今天拿分紅單, 很少很不爽, 然後看到你這種文章更是如此...
講難聽一點, 給你薪水的是公司不是廠商,
請你來是讓你解決問題, 不是讓你創造問題...
一堆推託之詞. 幫vendor講話, 那有誰幫你講話, 有誰幫你老闆講話...
講個例子:
幾年前要拉中央供酸系統, 廠商報了個2000萬+三個月的工期...
說實在的, 這大概就是正常的行情價加上標準schedule
三個月的工期有三分之二是因為原料是戰略管制物資, 申請曠日廢時...
但這套系統沒有完成, 生產線就會處在一個不穩定的狀況...
那時還是小工程師的我, 就直接往上報告現在的狀況...
好啦~VP要review這個題目的進度, 把我老闆找去review了...
我老闆也如實的報告了三個月的工期,也說明了管制物資的事情,
但結果據說被VP痛罵了半小時...
VP: 到底是台積付你錢還是廠商付你錢等等等等....
猜猜結果怎麼, 大老闆把廠商找來問, 廠商也幫忙的到處調貨...
不到1個月就把整個系統完成了...
這個故事如果是你處理, 大概也是覺得廠商好可憐吧...
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隔了些年, 我自己在帶人, 碰到這種類似的事情的時候,
都會檢討我有沒有盡全力跟廠商合作解決問題, 而不是單純把問題丟出來...
我們沒有壓榨廠商, 廠商賣台G沒賺到的~全世界都賺得回來,
為什麼, 因為我們是第一個也是最認真與廠商共同創造最大利潤的企業...
不可否認, 這間公司力行的review制度很像是在壓榨員工跟廠商...
但從N28以降的成功, 這樣的制度可謂功不可沒...
你的離開並不代表什麼, 廠商擔心也是嘴砲而已,
換個review力道強10倍, 但機台也多賣十倍的對口他們更開心...
別傻了!
ps. 我是沒去過海邊啦, 但我敢肯定這種想兩面討好的態度絕對是會失敗的...
ps2. 這次真的超級少...
※ 引述《Foxking (抓住狐狸的尾巴)》之銘言：
: 在ptt，gg似乎是個聖杯，是個不能被嘴的公司，能進gg是上輩子修來的福氣。 的確，我
: 想他的福利他的制度在台灣真的很少有競爭對手，當然比它好的一定存在，只是要像它一
: 樣用這樣的福利養活這麼多人的公司在台灣屈指可數。不過我這篇想提的也不是它的福利
: 制度，而是裡面的"人"。
: 身為待過海邊，待過gg的小小RD，現在轉換跑道在一間中小型公司做軟體的人想聊聊以前
: 在gg時的一些感觸。
: 我們常常看電視看到一些無良老闆的新聞時都會痛罵這些"慣老闆"們，"慣老闆"的特色就
: 是認為我今天給你工作就算是對你的賞賜了，你應該為我做牛做馬。
: gg，是我工作以來看過最多"慣老闆"的地方。gg的很多人都以壓榨廠商為業(注意，我是
: 說為業，不是為樂)，這當然有時候是上行下效，但也不排除是這些人的個性。
: 壓迫廠商的交期，壓迫廠商的人力，這些在gg都是司空見慣的事。我在gg的時候不知道多
: 少次聽到同事或長官說「我們是給他們機會跟gg做生意」這句話聽起來跟新聞裡的慣老闆
: 說「我是給他們機會來我這裡免費學習」有87%相似。
: 我還在裡面的時候，外面廠商為了某些機台已經連續72小時沒回家了。當我幫廠商講了幾
: 句話後得到的下場只是一頓狗幹，因為長官覺得我為什麼要替外面的人講話。 當然我們
: 都知道商場上很殘酷，今天gg為了趕交期，所以需要下游廠商也要跟著賣命，但是gg有因
: 此提高下游廠商的利潤嗎?別傻了，這樣長官們的benefit怎麼來?
: 我們都很愛說不願意幫員工加薪的公司沒有競爭力，那被說是超有競爭力的gg為什麼還是
: 如此壓榨下游廠商呢?
: 當初我要離開的時候，合作的外國工程師真的是慌了手腳，因為他們覺得他們合作過的gg
: 工程師沒有人能像我一樣站在他們的立場考慮事情。
: 離開gg的我雖然賺的沒以前多，但是我過得心安理得，也睡得比以前好多了。
: 如果有人說「誰叫那些人不進來gg，或是誰叫他們進不來gg」聽到這些話會不會想到慣老
: 闆說的「誰叫我是老闆他們不是呢」
: 就算離開了一段時間，我還是很想對裡面的一些長官說「不要以為你在gg你就多偉大，是
: gg的招牌讓你講話大聲，但是狐假虎威是沒辦法讓人尊敬你的」
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