請益如何強化面談技巧 - 人資

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各位人資前輩大家好
小弟很榮幸從餐飲業的人資轉到科技業人資
目前的工作需要與新進員工訪談
由於以前在餐飲業的訪談技巧偏是非居多
(因為餐飲業缺口很大,公司沒有把關明確的用人規則,只要對公司的條件符合就會錄取
,因此才會以是非題居多)
而轉換到科技業,提問題的方式要轉為開放式題目有點不習慣,且個人覺得我提問題沒有
深度,得到的東西很淺層,容易像以前一樣問是非題
這部分有跟主管請益,表示這部分慢慢學習沒關係,
不過我想了解大家是怎麼去練習面談,是否有什麼技巧或書籍可以觀看,加強我這方面的廣

度及深度

謝謝大家的觀看跟分享,小弟很樂意與大家討論!
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All Comments

Carolina Franco avatarCarolina Franco2021-03-04
你要先瞭解公司文化才能建立你的題庫,例如公司經常
性變動還是堅定的遵循專案時程?公司偏向高壓工作還
是自主管理。這些框架有了以後,再去細節到每個用人
主管的偏好。大概就差不多了,除非你有一票否決權...
Charlie avatarCharlie2021-03-04
建議需要先了解公司需要的人長什麼樣子。應該有的職能、
技巧、個人特質有哪一些?然後依照這些去設計題目。盡量
莫以「如果你是這個位置的人,你會怎麼做」而是以「請分
享你過去關於xxx的成功/失敗經驗」,以行為事例作為指標
會比較準確。
另外,針對對方的回答,有沒有事件、行動及outcome的結構
,可以再去追問更明確的細節。
也如同一樓大大分享的,對公司、產業與用人主管更熟悉,
一定可以幫助你問出更有鑑別度的問題。
Mason avatarMason2021-03-04
我自己是有去上課喔,公司也有提供訓練~如果不怕看英文
書的話,我之前主管推薦我看一本High Impact Hiring,我
覺得還不錯!
Ophelia avatarOphelia2021-03-04
先想好目的(要問出甚麼),再來設計問題
Selena avatarSelena2021-03-05
不要先設計問題,才想從回答中找出你要的答案。
Todd Johnson avatarTodd Johnson2021-03-05
如果有人可以讓你觀摩面試的話可以多看
Lucy avatarLucy2021-03-05
其實就是不斷演練
Suhail Hany avatarSuhail Hany2021-03-05
看公司想要人才,設計題目。態度個性相關題,可參考商管媒體
Cara avatarCara2021-03-05
問問題方式:(1)深入挖掘法,針對某回答再了解背後的想法
Catherine avatarCatherine2021-03-06
練習行為事例面談法和STAR框架
Elma avatarElma2021-03-06
推樓上!如果真的不熟,可以用樓上的方式,做個問題
小抄,自己看,操作個幾次,就會有些輪廓
Jake avatarJake2021-03-06
從回答中挖問題 我覺得會很有趣 面談就從聊天中找到符合
的人