請問國外業務未來發展的下一步? - 國貿工作討論

By Rae
at 2010-09-04T18:00
at 2010-09-04T18:00
Table of Contents
我是四年半的傳產業務...賣機加工零件用來做相機機構、避震器機構...
你進來傳產前,先要研究一下相關領域的路是不是很廣
不然會限死自己。
畢竟你賣的是產品、而不是服務。 你專業的價值在於你花多少時間去鑽研生產與
產品本身,相對的,培養其他能力的時間相對受限。 好吧,若你已經是相關產業
的專業,那就不受此限制。但是,業務本身也是在做服務,Service本身是需多
細膩的結構組成,這些會支配產品最後會不會、能不能賣出去,
甚至客戶替你敗家(笑)。 進到第一個產業的能力會決定你日後跳槽容不容易,
慎選第一個產業來學習其實很重要。
業務本身,看你要怎麼做。有的業務很爽,老闆天天送你錢開車出去玩,
若產品競爭力本身很強,所以躺著幹也行;有的產品,業務幹到死訂單也只有
一點點。 但是阿,水過痕跡在,如果我是有遠見的老闆,
我會檢視後著的成果,有可能後著換個環境會很強,因為那傢伙早已經歷
大小事,在大壓力下處理事情也能有條不紊,(當然,賣不出也可能是菜業務所為)。
那幹業務最後的規劃,其實就是無止境的狗追自己的尾巴,所謂的『尾巴』
就是『利』,但是不同的態度與專業還有態度,會造就不同層次的業務
(這部分不詳述,請去書店或是圖書館自行閱讀相關書籍),
國內業務與國外業務沒啥不同,反正都是要賣東西收現金,
不同的是,國外業務想要應酬也很難,可以回家當好爸爸、好媽媽。
總之,幹業務不要有太多幻想,只剩產品、成本與售價斤兩的考量。
做得好,爆肝是揮之不去的影響,掉髮也是隨之而來的歲月痕跡,
請三思。
以上。
※ 引述《psychodelic (love psychodelic)》之銘言:
: 最近很想進入這個領域,
: 手上有一個傳產的機會正在談,
: 但是因為我的年紀已經不小了,
: 除了全心投入衝刺之外,
: 也會想考量一下三~五年之後的規劃,
: 能不能請版上的前輩說說看,
: 加入國外業務領域的三~五年後,
: 大概會是怎麼樣的一個光景呢?
: 業務這領域,
: 最挑戰也最有壓力的,不知道能不能說是每個階段的成就總是會歸零吧?
: 不管上個月多輝煌,這個月就是從頭來過。
: 其他像人資、行銷、財會即便是研發類人員,
: 總是漸漸往管理方面前進,
: 而業務因為「成果導向」是一個很明顯的指標,
: 如果也要以業務主管這樣的方向來前進、努力,
: 似乎不像其他領域這麼理所當然?
: (畢竟,業務就是要做出業績成果,
: 業務主管,也是帶領團隊做出業績,
: 跟其他領域的性質好像就是不太一樣)
: 我知道這樣問起來很抽象,
: 不知道有沒有前輩有些這方面的建議跟想法呢?
: 先跟大家謝謝囉~^^
: 祝大家工作順利!
--
你進來傳產前,先要研究一下相關領域的路是不是很廣
不然會限死自己。
畢竟你賣的是產品、而不是服務。 你專業的價值在於你花多少時間去鑽研生產與
產品本身,相對的,培養其他能力的時間相對受限。 好吧,若你已經是相關產業
的專業,那就不受此限制。但是,業務本身也是在做服務,Service本身是需多
細膩的結構組成,這些會支配產品最後會不會、能不能賣出去,
甚至客戶替你敗家(笑)。 進到第一個產業的能力會決定你日後跳槽容不容易,
慎選第一個產業來學習其實很重要。
業務本身,看你要怎麼做。有的業務很爽,老闆天天送你錢開車出去玩,
若產品競爭力本身很強,所以躺著幹也行;有的產品,業務幹到死訂單也只有
一點點。 但是阿,水過痕跡在,如果我是有遠見的老闆,
我會檢視後著的成果,有可能後著換個環境會很強,因為那傢伙早已經歷
大小事,在大壓力下處理事情也能有條不紊,(當然,賣不出也可能是菜業務所為)。
那幹業務最後的規劃,其實就是無止境的狗追自己的尾巴,所謂的『尾巴』
就是『利』,但是不同的態度與專業還有態度,會造就不同層次的業務
(這部分不詳述,請去書店或是圖書館自行閱讀相關書籍),
國內業務與國外業務沒啥不同,反正都是要賣東西收現金,
不同的是,國外業務想要應酬也很難,可以回家當好爸爸、好媽媽。
總之,幹業務不要有太多幻想,只剩產品、成本與售價斤兩的考量。
做得好,爆肝是揮之不去的影響,掉髮也是隨之而來的歲月痕跡,
請三思。
以上。
※ 引述《psychodelic (love psychodelic)》之銘言:
: 最近很想進入這個領域,
: 手上有一個傳產的機會正在談,
: 但是因為我的年紀已經不小了,
: 除了全心投入衝刺之外,
: 也會想考量一下三~五年之後的規劃,
: 能不能請版上的前輩說說看,
: 加入國外業務領域的三~五年後,
: 大概會是怎麼樣的一個光景呢?
: 業務這領域,
: 最挑戰也最有壓力的,不知道能不能說是每個階段的成就總是會歸零吧?
: 不管上個月多輝煌,這個月就是從頭來過。
: 其他像人資、行銷、財會即便是研發類人員,
: 總是漸漸往管理方面前進,
: 而業務因為「成果導向」是一個很明顯的指標,
: 如果也要以業務主管這樣的方向來前進、努力,
: 似乎不像其他領域這麼理所當然?
: (畢竟,業務就是要做出業績成果,
: 業務主管,也是帶領團隊做出業績,
: 跟其他領域的性質好像就是不太一樣)
: 我知道這樣問起來很抽象,
: 不知道有沒有前輩有些這方面的建議跟想法呢?
: 先跟大家謝謝囉~^^
: 祝大家工作順利!
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