華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!! - PMP

By Carol
at 2009-01-18T01:15

All Comments

By Harry
at 2009-01-19T16:21

問題在於, 現在的CEO不是施, 是沈...

By Queena
at 2009-01-22T00:15

button up有用喔… 我學長在某傳產當HR大頭
就是用提昇員工能力與向心力的辦法 硬把離職率下降十倍

By Robert
at 2009-01-25T08:34

我同學說精實六標準差有什麼黑帶白帶綠帶黃帶的
我只覺得很 趴帶

By Barb Cronin
at 2009-01-25T13:30

bottom......<我來挑錯字的，快逃>

By Rae
at 2009-01-29T06:34

上而下叫做top-down，不是up-down

By Kyle
at 2009-01-29T18:22

我是離職華碩PM，路過幫推

By Lucy
at 2009-01-30T08:12

唉 沒落實都沒用啦 老沈亂開案子亂管產品的作為

By Quanna
at 2009-01-31T09:56

還有亂備零組件... 那一項符合精實六標準差？ 可是他是CEO

By Skylar Davis
at 2009-02-01T16:41

這表示ASUS的六標準差 徹底失敗...只剩口號 無KPI也無落實

By Hazel
at 2009-02-05T09:21

竊國者侯 人家官大 搞垮公司也是為了大局才拼的啦

By Susan
at 2009-02-06T17:52

你們員工不夠努力 ! 以後給我八點上班十二點下班 !

By Megan
at 2009-02-11T00:43

人本挺不錯的

By Charlotte
at 2009-02-12T08:38

吃午飯的, 都沒有層員工喔....最低階都是"高級"開頭的

By Sandy
at 2009-02-12T14:48

這就是「由下往上」精實的結果....上面都精實不到

By Bethany
at 2009-02-13T01:54

這是重點 上面應該先精實

By Gary
at 2009-02-13T22:06

推 t 大的勇氣～ 如果到處都能有這種說真話的人，台灣有救了~

By Rae
at 2009-02-15T00:02

您真的了解6sigma的精義嗎?這篇文章等十年後再來回味吧:)

By Zenobia
at 2009-02-17T04:53

6sigma的過程比結果重要，組織變革比亂凹KPI重要
最後，找對顧問真的是最重要的...唉，常常便宜沒好貨。。。

By Jake
at 2009-02-19T20:00

嘿,這篇文章文筆不錯,路過推一下.

By Faithe
at 2009-02-24T15:00

樓樓上，可以多說明一點點嗎?

By Poppy
at 2009-02-25T20:27

是阿isaacc兄 這篇文章哪一部分需要十年後再來回味呢

By Olivia
at 2009-02-26T06:11

十分想更加了解6sigma

By Kumar
at 2009-03-02T01:14

華碩內部推的還不是6 sigma 而是Lean Six Sigma 簡稱LSS

By Blanche
at 2009-03-05T16:24

LSS全名叫做「精實六標準差」...我通常只寫6標準差..懶..

By Cara
at 2009-03-09T21:39

同意isaacc,其實六標準差實施前整個公司是否有品質概念
才是最重要的,實行全面品質管理時,六標準差只是其中一環

By Andrew
at 2009-03-10T02:20

更何況六標準差只是在品質保證這個階段,末端品質控制更複
雜,要用什麼品質標準檢驗?導入成本?實際影響客戶滿意?

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