請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績 - 工程師

不要再亂帶風向惹

看看外國人怎麼做

TOYOTA vs TESLA and Japan vs Musk: Joe Justice on the Importance of Culture
for Business and Country
google翻譯：豐田 vs 特斯拉、日本 vs 馬斯克：

喬·賈斯蒂斯 (Joe Justice) 談文化對商業和國家的重要性
https://youtu.be/kMrRUuEs90o
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以下用 chatGPT 產生

- 對話圍繞著豐田和特斯拉在業務和文化上的不同方法展開。

- SpaceX被提到作為一家能夠快速迭代硬體的例子，儘管身處受規管的行業。

- 討論提及在SpaceX，工程師的信任和根據數據做出決策的自由。

- 豐田被提及正在實施從特斯拉學習到的做法，

例如使用人工智能協助的群體工作（mob AI），以提高創造力和效率。

- 將傳統的「剛好在時間上」方法和特斯拉強調速度和創新的方式進行比較，

並指出快速迭代是特斯拉的意外好處，因為這帶來了最小化浪費的效果。
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第一個很明顯的就是

公司到底有沒有數位化？

沒有

建議馬上離職

第二點

公司老闆到底看不看得懂公司產生的任何數位資料數字？

看不懂的話

建議馬上離職

再來是同事到底看不看得懂公司產生的任何數位資料數字？

同事都看不懂

就是可能被排擠

最好準備跳槽到別家公司 END
※ 引述《motivate (motivate)》之銘言：
: 在政治或人際上
: 不斷說自己多好多好 或是搶事情來做 都會被討厭
: 在職場上 也會被平行同事討厭 至於主管就不確定
: 有些主管不喜歡會搞壞氣氛的人 所以也不喜歡搶事爭功的爭執發生在他的團隊
: 只要有爭 就會覺得這兩人還有待改善
: 但實際上在年度績效報告的時候 又要說自己做了甚麼 然後也是靠主管對這件事的印象
: 所以到底要不要盡量增加曝光率 或是搶事情來做呢 似乎有點兩難

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Q 人類基本需求2.0 ◢◣ █ 自我實現 創意.問題解決.真偽.自發性
S ◢██◣ █ 尊重需求 自尊.自信.成就感
W ◢████◣ █ 社交需求
E ◢██████◣ █ 安全需求
E ◢████████◣ █ 生存需求 空氣.水.食物.住所
T ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ █ WiFi█ 電池

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