請問有前輩是在從事出口腳踏車的公司上 … - 國貿工作討論

By Anonymous
at 2008-06-28T08:50
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※ 引述《allenpu (Ray gun!!)》之銘言:
: 如題~~~請問有前輩在出口腳踏車的公司上班嗎??
: 因為最近剛轉換跑道~~~~好像有點適應不良
: 上一個工作是在出口電子零件的公司~~~由於我們是貿易商
: 每天早上就是收信看國外客戶下的訂單(我們國外有代理商~~所以新客戶不需要我們開發)
: 看完訂單打完P/I,給客戶confirm後我們在下local order~~~然後確認交期~~船期~~
: 偶爾寄寄樣品給客戶看~~~工作內容大概就是這樣!!
: 但~~~~~~~~~~~~~~現在在傳統產業(出口腳踏車)~~~~感覺流程跟分工都複雜好多^^
: 部門分的有夠細!!!下個訂單要跑好幾個單位~~~雖然我根本都還沒handle到任何事務!!
: 但因為我頭腦不好~~學東西比較慢~~所以我更想趕快進步~~~~趕快上手~~~~~
: 請問在這個行業的前輩們可以提供哪些該注意的地方跟學習方法嗎??
: 直接回文或寄b信都非常感謝!!!!
: 真的非常感謝!!
在此告訴您一個發生在我同事活生生的一個例子..
一個從貿易商轉至傳產的例子.
該女在一般貿易商 幹了15年 因此只懂貿易商作法 (買空賣空)
到我們公司後 非常的適應不良..
傳產會要求業務跑一堆流程以符合ISO程序 , 不然公司申請ISO幹嘛??
當然ISO讓公司流程明確化 要RUN大體系 得照個條理來走 才不會發生推來推去情形
因為程序書已明文規定各單位權責 想賴都賴不掉.
當然貿易商應該不需要花錢去作ISO認證 故該員來公司 幾乎快陣亡了..
再來談談該員的事 該員因想法讀特 持續活在過去 故時時往上反應他對公司的不滿
貿商 養成他一個觀念 就是供應商 只給他單價 他報價就好 ..
其他 一概不管..
所以傳產要求業務該作的 成本分析報價方式 他一概不想學 也不想懂..
想當然爾 專業性也不足 去國外出差無法直接跟客戶洽談NG品的對策
總是回了句 我回公司與RD 生產檢討 再跟客戶回報 那何必出差解決問題??
開口閉口 就是以前我們只要怎樣作就好 為什麼現在還要跑有的沒的流程..
故該員慢慢的 會被轉化至業助的功能 因為只是個報價工具罷了
傳產業務 該有全面性的功能 而不是只會報數字給客戶
建議你去找出公司從接單到收款的程序書 反覆念熟 你就會曉得各單位權責
那件事該跑那個單位 才會盡快的跟上腳步..
以上是銷售部主管的官方說法..
地下說法為 你他X的來多久了 還沒搞清楚..
貿易商與工廠差很多.. 一個買低賣高就好..養五六的人 沒出品質跟收款問題 就好
一個得張羅公司上下大小的溫飽 上百個家庭靠你過活 思考一下社會責任有多大
現廠沒有工作 無薪公休 全部都幹業務這邊..現廠一個月上班30天 也都幹業務這邊.
最後奉勸你一句 別把貿商的觀念帶到傳產 因為業務性質是兩回事.. 切記.
一般建議來說 先待傳產學習 再轉貿商會較好過 先待貿商 再轉傳產 會很辛苦
貿商的環境較高級 均與有水平之人打交道 溝通平台一致.
傳產 你就等著跟一堆錯幹辣椒的大叔好好打交道吧.. 學一下怎麼處理不講理的人吧.
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: 如題~~~請問有前輩在出口腳踏車的公司上班嗎??
: 因為最近剛轉換跑道~~~~好像有點適應不良
: 上一個工作是在出口電子零件的公司~~~由於我們是貿易商
: 每天早上就是收信看國外客戶下的訂單(我們國外有代理商~~所以新客戶不需要我們開發)
: 看完訂單打完P/I,給客戶confirm後我們在下local order~~~然後確認交期~~船期~~
: 偶爾寄寄樣品給客戶看~~~工作內容大概就是這樣!!
: 但~~~~~~~~~~~~~~現在在傳統產業(出口腳踏車)~~~~感覺流程跟分工都複雜好多^^
: 部門分的有夠細!!!下個訂單要跑好幾個單位~~~雖然我根本都還沒handle到任何事務!!
: 但因為我頭腦不好~~學東西比較慢~~所以我更想趕快進步~~~~趕快上手~~~~~
: 請問在這個行業的前輩們可以提供哪些該注意的地方跟學習方法嗎??
: 直接回文或寄b信都非常感謝!!!!
: 真的非常感謝!!
在此告訴您一個發生在我同事活生生的一個例子..
一個從貿易商轉至傳產的例子.
該女在一般貿易商 幹了15年 因此只懂貿易商作法 (買空賣空)
到我們公司後 非常的適應不良..
傳產會要求業務跑一堆流程以符合ISO程序 , 不然公司申請ISO幹嘛??
當然ISO讓公司流程明確化 要RUN大體系 得照個條理來走 才不會發生推來推去情形
因為程序書已明文規定各單位權責 想賴都賴不掉.
當然貿易商應該不需要花錢去作ISO認證 故該員來公司 幾乎快陣亡了..
再來談談該員的事 該員因想法讀特 持續活在過去 故時時往上反應他對公司的不滿
貿商 養成他一個觀念 就是供應商 只給他單價 他報價就好 ..
其他 一概不管..
所以傳產要求業務該作的 成本分析報價方式 他一概不想學 也不想懂..
想當然爾 專業性也不足 去國外出差無法直接跟客戶洽談NG品的對策
總是回了句 我回公司與RD 生產檢討 再跟客戶回報 那何必出差解決問題??
開口閉口 就是以前我們只要怎樣作就好 為什麼現在還要跑有的沒的流程..
故該員慢慢的 會被轉化至業助的功能 因為只是個報價工具罷了
傳產業務 該有全面性的功能 而不是只會報數字給客戶
建議你去找出公司從接單到收款的程序書 反覆念熟 你就會曉得各單位權責
那件事該跑那個單位 才會盡快的跟上腳步..
以上是銷售部主管的官方說法..
地下說法為 你他X的來多久了 還沒搞清楚..
貿易商與工廠差很多.. 一個買低賣高就好..養五六的人 沒出品質跟收款問題 就好
一個得張羅公司上下大小的溫飽 上百個家庭靠你過活 思考一下社會責任有多大
現廠沒有工作 無薪公休 全部都幹業務這邊..現廠一個月上班30天 也都幹業務這邊.
最後奉勸你一句 別把貿商的觀念帶到傳產 因為業務性質是兩回事.. 切記.
一般建議來說 先待傳產學習 再轉貿商會較好過 先待貿商 再轉傳產 會很辛苦
貿商的環境較高級 均與有水平之人打交道 溝通平台一致.
傳產 你就等著跟一堆錯幹辣椒的大叔好好打交道吧.. 學一下怎麼處理不講理的人吧.
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麻煩各位幫我看一下這句英文!!! (急)

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