當RD真的常常會跟PM吵起來 - 工程師

在國外

pm 是由資深rd 轉為 project manager 或是 product manager

通常是有rd 背景的




但這個職稱來台灣之後就變調囉

通常都是由沒經驗/剛畢業的小妹、小弟

會講英文、能溝通的、長的正的

就好

這也是為什麼rd 會跟 pm吵架

因為pm 從來都不是rd

他也不懂你有多少事情要做

反正就是把時間畫押下來

等到日子到了再來review 你就好了



好的pm會站在rd的角度幫你想

想久了

這個pm 的想法會跟rd 比較像

至少是比較能溝通的

但

爛的pm 通常都只站在商業的角度或是老闆的角度來想

想久了就是 -> 吵

因為他是用他既訂的角度與立場來思考

就會變的完全無法溝通




有pm為什麼還會亂?

只要pm 沒sense

通常就會亂

由其pm 又很愛不懂裝懂

spec 亂訂

反正有問題rd 會解嘛

rd 解不出來就是rd 的問題啊

一個字

瞎



※ 引述《EZ5566 (料理是帶給人們幸福的)》之銘言：
: 好奇問一下，
: 小弟也在科技業(第三份工作)，
: 搞不懂的點是為什麼公司會需要PM這職務?
: 記得在第一份工作的時候，
: 產品在研發端階段就有軟硬體相關主管會負責相關事情，
: 每個主管就負責自己底下案子，
: 客戶有問題技術主管就出來回mail，
: 再有問題就跟客戶 Con-call，
: 產品交期能不能出貨就問業務跟業助就好了。
: 不需要PM。
: 第二份工作在板廠，
: 客戶gerber來我們套廠內的rule改一改就生產，
: 產線WIP來就做，
: 交期哪天要就排進去，
: 業務會去找生管排優先順序。
: 一樣不需要PM，最多需要NPI做製前設計準備。
: 第三份工作，
: 公司有PM制度，但感覺搞得很亂，
: 就有技術主管同時又有PM，根本不知道聽誰的?
: 所以我真的不知道要有PM這職務的意義，有人有這種疑問嗎?
: ※ 引述《kaaq (...)》之銘言：
: : 先說 單純發發牢騷 騙騙P幣~千萬別噓我!
: : 小弟沒板上大大強~只能窩在賣肝系統台廠
: : 以下真實案例
: : 場景A kick off meeting
: : 劈哩啪啦講了一堆廢話後...來到schedule
: : PM:Layout五個工作天..第六個工作天出圖
: : ME:你知道出圖前三天不能改嗎?
: : 換掉的CPU電源~排placement要2天
: : 所以我該怎麼做?
: : Layout leader:算了一下..給足21個工作天..不然外包
: : 結論:PM改schedule
: : 場景B 我的位置上~PM壓著我直屬主管來
: : PM:工廠生產給媒體的樣品有點問題..你要幫忙看!
: : ME:(心理OS:乾!量產都出貨1K了)
: : 那是操作流程問題~你去問清楚~測試人員的作業流程
: : PM:他們不是工廠的測試人員~只是內部驗證的人員
: : 沒辦法給step by step 給流程
: : ME:真的沒辦法請他們給出來喔.
: : 那是因為操作人員做了A行為~導致韌體判斷異常
: : 你要不要去問問
: : PM:又劈哩啪啦一堆!你就幫忙看~
: : 我老大:指名我~幫忙發個mail~把流程寫一寫讓他們去釐清
: : ME:不要~為何我要發~發了公親就變事主了!
: : 正常出貨都沒異常了!
: : PM:開始鬼打牆..最終目的就是要我看..
: : ME:爆氣!測試單位~要開我ISSUE~配備都必需列上
: : 這問題反應超過一個月~連個基配備 手法都沒有
: : 你不去收集相關資訊 我是要怎麼看
: : PM:你要相關配備資訊要講阿
: : ME:你可以不要問 這問題是你跟測試端的問題 你得先釐清
: : 你不懂流程 我不想跟你說了 請你離開
: : 結論:隔天測試單位確認我說的手法 的確會造成異常 此問題自動close
: : 案例完畢~快轉
: : 老實說RD沒人願意跟PM吵架 認為不合理就會議上直接討論
: : 但千萬別動怒 要笑笑的說出你的看法
: : 最好連支援單位都認同你的說法 PM自然沒轍
: : 吵架只是一種過程 最終執行方式 跟你要的相同 這才是重點!
: : 註:賣肝台廠=做很多Gaming的
: : 兩粒勝過一切~這是真的..

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