關於交期的問題! - PMP

※ 引述《lmanchu (拉麵)》之銘言：
: 其實我自己已經有答案！
: 只是因為現在自己也沒幹PM了所以對於一些自己公司內的運作不太願意多講
: 問題如下, 客戶因為修改產品規格因此有了一個標準品的衍生品,
: 商務上已經談妥規格面也確認,訂單也來了,Payment也進來了
: 問題來了,某業務問PM交期, PM不回答說得先開內部的kick off meeting
: 客戶訂單下過後兩週,這個內部會議才開完, 且因PM老闆答應交期為八週
: 該PM的答案就是, 內部會議結束底定後BOM建立好後的八週為交期
: 請問各位以上例子是否有無奇怪的地方？
: P.S 純討論

業務問PM交期才要內部談kick off? 會不會太晚了?
在RFD,RFQ的時候Core team就應該要come out初步的High level schedule
根本不用等到你確定BOM建完後才知道。
在Project要搶標或是要談契約的時候就該出來給客戶了

另外這也透露一個訊息，就是貴公司在契約內保留了非常多的灰色地帶
這好像是台灣一些廠商的通病，藉以灰色地帶來保護自己在時程與流程上的缺失

但往往這樣保護自己的後果
就是在案子NRE Payment的交代與發生問題時的schedule交代會很麻煩
到時候丟掉的不只是公司的錢，還有誠信問題。

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我也是類似這種案子的受害者，而我們也不打算繼續與該廠商合作
至少我自己是這樣認為的...
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