研究報告:惡老闆發飆 無能是主因 - 人資
By Margaret
at 2009-11-23T20:48
at 2009-11-23T20:48
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※ [本文轉錄自 Gossiping 看板]
作者: newglory (汁液型男) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 研究報告:惡老闆發飆 無能是主因
時間: Mon Nov 23 17:12:38 2009
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/5265675.shtml
【經濟日報╱編譯/莊雅婷】
2009.11.23 04:49 am
最典型的惡霸老闆非美國漫畫《白朗黛》(Blondie)中的躊躇先生(Mr. Dithers)莫屬
。他是女主角白朗黛的丈夫白大梧的頂頭上司,為人刻薄小氣,時常怒氣沖沖發飆,把部
屬當出氣包。
這部漫畫刊載70逾年來,讀者對白大梧的同情仍有增無減。調查顯示,美國有37%的員工
(5,400萬人)深受惡霸老闆荼毒。
為什麼這些職場暴君如此普遍?根據研究,權力並不是導致他們頤指氣使的唯一因素,權
力夾雜無能感才是他們情緒失控的主因。
南加大和加州柏克萊大學兩名學者進行了一項實驗來證實上述理論。首先,他們從全美勞
工資料庫中,徵求不同行業的人接受心理測驗,目的是評估他們隱藏的情緒,例如不適任
感、無能感和攻擊傾向等。
同時,學者也蒐集參與者的背景資料,了解他們的職場位階與權力,以分析權力和不適任
感交互作用,是否會讓老闆變得令人難以忍受。
實驗結果顯示,感到能力不足的人,只在掌權時才有虐待傾向;而有權有勢的人只在缺乏
自信時,才變得刻薄與激進。這代表唯有權力和無能感結合,才會讓老闆變成討厭鬼。
為了證實這項理論,學者做了另一項模擬職場動態的實驗。他們請參與者寫下過去感到最
有權力的時刻,以及工作表現最傑出和出現不適任感的經驗。學者並運用不同類型的聲音
,衡量參與者對陌生人發怒的程度。
結果再次顯示,權力和不適任感交互作用,會加深一個人的虐待傾向。學者認為,這兩股
力量在職場上更強化,因為掌權者會以高標準自我要求,導致不適任感更常出現。由於自
尊受到威脅,他們變得充滿防衛,而這些感受通常以羞辱他人或更糟的形式表現。
要如何阻止這種循環惡化?在其他類似實驗中,學者刻意讚美某些參與者的領導才能、提
高他們的自我價值。結果顯示,權力和不適任感仍是引發攻擊傾向的關鍵,但獲得讚美的
人卻能排除怒氣。心理科學期刊本月也曾報導:「一點讚美就能抹除老闆的怒氣和攻擊傾
向。」
這對深諳拍馬屁重要性的員工來說,一點也不令人意外。但學者警告,阿諛奉承雖能暫時
增加老闆的自尊、減輕他們的虐待傾向,但最後情況可能愈變愈糟,導致無能的上司和現
實脫節。 (取材自新聞周刊)
--
台灣大概是90%吧
--
作者: newglory (汁液型男) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 研究報告:惡老闆發飆 無能是主因
時間: Mon Nov 23 17:12:38 2009
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/5265675.shtml
【經濟日報╱編譯/莊雅婷】
2009.11.23 04:49 am
最典型的惡霸老闆非美國漫畫《白朗黛》(Blondie)中的躊躇先生(Mr. Dithers)莫屬
。他是女主角白朗黛的丈夫白大梧的頂頭上司,為人刻薄小氣,時常怒氣沖沖發飆,把部
屬當出氣包。
這部漫畫刊載70逾年來,讀者對白大梧的同情仍有增無減。調查顯示,美國有37%的員工
(5,400萬人)深受惡霸老闆荼毒。
為什麼這些職場暴君如此普遍?根據研究,權力並不是導致他們頤指氣使的唯一因素,權
力夾雜無能感才是他們情緒失控的主因。
南加大和加州柏克萊大學兩名學者進行了一項實驗來證實上述理論。首先,他們從全美勞
工資料庫中,徵求不同行業的人接受心理測驗,目的是評估他們隱藏的情緒,例如不適任
感、無能感和攻擊傾向等。
同時,學者也蒐集參與者的背景資料,了解他們的職場位階與權力,以分析權力和不適任
感交互作用,是否會讓老闆變得令人難以忍受。
實驗結果顯示,感到能力不足的人,只在掌權時才有虐待傾向;而有權有勢的人只在缺乏
自信時,才變得刻薄與激進。這代表唯有權力和無能感結合,才會讓老闆變成討厭鬼。
為了證實這項理論,學者做了另一項模擬職場動態的實驗。他們請參與者寫下過去感到最
有權力的時刻,以及工作表現最傑出和出現不適任感的經驗。學者並運用不同類型的聲音
,衡量參與者對陌生人發怒的程度。
結果再次顯示,權力和不適任感交互作用,會加深一個人的虐待傾向。學者認為,這兩股
力量在職場上更強化,因為掌權者會以高標準自我要求,導致不適任感更常出現。由於自
尊受到威脅,他們變得充滿防衛,而這些感受通常以羞辱他人或更糟的形式表現。
要如何阻止這種循環惡化?在其他類似實驗中,學者刻意讚美某些參與者的領導才能、提
高他們的自我價值。結果顯示,權力和不適任感仍是引發攻擊傾向的關鍵,但獲得讚美的
人卻能排除怒氣。心理科學期刊本月也曾報導:「一點讚美就能抹除老闆的怒氣和攻擊傾
向。」
這對深諳拍馬屁重要性的員工來說,一點也不令人意外。但學者警告,阿諛奉承雖能暫時
增加老闆的自尊、減輕他們的虐待傾向,但最後情況可能愈變愈糟,導致無能的上司和現
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