最近換了新工作，達到了本版平均...也是我一直以來在薪資上設定的目標
看看之前的文章都快四年前的，再分享下這幾年的經歷，也是再做個總結。
結論：
當自己認為達到技能的上限時，需要開始做自己能力/專業/知識系統的整理
並且有屬於自己的文本輸出。因為往外且往更高的位置跳時，這些是很強大
的後援。真的會高薪找PM的肯定是希望能帶來些什麼。
一直以來從不會從前公司帶走任何資料的，即便是模板，或是基本業務邏輯
流，因為我覺得這些東西我要做，隨時都可以弄出一個版本出來。到了新公
司才發現從頭開始key模板，流程太花時間。
現在的假日活動就會花一部分時間整理屬於自己的文件。做為積累，可以為
現在工作用，也可以作為自己的資產。
第二，方法論肯定要熟悉，即便都有經驗，有整套邏輯體系，但如果沒有辦
法使用業界/通用/主流方法論模型描述/展示/溝通，會導致實/名不符。當然
可以有一套自己的知識體系，但肯定不會有“最佳實踐”來的有力。
---經歷分享---
離開L公司後跑到A2公司Camera模組廠，主要是負責工廠端還有客戶對接。
還是一樣是做公司比較偏冷門的產品。主要是Ama家的產品，跟陪太子練功差
不多，雖然有出貨壓力，但Ama沒有最終成品出貨壓力，所以很常改規格，
製程。因為對PM基本工作內容也熟悉，所以有很多時間去學東西，研究產品
。在這邊學了不少光學，SPC，MSA的東西，對於Q的體系跟工具都有更深的了
解。這邊補充的光學知識也成為我後續工作很強力的支柱，因為現在很多新
的智能產品基本都會用到光學模組。
而且人力不足，還需要做部分PE的工作，不敢說熟悉，至少知道他們在做什麼，
FAI測試什麼，為什麼要測，原理是什麼。
離開A2公司後回到老東家A再做機器人產品，跟之前不一樣的是，之前產線的問題
大多是交給工程解決，只看結果。因為有了模組廠的經驗，開始主導工廠端不良
分析，甚至有些報告都是由我自己做的。光學部分的問題，不良率，很多也直接對
客戶研發。基本上所有工廠段的工作就是我總負責，後來也確實升職了，帶了一整
個跨職能部門。後來沒有新的產品，大多數是做sustain的工作，覺得無聊就又開始
尋找其他更有挑戰的機會。離職前順便把PMP/Scrum證書考了，雖然不知道對後面
找工作是不是有幫助。還學了Kanban，16949，把Oracle PLM文件全看了一遍，補
充了不少新知識跟思考。
之前做的都是，把決定的東西做好，但從開始可以跟客戶談規格，談做什麼之後，
我更希望能試試決定做什麼，轉而尋找產品經理的工作。剛好也有個機會，跑到陸商
去做掃地機產品經理。
能面試上產品經理，也是基於之前模組廠還有做機器人光學件的經驗。因為掃地機
上有大量光學模組，而基本上都弄過。不過做滿試用期就閃了。因為我的產品要做
成什麼樣，我基本上都是最後一個知道的，基本上就是產品助理。也能理解，作為
一個新的產品經理可能老闆還在觀望，但這肯定不是我想做的事情。加上觀察了三
個月，大概也都理解硬體產品經理在做什麼，產品部的分工等等的，所以就打算不
浪費時間了。
轉而來到現在的公司，是家新創公司，不過最近被收購了，目前有著新創的氛圍，
外加大公司的資金。在這邊做的工作很廣，從整個項目開發流程的制定，排程，執
行，到NPI的測試/品質架構，還有部分的硬體產品經理工作。在這邊真的實現了
大量輸出，要做什麼(產品經理)/怎麼做（項目)/做（測試，NP)/以及做的如何(
品質管控流程)。感覺上非常舒服。希望在這邊能驗證我自己的知識結構是不是
真的能完成一款產品的量產。也許明年量產後會再來分享....
謝謝
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