老闆的名言 - PMP

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By John
at 2007-12-20T18:34

Table of Contents

※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言:
: ※ 引述《kuna (汀~)》之銘言:
: : 1號老闆是業務背景
: : 2號老闆是設計背景.(純粹個人猜測而已)
: : 就我的角度上..一號老闆帶出來的這群..就是我所謂工程師的"吐嘈"對象
: 意思是說,二號老闆、以及二號老闆底下這些人,都是工程師的吐槽對象?
如果你國文閱讀不好.那是個人問題.
我原文那裡說..
"二號老闆、以及二號老闆底下這些人,都是工程師的吐槽對象?"

正確的是.二號老闆是我想要的.我會跟的.
: : 在工程師的眼中.
: : 1號老闆所說的這種PM.對於設計開發的RD來說..
: : """" 是 不 需 要 的 人 """"
: 在這邊請教一下閣下,是用什麼樣的立場幫"所有的工程師"發言?
我原文那裡說..
"所有的工程師"..

我的力場..很簡單我個人就是個工程師..也是ee的pm.

: 據我了解,也有公司的作法,是根本不需要工程師。
: 因為要把產品做出來跟一定要自己養工程師,根本就是兩回事。
: 這樣看來,工程師也不是麼重要嘛。
: 對於這種類型的公司來說,工程師還真只是 "不 需 要 的 人"。
: 一家公司要是縱容讓RD講話這麼大聲,
: 只知道自己的世界,不尊重他人不同的做事風格和工作執掌,
: 那待在這種公司工作,除非就是擔任工程師,不然的話都只有受氣而已。
: 這種認為其他功能都只是像空氣一樣的公司,除了工程師本身,大概也沒什麼人會想去。
: 沒有任何一個人是不能被取代的,就算是 CEO,
: 他著眼的點也不在於自己跳下去動手做事情,因為那本來就不是他的責任。
: 如同PM的工作,也不在於自己跳下去跟RD搶工作,
: 哪一家公司的PM是被要求要自己跳下去寫driver、解bug、或是去開模的?
: 到底是在找研發工程師還是找一個專案管理的人?
: 每個不同function的人都有他的目標和使命,
: 這樣輕賤蔑視他人與你不同的價值觀和做事風格,很有趣嗎?

原來如此.."不 需 要" 的這三個字刺到你了.

看清楚我的原文.再表達你的想法意見.
我只回應這兩種老闆的帶人方式.
一種意見.一種想法.

如果我的內文讓你感覺到 "輕 賤 蔑 視"..我在此道歉.

我從不感覺這樣有趣.就工作伙伴上.工作團隊上.
純粹是個人選擇工程伙伴上的一種考量.甚至是跟那一種老闆的選擇.

: : RD只要對RD頭負責就好.這種PM跟"某氣體"一樣.臭一下就不見
: : 這種老闆是見人說話.應付客戶.陪客..產品其次
: 對於自己所不了解的事物,最好以一個比較客氣的角度來發言。
: 若是你無法站在老闆的角度想,那麼我在這邊也可以有樣學樣,
: 很武斷的對你下一個結論:
: 也許你研發的本事不錯,但是你大概是一個很難團隊合作的人。
: 大概只會以自己的角度想事情,變成整個專案的拖累。
: 因為只要不順你意的PM,大概只會一天到晚成為你出氣的對象罷了。

隨便你的武斷論點.
對於一個幫不上忙.找不到人.誇張點或許不懂設計開發..
偶爾出現唸東唸西的...我就是把他當氣體.

: : 就產品設計端的我來說.
: : 2號老闆會是我想跟的老闆.
: : 產品進度放第一.其他再討論
: 產品進度必然是每個專案開發時的第一優先考量?
: (笑) 會說這種話的人,大概沒有真的帶過一個案子吧。
: : 想跟那種老闆.每個人都有不同選擇.
: : 只是接下來得差異是..你會跟那些人混在一起.成為那種人.
: 是啊。在職場上,互相尊重、察言觀色才是最重要的。
: 動不動就蔑視別人的人,不管自己領域的專業再怎麼強,
: 大概都很難成為一個受歡迎的同事、長官、或是部屬。
: 共勉之。

如果"互相尊重、察言觀色"是你的口頭常用語.
也請加強一下你的閱讀能力.

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