我認為訂出績效目標是公部門改革的唯一機會
也就是大家照一個合理數字的走，奪取主管唯一主觀評量之權力
才有機會改革成功。
※ 引述《sayin ( )》之銘言：
: ※ 引述《CrazyKKK (CrazyKKK)》之銘言：
: del
: : 不知道各位心態是怎樣呢？？？外界之所以普遍認為公務員過太爽，就是認
: : 為考上後可以爽一輩子（之前好像真的是？），還是大家真的認為考上公務員後，
: : 在去社會會完全沒競爭力，所以很害怕被打丙裁掉，否則在民間企業，定個幾％
: : 以內是司空見慣的，管你是100分還是90分，後段班的％數就是滾，即使你99分
: : 但落在後段班還是請你走路，這是某些大企業的思維。
: : 不曉得各位的心態是如何呢？
: %數怎定 標準如何是最大爭議
: 公家機關問題最大的在於怎麼定績效
: 舉例說
: 管違建的績效怎麼定
: 拆違建據經驗 會有八成以上民怨
: 拆越多績效越好 還是拆越少民怨越少越好
我不是這方面的專家，但每一個人都知道管違建的單位不能以民意做為考績評量
我能想的到的是：
每件違建案件經手的時間(效率)
是否確實依法行政，該拆不拆，不該拆反而拆錯(品質)
當然，還可以有更多的評量標準。
: 再說消防隊如何評定績效
這更簡單
一、體能測驗
二、專業器具操作熟練度
三、轄區內火災平均到場灌救時間。
四、....等等，如果有消防專業可以訂出更多標準。
: 是去灌救越多火燒屋好
: 還是火災越少越好
火災發生率應該是高官的考績標準吧...。
: 別把窗口業務當成是政府業務的全部
: 很多難以量化的問題存在
我們需要一個專業的公務員，而一個專業的公務員應當不會不清楚
不知道怎麼訂立自已的考績才對。
(考績裡最少會有一個是叫：依法行政。吧?)
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