析能力不足、學習能
力低落、短視近利。這個國家人民不愛完整的論述,反而喜歡看半調子的危言聳聽,對於
不管是文字還是數字的理解力和分析力都有問題,只要是字多一點的狀況下頭就暈了一半
,這是大部分人民的狀況,不管男女老少。所以整個國家能進步的幅度不大,只能靠那種
一兩個有能力兼有運氣兼有本錢的人可以硬是帶起某些產業,至於只有一到兩種本事的人
很可能可以在該領域突出,可是也無法讓整個產業進步。
另外就是醫材這塊,醫材這塊狀況和藥的狀況差不了太多,主要真正可以賺大錢的專利都
在歐美日手上,台灣只能等一些專利過期的產品來做,可是本國人又不爭氣,做的東西也
不是頂好的,賣給自己家醫院的東西都不怎樣,人家也不想找你代工。專利過期的東西,
對岸、東南亞其他國家虎視眈眈一起做,東西不做好利潤能拉得起來嗎?
心得:
1. 產業升級是個假議題,整天某些"覺醒"人士在喊升級升級,代工笨笨,傳產臭臭,文創
棒棒,品牌讚讚,大多是不瞭解產業或經濟的人。B2B的品牌不是品牌? 別提TSMC好了
,Bosch這種公司也是B2B賺的錢遠比家電還多啊...其實該升級的是台灣一堆人的腦袋
重點根本不是做甚麼,重點是東西要怎麼做好,東西做好就算是軸承這種簡單的東西
也可以讓你變得不可取代,只有東西做好,人家東西才會給你做,你才有更進步的空
間。
2. 電子業該淘汰? 我雖然在藥廠,但我從來不覺得台灣可以用生技業取代電子業,電子業
上下游的產業鏈在台灣太完整也太大了,從化學原料、晶圓代工、封裝測試、系統廠等
,帶來的就業機會和整體薪資結構是很龐大的,一家發展成功的藥廠只會讓金字塔上面
的人變多,就像Kobe和Smush Parker一個晚上合得81分的概念。電子業雖然不是一個最
完美的產業,可是目前還是台灣最有競爭力的產業。
3. 台灣人必須把眼界提升到更高,很多議題其實層次是在政治之上,可是很多人跳脫不了
那個意識形態,所以永遠找不到真正的問題在哪裡。說難聽些,現在不管發展什麼產業
、護照上貼什麼貼紙、國旗國號改成怎樣,出生率這五年內不提升,二十年後什麼產業
都會被拖垮的。
※ 引述《Qoo2222 (Qoo2222)》之銘言:
: 如果是國外講到前瞻的科技業
: 除了半導體 軟體業等等
: 通常也都會包括生技產業
: 生技產業不論市場規模或是利潤 不會差3C產業太多
: (光是藥品全球市場規模就有1兆美金 成長率也很高 全球500大企業 約30家是生技相關)
: 但是本版討論到的內容 幾乎都是3C產業相關的
: 從最上游的IC設計 到晶圓製造 一直到系統廠
: 為何版上鮮少生技相關的討論???
--
小弟目前就在這產業,哪家公司就不說了,公司規模不算大,不像Pfizer GSK或Novartis
那種等級,不過也不算太小,未來也是有明星商品的。
我本科不是念生物,也不是念醫學,所以技術方面可能沒辦法提供太多,只能從產業面稍
微聊一聊
1. 待遇:
台灣外商藥廠的待遇非常好,工時也不算長,福利也頗多的,我聽過back office約聘也有
破百的。目前台灣外商藥廠算是少數企業還沒徹底被台灣HR玩殘的產業,很殘酷的一件事
情,因為藥廠人力需求少,所以在台灣人力規模都不大,因此HR權力也不太多。有幾家傳
統大藥廠規模大一點之後HR在台灣建立系統,就被本土HR玩到半殘不殘的了,高等員工可
能不受影響,但基層員工可就很慘,像某P家和某兼賣農藥的B家。這件事情很可憐,外國
人掌控人事行政權的待遇反而比本國人自己掌握還好(一般跨國企業可能就是港仔、六仔、
狗仔、新仔),你看台灣HR大多是不是拿去做消波塊比較有意義?
可是為啥討論的人少,因為很爽的外商藥廠職缺也少到靠杯,一間在台灣稅後盈餘破七八
千萬鎂的藥廠員工人數可能破百多一點點,年輕人要擠進去超難,因為這種缺都要即戰力
,說真的,整間公司沒三十歲以下的,可是五十歲以上的也很少,他們要的人就是戰力黃
金期的35-50之間,HR篩學歷眼光超高,要不是超級即戰力就是超漂亮學歷。強烈建議想進
入外商藥廠,但又沒特別顯赫學經歷的找個好HH經營一下。
2. 產業面:
藥廠非常賺錢,可是也燒很多錢。
我以前的文章就有提到過吧,高潛力的pipeline一條平均燒2.5億鎂,這個就是當今世界
藥廠趨勢,從研發到trial再到通路promotion通通都是在燒錢,當然還是有很多小廠,可
是現在流行的就是小廠研發出大小分子,然後就賣給大藥廠或是被併掉,沒辦法人家就是
錢多。
以台灣來說,要撐起一家本土國際藥廠,可能要走當初Novartis的經驗,然後目標規模放
在中小型但超高質量的藥廠如Lilly、Gilead、BMS這種。然而若是要玩真的,就勢必要砸
非常非常非常多的錢下去玩,而且一條pipeline從無到上市大概都要花個12年到20年,也
就是經過至少三任總統任期,同時一條pipeline成功上市機率賺大錢機率也不超過三成,
各位可以想想看假如政府資助這樣的企業會有多大的輿論壓力。 此外,藥廠人力需求非常
少,上下游供應鏈廣度也不是很大,主要大宗是RD人員,就算生產面也大多都是全自動化
設備,所以真正能提升薪資結構的效果非常有限,相較於電子業上下游的廣度和深度,整
個產業鏈的結構性影響大得多了。
3. 台灣投資人的水準:
台灣投資人對於風險這種東西沒啥承受度,公司賺錢應該的,公司虧錢就是有問題,所以
很多一些原先充滿憧憬的人出來創生技公司最後都會走偏。
其實台灣投資人的水準就是整個國家人民平均水準的一個縮影-客觀分析能力不足、學習能
力低落、短視近利。這個國家人民不愛完整的論述,反而喜歡看半調子的危言聳聽,對於
不管是文字還是數字的理解力和分析力都有問題,只要是字多一點的狀況下頭就暈了一半
,這是大部分人民的狀況,不管男女老少。所以整個國家能進步的幅度不大,只能靠那種
一兩個有能力兼有運氣兼有本錢的人可以硬是帶起某些產業,至於只有一到兩種本事的人
很可能可以在該領域突出,可是也無法讓整個產業進步。
另外就是醫材這塊,醫材這塊狀況和藥的狀況差不了太多,主要真正可以賺大錢的專利都
在歐美日手上,台灣只能等一些專利過期的產品來做,可是本國人又不爭氣,做的東西也
不是頂好的,賣給自己家醫院的東西都不怎樣,人家也不想找你代工。專利過期的東西,
對岸、東南亞其他國家虎視眈眈一起做,東西不做好利潤能拉得起來嗎?
心得:
1. 產業升級是個假議題,整天某些"覺醒"人士在喊升級升級,代工笨笨,傳產臭臭,文創
棒棒,品牌讚讚,大多是不瞭解產業或經濟的人。B2B的品牌不是品牌? 別提TSMC好了
,Bosch這種公司也是B2B賺的錢遠比家電還多啊...其實該升級的是台灣一堆人的腦袋
重點根本不是做甚麼,重點是東西要怎麼做好,東西做好就算是軸承這種簡單的東西
也可以讓你變得不可取代,只有東西做好,人家東西才會給你做,你才有更進步的空
間。
2. 電子業該淘汰? 我雖然在藥廠,但我從來不覺得台灣可以用生技業取代電子業,電子業
上下游的產業鏈在台灣太完整也太大了,從化學原料、晶圓代工、封裝測試、系統廠等
,帶來的就業機會和整體薪資結構是很龐大的,一家發展成功的藥廠只會讓金字塔上面
的人變多,就像Kobe和Smush Parker一個晚上合得81分的概念。電子業雖然不是一個最
完美的產業,可是目前還是台灣最有競爭力的產業。
3. 台灣人必須把眼界提升到更高,很多議題其實層次是在政治之上,可是很多人跳脫不了
那個意識形態,所以永遠找不到真正的問題在哪裡。說難聽些,現在不管發展什麼產業
、護照上貼什麼貼紙、國旗國號改成怎樣,出生率這五年內不提升,二十年後什麼產業
都會被拖垮的。
※ 引述《Qoo2222 (Qoo2222)》之銘言:
: 如果是國外講到前瞻的科技業
: 除了半導體 軟體業等等
: 通常也都會包括生技產業
: 生技產業不論市場規模或是利潤 不會差3C產業太多
: (光是藥品全球市場規模就有1兆美金 成長率也很高 全球500大企業 約30家是生技相關)
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