身為小企業第二代討論串的學習心得 - 加班

看了這兩天的討論串，小魯格外有感觸，為什麼呢？先說小魯的資歷背景：
滾過四個產業（金融、媒體、電子和廣告）
打工9年（2年在台灣，7年在大陸）
創業快三年（鼻屎大小小企業）

吃過人家的飯，現在給人飯吃，雖然窮得要死、白手起家、更不是二代，
但兩邊我都非常有感觸，所以我想平衡一下風向。
既然在版上發言，為了被當作慣老闆攻擊，我得先設兩層防護罩：
1. 我開出來的薪水高於業界平均20%。
2. 我們公司不加班。
3. 雖然公司小，但我們的報價應該落於業界前20%。
--> 我自認有深刻體會還是員工時的苦，有努力當個好老闆


然而看似美好的條件下，代表著較高成本與生存條件，也就是痛苦的過程。
幸好，小魯這次不魯，僥倖生存下來了，企業一點一點的成長著。

也正因為嚐過創業的苦，所以當我看待其他中小企業時，我看見的和我打工時
有了巨大的改變。所以，我也想讓大家知道：當個「慣老闆」有多麽艱辛。


《在台灣當個「慣老闆」的挑戰》

一、背景條件
1. 台灣新創企業在1年內倒閉機率高達90％
2. 台灣新創企業存活下來的10％，又有90％會在未來5年內消失
3. 台灣中小企業的平均壽命：13年
（參考中小企業處創新諮詢服務中心統計資料）

二、生活條件
1. 醒著時都想著工作、睡著也常夢到工作
2. 假日別人安排出遊、看展陪女友，假日卻是你最幸福的工作時間：因為總算沒有
人有事找你
3. 打工時坐著等薪水，當老闆後站著先付錢，有剩才有薪水
4. 以前你可以選擇擔任PM、業務 or 什麼專業職務，現在你得全部都是
5. 以前不爽你可以拍拍屁股走人，現在你只能拍拍屁股鼓勵自己，因為有人等著領
你的薪水


所以這意味著，如果你想成為一位「慣老闆」，你有99%的機會在五年內傾家蕩產，
一切歸零；然後再通過前兩階段的生存考驗後、成長為一家大企業前，你的平均壽
命也只有13年...更別提生活中的種種。

所以囉，如果真心覺得當個老闆有什麼了不起，甚至覺得唾棄慣老闆，絕對可以親身
加入挑戰，努力成為一個「好老闆」，改善你不滿的現狀才是…

這是玩笑話，除非你有好家庭，玩得起、賠得起、沒包袱，要不請別輕易嘗試創業，
很可憐的。（笑中有淚）


其實每個國家都是一座山，山上有有用的樹，沒用的草，和路過不留戀的河流，
代工和傳統，不是問題，只要能維持獲利，都有存在的價值，因為你可以滋潤這座山。

而最為人詬病的薪資問題，本質是
「國家經濟狀況Ｘ政策Ｘ產業結構Ｘ行業結構Ｘ企業競爭力Ｘ人力供需」的結果，
這個世界上一定存在著符合大家心目中定義的「小氣惡質慣老闆」，但可以
確定的是：小氣惡質慣老闆不會是影響整體薪資結構的主因。


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BTW，這是個非常有趣的議題，有各種視角可以觀察討論，整體數據來看是一種，大
企業的角度是一種，而中小企業又是一種風景。而全台灣約有140萬家公司，有135萬
家中小企業，而服務於中小企業的員工總數達到867萬人，而這135萬家企業的平均壽
命只有...13年。

二代接班的存活率呢？就查不到了。

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最後誠心建議：可以打工賺到夠用的錢，就不要創業自找麻煩。
創業是報酬率極極極極低的投資選擇。

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