要怎麼充實自己朝管理職邁進 ???? - 工程師
By Rebecca
at 2009-12-19T16:07
at 2009-12-19T16:07
Table of Contents
這是篇很「老」的文章,不喜勿入...
經常在本版看到諸如「如何爬上主管職」「理想的主管應該如何管理」之類的文章,
其實有點感慨:「主管」這兩個字真的有那麼迷人嗎?對那些還沒爬上這個位子的人
又如何能告訴他們主管職是虛幻的、只有現金才是真的呢?
首先,在討論如何爬上主管職之前,總要先有主管缺吧?公司釋出主管缺不外乎原
主管退休、公司規模擴大(或新事業群),以現在台灣這些公司而言,幾乎等不到這
些機會,那何必期待這樣的職位呢?
其次,當了主管又如何?不賺錢的公司的主管,充其量只是花大錢請人來叫你一聲
什麼總或什麼理或什麼長的,不管是發揮空間或是現金收入而言還不如去當賺錢公
司的小螺絲釘算了,不是嗎?
台灣有許多公司都在騙員工,那麼主管呢?所謂的高階主管不就是幫著公司在騙員
工而已嗎?曾經問過一些幹過高階主管的人,他們都很無奈,改變不了老闆的想法
可是卻要幫他們「搞定」下面人,有良心有骨氣一點離職,年紀這麼大了又能夠去
哪裡呢?有些學經歷顯赫的就乾脆去學校教書了,其他的「高階主管」只好繼續窩
著,每天繼續麻痺自己。
說到這裡,難道是要對現在的年輕人說「不要奮鬥了」嗎?當然不是,我想說的只
是「金錢比職位」更重要,不要被那些頭銜迷惑,也不要去憧憬那些頭銜,不管是
當主管還是當小工程師,待對公司最重要!
在這個版上也經常看到有些人在抱怨主管豬頭,或是大談自己心目中理想的主管應
該怎麼樣,我想說的還是老話一句: 公司有缺才會有主管,那些當上主管的人只不
過恰巧就在那個時間點在那個地方符合了那些資格罷了,坦白說跟能力幾乎毫無關
連,你想當主管嗎?培養能力不如待對公司重要,不會有主管缺的公司裡、你再優
秀都沒用,會擴張有主管缺的公司裡,你只要夠老就會輪到你,事實就這麼簡單。
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經常在本版看到諸如「如何爬上主管職」「理想的主管應該如何管理」之類的文章,
其實有點感慨:「主管」這兩個字真的有那麼迷人嗎?對那些還沒爬上這個位子的人
又如何能告訴他們主管職是虛幻的、只有現金才是真的呢?
首先,在討論如何爬上主管職之前,總要先有主管缺吧?公司釋出主管缺不外乎原
主管退休、公司規模擴大(或新事業群),以現在台灣這些公司而言,幾乎等不到這
些機會,那何必期待這樣的職位呢?
其次,當了主管又如何?不賺錢的公司的主管,充其量只是花大錢請人來叫你一聲
什麼總或什麼理或什麼長的,不管是發揮空間或是現金收入而言還不如去當賺錢公
司的小螺絲釘算了,不是嗎?
台灣有許多公司都在騙員工,那麼主管呢?所謂的高階主管不就是幫著公司在騙員
工而已嗎?曾經問過一些幹過高階主管的人,他們都很無奈,改變不了老闆的想法
可是卻要幫他們「搞定」下面人,有良心有骨氣一點離職,年紀這麼大了又能夠去
哪裡呢?有些學經歷顯赫的就乾脆去學校教書了,其他的「高階主管」只好繼續窩
著,每天繼續麻痺自己。
說到這裡,難道是要對現在的年輕人說「不要奮鬥了」嗎?當然不是,我想說的只
是「金錢比職位」更重要,不要被那些頭銜迷惑,也不要去憧憬那些頭銜,不管是
當主管還是當小工程師,待對公司最重要!
在這個版上也經常看到有些人在抱怨主管豬頭,或是大談自己心目中理想的主管應
該怎麼樣,我想說的還是老話一句: 公司有缺才會有主管,那些當上主管的人只不
過恰巧就在那個時間點在那個地方符合了那些資格罷了,坦白說跟能力幾乎毫無關
連,你想當主管嗎?培養能力不如待對公司重要,不會有主管缺的公司裡、你再優
秀都沒用,會擴張有主管缺的公司裡,你只要夠老就會輪到你,事實就這麼簡單。
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at 2009-12-20T08:43
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