科科業 45歲之後? - 工程師
By Kyle
at 2015-03-12T00:36
at 2015-03-12T00:36
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※ 引述《iondrag (viscosity)》之銘言:
: 很多人一味的說老人比年輕人貴,要砍一定先砍老人
: 這說法太膚淺了,完全只用人事成本再考慮
: 基本上基層工程師跟中階主管跟高階主管視野格局是不一樣的
: 基層都在拼技術,但中階主管要handle部門的運作,高階主管要的是戰略、佈局眼光
: 通常高階主管值錢的地方不在於技術強,而是帶著公司對外衝鋒陷陣的經驗所淬煉
: 出來的那份氣勢、格局,這不是隨便一個幹了幾年的主管可以有的
: 不說主管,如果拿新人工程師跟資深工程師來比較
: 請問新人工程師可以獨立規劃、handle嗎?
: 在沒有人給你提示的情況下你能知道要怎麼找題目研究或是找問題解決嗎?
: 你又如何知道訂出來的方向是對的,不是在空轉?
: 資深工程師值錢的地方就在handle專案的經驗,技術與格局兼備
: 當然有時候資歷太豐富會妨害找工作
: 要嘛人家給你高薪直接上戰場,要嘛嫌不好管不想用
: 年輕雖然是弱勢 (被老人吃的死死的),但是最大的本錢就是時間
: 把握時間可以混出很多不錯的東西
: 但是一旦變老,就是直接實力見真章,沒有人會給你犯錯的機會
: 祝大家當個快樂的老人
太膚淺了,完全只用人事成本再考慮?
嗯? 難道你要期望每天逛網拍
掌握人事生殺大權的HR 多有深度嗎?
又不是第一天在鬼島上班
不管那個職業 一旦當上主管缺 差不多就是資方代表
職位越高越明顯
但有一種職業 打從一入行 就是資方代表
那就是HR
沒看過8年資歷的去面試 被HR小妹洗臉砍價錢嗎?
HR不看人事成本 不然要看你解過多少Bug嗎?
中階主管要handle部門的運作
高階主管要的是戰略、佈局眼光
這是理論
你說你主管一個打十個 那就是葉問啊
佛山開武術館的那麼多 最強的也就一個葉問
所以探討特例的意義不大 特例都在B&Q
要講就講通例
先講中階主管 多半都是逢高必拜 逢低必踩
大主管隨便放個屁 馬上動員底下員工做一些鳥事
通常都是可能評估三小的 報告做一堆
最後大老闆只是隨口講講
猛一點的甚至還會洞燭機先
大老闆還沒放屁 就先叫底下員工做鳥事
以便可以大老闆稍微有一點屁意時 馬上有東西可以報
對上面畢恭畢敬 對下面永遠當垃圾看待
出包永遠都叫底下員工去扛 因為他怕黑掉
你說底下流動率很高?
如果是大公司 根本沒在怕 公司名氣大
隨時都有人進來
再者 那種做到死 領到屎的員工
心生不滿是一定 78中階主管怎麼做?
摸頭? 你太小看他了
『我想也很給你分紅啊 可是你之前做案子......』
然後就開始挑一堆毛病 接著 再來個比較
『你看看A君 人家怎樣怎樣....』
最後再來個拍肩
『好好幹 知道嗎? 我對你是期望很高的 不要讓我失望了』
於是乎內牛滿面 心生慚愧
『對!! 是我不好 我不應該辜負主管的期望』
分紅沒了 還要被洗臉 最後還替主管總結 是自己不對
這麼乖的員工 全世界只有鬼島才有
你會奴成這樣 不壓榨你 那壓榨誰?
用你不是很笨的頭腦想一想
他挑的毛病 是重大缺失 還是吹毛求疵?
然後你想說A君的評價很高 一定拿很好
殊不知中階主管在跟A君面談時 也是用這招
拿你當A君要學習對象
最後就是你跟A君兩人都是做到死 領到屎
可是卻不同病相憐 同仇敵愾 反而互相以對方為假想敵
(因為人是很討厭被拿來比較的 尤其是對方比自己好 自己被講的一無是處時)
每個員工都這樣搞 最後就是部門氣氛很怪
大家好像都在競爭
哈~這就是中階主管的理想情境 因為大家不會聯合出走
反而會拼命討好他 使命必達 工作交代下來
硬是加班趕工完成 就是要搶第一時間把成果交出來
團結就是力量 為了避免底下力量凝聚 第一步就是分化
不團結就不會有力量
部門越混亂 才凸顯出他管理的空間跟價值
如果底下的人 可以自成一氣 維持專案進行跟部門運作
那不是顯得這中階主管是吃閒飯的嗎?
再談大主管
很多大主管 不去思考產業方向
反而每天都在忙雞毛蒜皮的小事
沒事就去中斷員工的工作 四處Review
會議一大堆
新產品會議 Design Review 業務會議 行銷會議
然後會議中討論的 還是那些雞毛蒜皮小事
然後因為他不曉得底下員工在做啥
規定每個RD 要不斷寫報告
日報 週報 工作報告
同時也因為他不知道底下員工在做啥
就開始規定下班時間 管你有事沒事 加班就對了
反正上班時間久了 總會有些成果出來
加班費? 你怎會期望有這東西?
船長不看清方向 不去掌舵
反而一天到晚檢查一些鳥事
你期望這艘船會航向什麼偉大的航道???????
再談資深工程師
優秀的資深工程師 當然可以抵好幾個菜鳥
但是 這樣問
如果今天只是要算九九乘法
你找個小學生 給他個戰鬥陀螺就夠了
你需要付薪水去找碩士生?
老闆的想法就是這樣
所以不要說你多厲害多有經驗
菜就是該死 老更該死
在老闆眼中 你們做的案子 都是隨便找幾個菜鳥就可以兜出來
你技術強又怎樣? 你薪水高就是眼中釘了
所以不要以為那些主管多厲害
就是嘴砲+卡到位而已
要是真的知道怎麼做主管 大家怎會靠北連天???
套句鄉民的推文 這真的太經典
→ Narcissuss: 很多嘴泡做不出來卻拿到頭銜 拍拍 屁股去下一間公司
→ Narcissuss: 然後說前一家公司工程師太廢 你們技術力強一定可以
→ Narcissuss: 多洗個幾次 就到大公司去當高層了 人生就是這樣~
東西做不出來 找個理由跳去下一間就好了
套句水桶哥講的 離職前順便拉個屎 不是常識嗎?
當然有人說 主管比工程師更難找工作
因為主管靠派系吃飯 萬一上面人事異動
政治勢力不保 就是被清算的時候了
但是你看看上面的分析 如果會嘴砲
要找下一間很難嗎? 多的是那種大公司出身的廢柴主管
靠公司名氣四處招搖撞騙還高升的
鬼島工程師 就跟正妹一樣 青春有限 老了就沒人要
換句話說 一樣都是被Fire
老工程師反而比較難找工作
不要再說啥老RD失業 是實力問題 不是年紀問題
有實力 多老都有人要 沒有不景氣 只有不爭氣
這種屁話誰都會講
我再次強調 這裡是鬼島
不要用歐美日本眼光來看待
現在你知道為啥在鬼島
拼死拼活也要卡各主管缺了吧?
--
作者 h_l_5_66 (專業的酸民) 看板 Gossiping
標題 Re: [新聞] 柯文哲:95%患者都會感謝醫師
被治療好後,會感謝醫生的人 有91.8% 不會去感謝醫生的 只有9.2%
--
: 很多人一味的說老人比年輕人貴,要砍一定先砍老人
: 這說法太膚淺了,完全只用人事成本再考慮
: 基本上基層工程師跟中階主管跟高階主管視野格局是不一樣的
: 基層都在拼技術,但中階主管要handle部門的運作,高階主管要的是戰略、佈局眼光
: 通常高階主管值錢的地方不在於技術強,而是帶著公司對外衝鋒陷陣的經驗所淬煉
: 出來的那份氣勢、格局,這不是隨便一個幹了幾年的主管可以有的
: 不說主管,如果拿新人工程師跟資深工程師來比較
: 請問新人工程師可以獨立規劃、handle嗎?
: 在沒有人給你提示的情況下你能知道要怎麼找題目研究或是找問題解決嗎?
: 你又如何知道訂出來的方向是對的,不是在空轉?
: 資深工程師值錢的地方就在handle專案的經驗,技術與格局兼備
: 當然有時候資歷太豐富會妨害找工作
: 要嘛人家給你高薪直接上戰場,要嘛嫌不好管不想用
: 年輕雖然是弱勢 (被老人吃的死死的),但是最大的本錢就是時間
: 把握時間可以混出很多不錯的東西
: 但是一旦變老,就是直接實力見真章,沒有人會給你犯錯的機會
: 祝大家當個快樂的老人
太膚淺了,完全只用人事成本再考慮?
嗯? 難道你要期望每天逛網拍
掌握人事生殺大權的HR 多有深度嗎?
又不是第一天在鬼島上班
不管那個職業 一旦當上主管缺 差不多就是資方代表
職位越高越明顯
但有一種職業 打從一入行 就是資方代表
那就是HR
沒看過8年資歷的去面試 被HR小妹洗臉砍價錢嗎?
HR不看人事成本 不然要看你解過多少Bug嗎?
中階主管要handle部門的運作
高階主管要的是戰略、佈局眼光
這是理論
你說你主管一個打十個 那就是葉問啊
佛山開武術館的那麼多 最強的也就一個葉問
所以探討特例的意義不大 特例都在B&Q
要講就講通例
先講中階主管 多半都是逢高必拜 逢低必踩
大主管隨便放個屁 馬上動員底下員工做一些鳥事
通常都是可能評估三小的 報告做一堆
最後大老闆只是隨口講講
猛一點的甚至還會洞燭機先
大老闆還沒放屁 就先叫底下員工做鳥事
以便可以大老闆稍微有一點屁意時 馬上有東西可以報
對上面畢恭畢敬 對下面永遠當垃圾看待
出包永遠都叫底下員工去扛 因為他怕黑掉
你說底下流動率很高?
如果是大公司 根本沒在怕 公司名氣大
隨時都有人進來
再者 那種做到死 領到屎的員工
心生不滿是一定 78中階主管怎麼做?
摸頭? 你太小看他了
『我想也很給你分紅啊 可是你之前做案子......』
然後就開始挑一堆毛病 接著 再來個比較
『你看看A君 人家怎樣怎樣....』
最後再來個拍肩
『好好幹 知道嗎? 我對你是期望很高的 不要讓我失望了』
於是乎內牛滿面 心生慚愧
『對!! 是我不好 我不應該辜負主管的期望』
分紅沒了 還要被洗臉 最後還替主管總結 是自己不對
這麼乖的員工 全世界只有鬼島才有
你會奴成這樣 不壓榨你 那壓榨誰?
用你不是很笨的頭腦想一想
他挑的毛病 是重大缺失 還是吹毛求疵?
然後你想說A君的評價很高 一定拿很好
殊不知中階主管在跟A君面談時 也是用這招
拿你當A君要學習對象
最後就是你跟A君兩人都是做到死 領到屎
可是卻不同病相憐 同仇敵愾 反而互相以對方為假想敵
(因為人是很討厭被拿來比較的 尤其是對方比自己好 自己被講的一無是處時)
每個員工都這樣搞 最後就是部門氣氛很怪
大家好像都在競爭
哈~這就是中階主管的理想情境 因為大家不會聯合出走
反而會拼命討好他 使命必達 工作交代下來
硬是加班趕工完成 就是要搶第一時間把成果交出來
團結就是力量 為了避免底下力量凝聚 第一步就是分化
不團結就不會有力量
部門越混亂 才凸顯出他管理的空間跟價值
如果底下的人 可以自成一氣 維持專案進行跟部門運作
那不是顯得這中階主管是吃閒飯的嗎?
再談大主管
很多大主管 不去思考產業方向
反而每天都在忙雞毛蒜皮的小事
沒事就去中斷員工的工作 四處Review
會議一大堆
新產品會議 Design Review 業務會議 行銷會議
然後會議中討論的 還是那些雞毛蒜皮小事
然後因為他不曉得底下員工在做啥
規定每個RD 要不斷寫報告
日報 週報 工作報告
同時也因為他不知道底下員工在做啥
就開始規定下班時間 管你有事沒事 加班就對了
反正上班時間久了 總會有些成果出來
加班費? 你怎會期望有這東西?
船長不看清方向 不去掌舵
反而一天到晚檢查一些鳥事
你期望這艘船會航向什麼偉大的航道???????
再談資深工程師
優秀的資深工程師 當然可以抵好幾個菜鳥
但是 這樣問
如果今天只是要算九九乘法
你找個小學生 給他個戰鬥陀螺就夠了
你需要付薪水去找碩士生?
老闆的想法就是這樣
所以不要說你多厲害多有經驗
菜就是該死 老更該死
在老闆眼中 你們做的案子 都是隨便找幾個菜鳥就可以兜出來
你技術強又怎樣? 你薪水高就是眼中釘了
所以不要以為那些主管多厲害
就是嘴砲+卡到位而已
要是真的知道怎麼做主管 大家怎會靠北連天???
套句鄉民的推文 這真的太經典
→ Narcissuss: 很多嘴泡做不出來卻拿到頭銜 拍拍 屁股去下一間公司
→ Narcissuss: 然後說前一家公司工程師太廢 你們技術力強一定可以
→ Narcissuss: 多洗個幾次 就到大公司去當高層了 人生就是這樣~
→ Narcissuss: 不然也不會一堆闖禍 把責任推一推一樣高升的主管了
東西做不出來 找個理由跳去下一間就好了
套句水桶哥講的 離職前順便拉個屎 不是常識嗎?
當然有人說 主管比工程師更難找工作
因為主管靠派系吃飯 萬一上面人事異動
政治勢力不保 就是被清算的時候了
但是你看看上面的分析 如果會嘴砲
要找下一間很難嗎? 多的是那種大公司出身的廢柴主管
靠公司名氣四處招搖撞騙還高升的
鬼島工程師 就跟正妹一樣 青春有限 老了就沒人要
換句話說 一樣都是被Fire
老工程師反而比較難找工作
不要再說啥老RD失業 是實力問題 不是年紀問題
有實力 多老都有人要 沒有不景氣 只有不爭氣
這種屁話誰都會講
我再次強調 這裡是鬼島
不要用歐美日本眼光來看待
現在你知道為啥在鬼島
拼死拼活也要卡各主管缺了吧?
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作者 h_l_5_66 (專業的酸民) 看板 Gossiping
標題 Re: [新聞] 柯文哲:95%患者都會感謝醫師
被治療好後,會感謝醫生的人 有91.8% 不會去感謝醫生的 只有9.2%
推 w_i_n: 91.8+9.2=101
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