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華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!! - PMP

Carol avatarCarol · 2009-01-18

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All Comments

Harry avatarHarry2009-01-19
問題在於, 現在的CEO不是施, 是沈...
Queena avatarQueena2009-01-22
button up有用喔… 我學長在某傳產當HR大頭
就是用提昇員工能力與向心力的辦法 硬把離職率下降十倍
Robert avatarRobert2009-01-25
我同學說精實六標準差有什麼黑帶白帶綠帶黃帶的
我只覺得很 趴帶
Barb Cronin avatarBarb Cronin2009-01-25
bottom......<我來挑錯字的，快逃>
Rae avatarRae2009-01-29
上而下叫做top-down，不是up-down
Kyle avatarKyle2009-01-29
我是離職華碩PM，路過幫推
Lucy avatarLucy2009-01-30
唉 沒落實都沒用啦 老沈亂開案子亂管產品的作為
Quanna avatarQuanna2009-01-31
還有亂備零組件... 那一項符合精實六標準差？ 可是他是CEO
Skylar Davis avatarSkylar Davis2009-02-01
這表示ASUS的六標準差 徹底失敗...只剩口號 無KPI也無落實
Hazel avatarHazel2009-02-05
竊國者侯 人家官大 搞垮公司也是為了大局才拼的啦
Susan avatarSusan2009-02-06
你們員工不夠努力 ! 以後給我八點上班十二點下班 !
Megan avatarMegan2009-02-11
人本挺不錯的
Charlotte avatarCharlotte2009-02-12
吃午飯的, 都沒有層員工喔....最低階都是"高級"開頭的
Sandy avatarSandy2009-02-12
這就是「由下往上」精實的結果....上面都精實不到
Bethany avatarBethany2009-02-13
這是重點 上面應該先精實
Gary avatarGary2009-02-13
推 t 大的勇氣～ 如果到處都能有這種說真話的人，台灣有救了~
Rae avatarRae2009-02-15
您真的了解6sigma的精義嗎?這篇文章等十年後再來回味吧:)
Zenobia avatarZenobia2009-02-17
6sigma的過程比結果重要，組織變革比亂凹KPI重要
最後，找對顧問真的是最重要的...唉，常常便宜沒好貨。。。
Jake avatarJake2009-02-19
嘿,這篇文章文筆不錯,路過推一下.
Faithe avatarFaithe2009-02-24
樓樓上，可以多說明一點點嗎?
Poppy avatarPoppy2009-02-25
是阿isaacc兄 這篇文章哪一部分需要十年後再來回味呢
Olivia avatarOlivia2009-02-26
十分想更加了解6sigma
Kumar avatarKumar2009-03-02
華碩內部推的還不是6 sigma 而是Lean Six Sigma 簡稱LSS
Blanche avatarBlanche2009-03-05
LSS全名叫做「精實六標準差」...我通常只寫6標準差..懶..
Cara avatarCara2009-03-09
同意isaacc,其實六標準差實施前整個公司是否有品質概念
才是最重要的,實行全面品質管理時,六標準差只是其中一環
Andrew avatarAndrew2009-03-10
更何況六標準差只是在品質保證這個階段,末端品質控制更複
雜,要用什麼品質標準檢驗?導入成本?實際影響客戶滿意?