老闆要拿我這新人當標竿要求資深同事 - 工程師

建議選擇做對的事，並好好利用老闆支持你的這個資源學習專業能力以外的溝通管理領導
能力。

原po看起來也不是職場新鮮人了，只是剛換到新的公司/單位。我的話會先觀察一下部門
風氣跟大家做事的方法，同時參考老闆的看法。老闆覺得應該改變的地方是否認同，改變
的方法是否合理。然後發展出自己一套覺得對這個部門發展最有幫助的脈絡，找老闆討論
/說服以取得他的理解與認同，然後再開始著手執行。

老闆想要改變，就給他改變。但我要執行我自己也認同的任務，用我適合的方法。同時循
序漸進的實踐，這樣也比較容易讓同事們適應並接受。成功了你獲得聲望，領導能力，在
這裡的職涯發展充滿希望。失敗了也算是一個職涯上少有的經驗，理解失敗的原因，下次
有機會就能做得更好，長遠來看我覺得還是頗有助益。

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