我只是公司某部門內類人力資源的訓練人員
今年以來長官一直希望我們能做出一些績效
而所謂的績效就是把部門內(約200多人)的人力
做個有效的規劃
1.成立人才資料庫(職能問卷,專長統計)
2.培訓關鍵職位儲備人力。
目前遇到幾個問題
1.問卷設計:每個人的專長一定要有證照?若無證照該如何判斷程度?
2.培訓人力:我們只是一個部門的訓練單位(兼職講師)共4個人,本身職能有限,要培訓關鍵人力能力有限。該如何規劃?
自認此為一個向上交差的專案,畢竟公司人資都沒在做這個工作,為何部門內的訓練單位要做?
以上問題還請HR先進前輩幫忙
謝謝
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今年以來長官一直希望我們能做出一些績效
而所謂的績效就是把部門內(約200多人)的人力
做個有效的規劃
1.成立人才資料庫(職能問卷,專長統計)
2.培訓關鍵職位儲備人力。
目前遇到幾個問題
1.問卷設計:每個人的專長一定要有證照?若無證照該如何判斷程度?
2.培訓人力:我們只是一個部門的訓練單位(兼職講師)共4個人,本身職能有限,要培訓關鍵人力能力有限。該如何規劃?
自認此為一個向上交差的專案,畢竟公司人資都沒在做這個工作,為何部門內的訓練單位要做?
以上問題還請HR先進前輩幫忙
謝謝
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