請問在這種情況下教育訓練可能的規劃方向 - 人資

※ 引述《Rawsex (羅塞克斯)》之銘言：
: 在下甫到任一家公司的訓練單位, 目前公司訓練時間僅排1小時
: 於週六且律定所有人都要到課, 有點像是政令宣導會議之類的. 每次僅一個
: 小時的訓練對訓練單位來說是很難請到外面的企業講師的, 對於課程本身也很難
: 去規劃其連貫性與有效程度.
從原po的描述看來，個人認為先確認內部訓練需求是什麼吧？
改善績效？培養專業職能？還是只【為訓而訓】？
如果無法確認為什麼要辦訓練，以及辦訓的ROI在哪，
那麼，HR只會成為眾矢之的。
別忘了，還是利用週六規定所有人要到課唷！

: 此外場地方面也是很拮据, 大概三四十人的空間要擠下大概一百多人, 還沒有桌子
: =.= ~
: 目前能夠想到的方向大概就是E-Learning或是DVD教學輔以引導說明. 但是又沒有
: 內部講師可以支援.
: 請業界先進給予一些建議或指導.
: 感激不盡
如果只是一小時的課程，不管是核心職能、專業知能或是基礎訓練，
其實都是不足的，就算要請外部講師來授課，
對企業的ROI來講是相當吃虧的。
所以建議您先訓練一批內部講師支應吧！
等企業內部釐清究竟為何辦訓練之後，再來討論其它的。

至於如何找出內部講師，那又是另外一段故事了......

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