系統廠PM心得及文組轉職分享 - 面試

這兩年在工作上又有些成長，從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理，所以再來分享。

目前已經跳出系統代工厰

我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門，所以一直以來都不是只做純項目經理
。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的，也因爲在這種小部門所以要做的東西也多，
等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入，轉成產品經理后才
發現我的整個職涯就是產品兼項目。確認要做什麽，確認計劃，解決問題，輸出結果，就
是我一直以來的訓練。

但這個前提也是因爲我知道我適合什麽性質的工作，只是我不知道怎麽用個名詞去定義職
位。老實説如果我一開始就有機會直接在大部門做純項目經理，我可能已經離開這行了。

所以認清自己是什麽人，適合什麽樣的工作性質，我覺得是非常重要的。特別是純文組的
朋友(中文/歷史/哲學)。我覺得這也是做爲一個文組畢業生一定要勝過其他的科系的地方
。


--更上一級--
在職能基本功到頂之後，PM肯定沒辦法走純技術路綫，所以下面兩個東西就非常重要。雖
然這寫東西都是PM每天在做的，但是做的好的真的沒幾個。Management/Report/Visibility
簡單概括就是：

“能不能交出一份有結構的故事，并且依照故事完成產出，還被組織看到"

Management/Report
一直練習，練到看了報告沒問題爲止。(看產業了這個不好描述)


Visibility
這個已經是術的部分，很多坊間的書都有説到，我就不多琢磨了。我做的很差，因爲我以
前的老闆都是高階主管，加上小部門也沒人管。技能點幾乎沒點，這也是我現在的老闆要
求我需要進步的部分。


--以下為個人認知，純粹基於個人經歷不一定適用每個人--
純文/起步晚(30)/沒技術底/



1. 不要關注在術

我看過很多PM的基本功很差，但是很喜歡研究術，很喜歡fancy的東西。但是沒有技術或
Know How的支撐，那些東西都是假的。是的，在行業紅利期的時候很多人靠著風就冲上去
了。所以除非你找到了風口，或是靠術就能一路上上爬，不然還是靜下心來理解細節。

能靠術往上爬的基本上第一天能往上爬了，還掙扎在工作裏的人100%都不可能靠鑽研這些
東西爬上去。



2. 給自己的履歷講個好故事

我的履歷其實很醜，8年6家公司，但是我做的所有產品跟經驗完全是連續的。履歷上可以
看的出，或者我能説出一個好故事去説服HR，面試官，我這種跳法是合情合理。即便這樣
，找工作還是很痛苦，非常難找。因爲很多公司只需要穩定的人，不需要有人帶著冲。

這是因爲我知道我適合跟想做什麽，也就是前面提到的，認清自己。


3. 挖到公司沒東西再走（覺得自己在公司成長到頂）

任何一家公司都是有東西可以挖的，再爛的管理，再爛的流程都是東西。好的管理，直接
抄，爛的管理想想爲什麽是這樣。當然，怎麽定義是好的管理，也是想過的。所有的東西
都想過一邊爲什麽，直到沒有問題爲止。而，問出一個好問題是需要功力的，所以可能過
了幾年後，原本不是問題的東西突然變成問題，那表示成長了。

技術Know how就是花時間天天跟RD混，回家看DS，沒其他方法。


4. 運

我覺得這可能占了80%吧，但是當運出現在你面前，沒有前面的積纍，那給了再多機運也
是沒有用的


5. 相信老闆

我記得剛進科技業我老闆跟我説“不知道爲什麽就先做”，其實是一樣的道理。大家一起
冲才有機會拿到最後的結果。那如果說明明知道老闆的決策是錯的，還要跟嗎？我只會說
沒有説服老闆，那就是自己基本功不夠，基本功不夠，多做工作天經地義。當然，真的老
闆是天才的話，那就快跑。

6. 沒事丟丟履歷

這條適用所以人，除非你對自己的薪資跟工作都很滿意。永遠要理解自己在市場的位置，
技能有可能在某天就不再有人需要了。我甚至沒打算找工作都會去看看Apple,MS等一些大
公司的招聘技能需求。



--以下是薪資分享--
因爲我跳的太頻繁，直接用拿到的offer(含加薪)概括(前面是底薪+外派，~是加上bonus或RSU)

2014 : 45~50
2015 : 50~55
--以下都在中國
2016 : 95~115
2017 : 65~70
2018 : 110~120
2019 : 125~150
2020 : 150~170
2021 : 170
2021 : 220
2022 : 220~ 260
2022 : 250~ 350
2023 : 390~ 550




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