關於PM板的討論主題 - PMP

這樣正面的討論真好！呵呵

若用這個來當case,
其實先行者確實會有其優勢

但是真正的挑戰是如何有sustain-competitive advantages
從理論上來看
不外乎來做到幾點


1. Focus
2. Differentiation, 這邊我會說必須是Effective Differentiation
3. Cost
4. Preemptive, 這一點ASUS做到了

其中台灣廠商最熟稔的也就是cost leading這一段,
但在其他點卻是我們所不熟悉也因此容易被模仿進而被挑戰甚至是超越的部份

這邊從結果來論, Acer在現階段是贏面的, 但同樣的
換成Acer必須面臨如何能夠維持其"持續競爭力"進而做到enlarge 市場的部份
其實紅海或者藍海, 都可能是短暫的,
所謂的藍海不在乎其有特別的進入障礙, 或者高門檻因此有所謂的藍海出現

而紅海的形成條件, 相對的就是門檻較低, 進入障礙及成本不足以阻絕你的對手

這些換個說法就是我們常說的競爭優勢而已

只是說來容易！做起來其實真的是最難的...

以上

※ 引述《cyclin00000 (真愛難求)》之銘言：

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Yi-Chen Chu.@ Quanmax Inc. / NCKU EMBA95 /NCCU 科技班23期
Senior Manager, Founder & First leader of NCKU CCNS/夢之大地
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