※ 引述《lifestream (咪路貓與黑黑兔)》之銘言：
: 這幾天為了這個文加班忙得要死
: 我們單位猜想是不是某個大官要發表論文啊～～～
: 工程會不是有標案管理系統？
: -------------------------------------------------------------------
: 主管機關：總統府(含中央研究院、國安會、國史館等)、立法院、司法院、考試院、監
察
: 院、行政院（含消費者保護委員會）、飛航安全調查委員會、內政部、外交部、國防部
、
: 國安局、財政部、教育部、法務部、經濟部、交通部、衛生福利部、文化部、勞動部、
科
: 技部、國家發展委員會、僑務委員會、環境保護署、海洋委員會(海巡署)、大陸委員會
、
: 金融監督管理委員會、國軍退除役官兵輔導委員會、原子能委員會、農業委員會、公共
工
: 程委員會、原住民族委員會、客家委員會、國家通訊傳播委員會、行政院主計總處、行
政
: 院人事行政總處、國立故宮博物院、中央選舉委員會、公平交易委員會、台灣省政府、
福
: 建省政府、台灣省諮議會、故宮博物院、不當黨產委員會
: ★為使比較基礎一致，以前年度部分由組改後機關填寫
: 寄件者：副研究員XX
: 日 期：107年5月17日
: 寄件者電話：235XXX58-1918
: Ｅ－Ｍail號：[email protected]
: 主旨：茲為辦理中央政府總預算評估作業需要，請提供貴主管（含所屬機關)下列資料
，
: 於5月30日前email至本中心，並請註明承辦人員及電話，俾供洽詢。（若需本傳真電子
檔
: ，請e-mail至[email protected]告知，以利作業，謝謝!!)
: 說明：
: 一、歷年採購金額、預算金額及決算金額一覽表
: 二、歷年依採購性質決標件數及金額表
: 三、請提供各年度採購預算金額與採購決標金額
: 四、近年決標資料統計表
: (一)最低價標
: (二)最有利標
: 五、工程標案變更設計件數，於修改統計方式前後比較表
: 六、工程標案辦理追加金額概況表
: 七、歷年招標方式決標分類情形表
: 八、歷年採購由中小企業承包或分包比率一覽表
: 九、採購稽核情形
: (一)歷年採購稽核情形表
: (二) 採購決標稽核情形表
: (三)若未設立採購稽核小組，請詳細說明之。
: 十、歷年申訴調解仲裁案件情形
: 十一、電子化採購情形
: (一)電子領標情形
: (二)廠商電子領標次數
: (三)招標文件網路公開閱覽情形表
: (四)共同供應契約訂購情形表
: (五)因應電子商務之發展，針對目前政府採購之建議方向？
: 十二、歷年「公開取得電子報價單」採購機制達成率
: 十三、請提供巨額採購使用情形及其效益分析表
: 以上資料煩請提供，謹致謝忱！
: ----------------------------------------------------------
: 只有一年也就算了，一口氣要102-107，承辦人換多少人了～～
所以就說現在人只會寫公文，卻缺乏溝通協調的能力。怪不得一有人提離職，一堆人只會
呼叫某人來救援勸人不要走。只會寫公文的話，確實在私企是混不下去的。
電子郵件上面不是有副研究員電話？是不會打個電話去問一下嗎？是不會去反應下級機關
太多，二個星期沒辦法完成能否展延？是不會去問要資料的目的為何，一定要在這邊一起
瞎猜嗎？受文機關就有工程會了，是不會打電話去跟發電郵的人提醒一下，直接跟工程會
要就好了？是不會一樣寫個傳真或電郵給工程會企劃處，說該電郵諒達，因資料量龐大處
理耗時恐誤時效，請貴會提供本部會(含下級機關)之採購統計資訊，副本順便寄該副研員
知悉？
人家副研員一看就知道是新手不懂，那收到電郵的人呢？
搞不好工程會的主管，心裡早就已經在想說這我們提供就好了，何必勞師動眾。
照例，以上都是本肥做夢夢到的。
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: 這幾天為了這個文加班忙得要死
: 我們單位猜想是不是某個大官要發表論文啊～～～
: 工程會不是有標案管理系統？
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: 主管機關：總統府(含中央研究院、國安會、國史館等)、立法院、司法院、考試院、監
察
: 院、行政院（含消費者保護委員會）、飛航安全調查委員會、內政部、外交部、國防部
、
: 國安局、財政部、教育部、法務部、經濟部、交通部、衛生福利部、文化部、勞動部、
科
: 技部、國家發展委員會、僑務委員會、環境保護署、海洋委員會(海巡署)、大陸委員會
、
: 金融監督管理委員會、國軍退除役官兵輔導委員會、原子能委員會、農業委員會、公共
工
: 程委員會、原住民族委員會、客家委員會、國家通訊傳播委員會、行政院主計總處、行
政
: 院人事行政總處、國立故宮博物院、中央選舉委員會、公平交易委員會、台灣省政府、
福
: 建省政府、台灣省諮議會、故宮博物院、不當黨產委員會
: ★為使比較基礎一致，以前年度部分由組改後機關填寫
: 寄件者：副研究員XX
: 日 期：107年5月17日
: 寄件者電話：235XXX58-1918
: Ｅ－Ｍail號：[email protected]
: 主旨：茲為辦理中央政府總預算評估作業需要，請提供貴主管（含所屬機關)下列資料
，
: 於5月30日前email至本中心，並請註明承辦人員及電話，俾供洽詢。（若需本傳真電子
檔
: ，請e-mail至[email protected]告知，以利作業，謝謝!!)
: 說明：
: 一、歷年採購金額、預算金額及決算金額一覽表
: 二、歷年依採購性質決標件數及金額表
: 三、請提供各年度採購預算金額與採購決標金額
: 四、近年決標資料統計表
: (一)最低價標
: (二)最有利標
: 五、工程標案變更設計件數，於修改統計方式前後比較表
: 六、工程標案辦理追加金額概況表
: 七、歷年招標方式決標分類情形表
: 八、歷年採購由中小企業承包或分包比率一覽表
: 九、採購稽核情形
: (一)歷年採購稽核情形表
: (二) 採購決標稽核情形表
: (三)若未設立採購稽核小組，請詳細說明之。
: 十、歷年申訴調解仲裁案件情形
: 十一、電子化採購情形
: (一)電子領標情形
: (二)廠商電子領標次數
: (三)招標文件網路公開閱覽情形表
: (四)共同供應契約訂購情形表
: (五)因應電子商務之發展，針對目前政府採購之建議方向？
: 十二、歷年「公開取得電子報價單」採購機制達成率
: 十三、請提供巨額採購使用情形及其效益分析表
: 以上資料煩請提供，謹致謝忱！
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: 只有一年也就算了，一口氣要102-107，承辦人換多少人了～～
所以就說現在人只會寫公文，卻缺乏溝通協調的能力。怪不得一有人提離職，一堆人只會
呼叫某人來救援勸人不要走。只會寫公文的話，確實在私企是混不下去的。
電子郵件上面不是有副研究員電話？是不會打個電話去問一下嗎？是不會去反應下級機關
太多，二個星期沒辦法完成能否展延？是不會去問要資料的目的為何，一定要在這邊一起
瞎猜嗎？受文機關就有工程會了，是不會打電話去跟發電郵的人提醒一下，直接跟工程會
要就好了？是不會一樣寫個傳真或電郵給工程會企劃處，說該電郵諒達，因資料量龐大處
理耗時恐誤時效，請貴會提供本部會(含下級機關)之採購統計資訊，副本順便寄該副研員
知悉？
人家副研員一看就知道是新手不懂，那收到電郵的人呢？
搞不好工程會的主管，心裡早就已經在想說這我們提供就好了，何必勞師動眾。
照例，以上都是本肥做夢夢到的。
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