美籍台積工程師受訓心得引熱議 4大老闆談 - 工程師
By Carolina Franco
at 2021-11-06T01:30
at 2021-11-06T01:30
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2021年11月1日22︰12
美籍台積工程師受訓心得引熱議 4大老闆談外籍員工管理經
近日網路流傳一封台積電(2330)美國工程師來台受訓心得,對公司工時、開會文化,軟
體及線上學習系統等提出建言,引發業界熱議。台灣科技廠是全球關鍵零組件重要供應鏈
,無論是在台灣或者海外的生產基地都會有不少外籍員工,如何融合各國員工不同文化,
達成有效管理、提升營運效率,已成為科技廠老闆們的重要課題。
放眼台灣科技業,不僅鴻海(2317)、台積電等大廠進行全球布局,網通廠正文(4906)
、全球半導體矽晶圓三哥環球晶(6488)、太陽能廠茂迪(6244)也都有豐富的海外設點
經驗,談到「異國/跨國管理」,每家公司董總輩高層都有說不完的「管理經」。
2019年美中貿易戰加速台灣網通廠商全球布局,正文董事長陳鴻文看都沒看過,就簽約買
下越南生產基地,體驗人生第一次當「土豪」。
但選中越南當生產基地,可不是陳鴻文矇住眼睛的決策。因為在此之前,陳鴻文已經在東
南亞繞了一圈,對於各國人文風情也有一番見解。他曾分享,第一站到菲律賓工廠,才剛
走到門口,牽線的人就說「先去喝咖啡」,後來陳鴻文才發現,工廠裡面正在罷工,菲律
賓隨時都可以罷工。這也讓他打消在菲律賓設廠念頭。
第二站是馬來西亞,陳鴻文發現朋友叫員工去洗冷氣機濾網,三小時回來之後,員工還在
洗濾網,原來馬來西亞員工是一個口令一個動作,所以在菲律賓的工廠還得請比較靈活的
越南外勞。
他心想,既然要請越南人工作,不如直接到越南設廠。陳鴻文認為,越南人聰明、學習力
強且年輕,但越南人也有「四慢」:傲慢、浪漫、散漫、動作慢,在管理上也得因地制宜
。
陳鴻文認為,在越南投資考慮的就是供應鏈完整,貨一上卡車,六小時就可以到達,加上
勞工人力年輕,且高度勞動參與率,是吸引各國投資越南的關鍵因素,不過,供電系統、
公路港口等基礎建設還要加強。
針對外籍員工管理,中美晶(5483)暨環球晶董事長徐秀蘭有豐富的跨國併購與管理經驗
,她先前提過,以往對義大利人有浪漫性格的印象,但在新冠肺炎疫情中,環球晶在米蘭
附近有兩座工廠,在當地團隊建議下,實施缺勤不扣錢,到勤加發獎金的措施。在疫情最
嚴重時,她天天與當地團隊視訊電話,感受到他們很強的意志力,中美晶集團也動員力量
,輸送醫療資源過去。她相當佩服當地員工,讓義廠在疫情環境中業績持續亮眼。
進行跨國併購,徐秀蘭坦言,每個國家都有其美麗的部分,例如丹麥員工非常具有創造力
,但有時也會遇到意料之外的情況,例如併購日本企業,才知道終身雇用制對於公司經營
造成的挑戰,即使考績最後一名,也不能開除,但是可以依照表現調整薪水。
另外,也有業者提到,日本企業常有吃大鍋飯的心態,績效好與壞的員工,所領獎金差距
不大,但台廠入主之後,便擴大獎金級距,希望激勵大家發揮實力。
太陽能模組廠茂迪總經理葉正賢則指出,台灣廠的移工來源主要是菲律賓與越南,對待移
工的方式就是不能把他們當作次等公民,許多福利都要比照台籍員工辦理,尤其在吃及住
的部分更要特別用心。葉正賢認為,移工們離鄉背井來台工作打拼,為讓他們無後顧之憂
,公司給予食衣住行各方面照顧,而他們若想要加班多賺點薪資,也會盡量安排,留住人
才是首要之務。
沖壓件大廠經寶精密Jpp-KY(5284)則在泰國深耕許久,董事長鍾國松認為,自己的用兵
哲學採取信任政策,不僅在泰國當地徵才,甚至給予高於當地行情的薪資及福利,把泰國
員工當成自家人,就是為了讓企業達到真正的南向,加強公司向心力。
https://money.udn.com/money/story/5612/5859465
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美籍台積工程師受訓心得引熱議 4大老闆談外籍員工管理經
近日網路流傳一封台積電(2330)美國工程師來台受訓心得,對公司工時、開會文化,軟
體及線上學習系統等提出建言,引發業界熱議。台灣科技廠是全球關鍵零組件重要供應鏈
,無論是在台灣或者海外的生產基地都會有不少外籍員工,如何融合各國員工不同文化,
達成有效管理、提升營運效率,已成為科技廠老闆們的重要課題。
放眼台灣科技業,不僅鴻海(2317)、台積電等大廠進行全球布局,網通廠正文(4906)
、全球半導體矽晶圓三哥環球晶(6488)、太陽能廠茂迪(6244)也都有豐富的海外設點
經驗,談到「異國/跨國管理」,每家公司董總輩高層都有說不完的「管理經」。
2019年美中貿易戰加速台灣網通廠商全球布局,正文董事長陳鴻文看都沒看過,就簽約買
下越南生產基地,體驗人生第一次當「土豪」。
但選中越南當生產基地,可不是陳鴻文矇住眼睛的決策。因為在此之前,陳鴻文已經在東
南亞繞了一圈,對於各國人文風情也有一番見解。他曾分享,第一站到菲律賓工廠,才剛
走到門口,牽線的人就說「先去喝咖啡」,後來陳鴻文才發現,工廠裡面正在罷工,菲律
賓隨時都可以罷工。這也讓他打消在菲律賓設廠念頭。
第二站是馬來西亞,陳鴻文發現朋友叫員工去洗冷氣機濾網,三小時回來之後,員工還在
洗濾網,原來馬來西亞員工是一個口令一個動作,所以在菲律賓的工廠還得請比較靈活的
越南外勞。
他心想,既然要請越南人工作,不如直接到越南設廠。陳鴻文認為,越南人聰明、學習力
強且年輕,但越南人也有「四慢」:傲慢、浪漫、散漫、動作慢,在管理上也得因地制宜
。
陳鴻文認為,在越南投資考慮的就是供應鏈完整,貨一上卡車,六小時就可以到達,加上
勞工人力年輕,且高度勞動參與率,是吸引各國投資越南的關鍵因素,不過,供電系統、
公路港口等基礎建設還要加強。
針對外籍員工管理,中美晶(5483)暨環球晶董事長徐秀蘭有豐富的跨國併購與管理經驗
,她先前提過,以往對義大利人有浪漫性格的印象,但在新冠肺炎疫情中,環球晶在米蘭
附近有兩座工廠,在當地團隊建議下,實施缺勤不扣錢,到勤加發獎金的措施。在疫情最
嚴重時,她天天與當地團隊視訊電話,感受到他們很強的意志力,中美晶集團也動員力量
,輸送醫療資源過去。她相當佩服當地員工,讓義廠在疫情環境中業績持續亮眼。
進行跨國併購,徐秀蘭坦言,每個國家都有其美麗的部分,例如丹麥員工非常具有創造力
,但有時也會遇到意料之外的情況,例如併購日本企業,才知道終身雇用制對於公司經營
造成的挑戰,即使考績最後一名,也不能開除,但是可以依照表現調整薪水。
另外,也有業者提到,日本企業常有吃大鍋飯的心態,績效好與壞的員工,所領獎金差距
不大,但台廠入主之後,便擴大獎金級距,希望激勵大家發揮實力。
太陽能模組廠茂迪總經理葉正賢則指出,台灣廠的移工來源主要是菲律賓與越南,對待移
工的方式就是不能把他們當作次等公民,許多福利都要比照台籍員工辦理,尤其在吃及住
的部分更要特別用心。葉正賢認為,移工們離鄉背井來台工作打拼,為讓他們無後顧之憂
,公司給予食衣住行各方面照顧,而他們若想要加班多賺點薪資,也會盡量安排,留住人
才是首要之務。
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哲學採取信任政策,不僅在泰國當地徵才,甚至給予高於當地行情的薪資及福利,把泰國
員工當成自家人,就是為了讓企業達到真正的南向,加強公司向心力。
https://money.udn.com/money/story/5612/5859465
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By Jessica
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