華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!! - PMP

宅爸,

呵呵, 居然可以在 WIC 之外的 PM 回你文.
這是很好的教材, 太多了:
1. 阿蘇花錢打廣告, 阿 Sir 收割 (這算老二理論嗎?不衝第一個).
2. 阿蘇自己打自己(Model 海), 阿 Sir 穩穩走 Channels.
3. 創意之外,體質決定勝敗.

Marketing/PM 開 Strategy/Plan 執行, 豈能不慎戒之.
但,
阿蘇開出一條路,還是值得大家站起來拍拍掌的.


※ 引述《isaacc (小元宅爸)》之銘言：
: ※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言：
: : 我今天看到他的發言一開始也是滿不以為然的
: : 不以為然的是 - 你不是ID team，對外觀設計你只能怪自己請的人爛
: : 不能怪說自己反應不夠快，因為你要尊重專業
: 話說，從USER的角度
: AAO的被接受率遠高於EPC
: 這是我實地調查數十位國中老師後，得到的結論
: 那是壓倒性的結果
: 而這個客層，個人覺得恰巧是netbook的最好目標市場...
: : 當我們在做案子的時候，會跟很多單位一起合作
: : 有時候某些部門表現不好
: : 你不能做的就是想法子去cover他們，替他們做決定
: : 而是要跟他們老闆去吵，要換更好的人跟更多資源
: : 如果資源有限，再想法子把傷害降到最低
: : 不過沈先生這塊總是讓人詬病
: 這段感覺就粉八卦了
: 呵呵 :)
: : 有很多企業家都是該行業的天才
: : 像是M$的比爾蓋茲跟Apple執行長
: : 他們在某些方面真的可以一手掌握
: : 好像張飛不用太認真練兵
: : 真的重要關頭大喊一聲就可以把敵人嚇跑開來
: : 但是不是天才就別作天才做的事情
: : 但是呢 他的發言也不盡然都是卸責啦
: : 應該不需要全部往壞處想
: : 接下來該怎樣改善才是重點
: : 這點沒有看到清楚的消息也不多做預測跟亂想
: YES
: 其實我覺得那段檢討其實不會粉誇張啦
: 我到是想知道他是怎麼跟董事會交代的...
: : 今天工作的時候也是想到類似的事情
: : 當老闆真的要做的就是去找到好的對的員工給他們舞台跟制度
: : 老闆要花時間去想那些員工不會去想的東西跟比較長遠的東西就好
: : 然後花點時間去瞭解員工表現 給予壓力或是鼓勵就好
: : 別自己跳下來做事
: : 否則就像那個牽豬哥的比喻
: : 原本是牽豬去配種 最後自己跳下去當種豬
: 這真的有點兩難
: 面臨逆境甚至是要打CEO大位保衛戰的狀況
: 很多CEO還是跳下去衝到第一線當課長。。。

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