關於效用 - PMP

※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: 我們幾乎也可以說 所有學科都和PM有關
: 電機 電子 物理 機械 工程 管理 法律 社會 經濟 心理 政治 遊戲........
: 先前有位Supasizeit大大徵PM 就列了好幾項
: 這是效用問題
: 版主的效用極大值不在PMP 他有說為什麼
: 問題是 看大家說PMP 也看不到有說出PMP的在"產品面"哪裡有效用極大值
: "有也好" "有幫助" "因時因地而變化".......
: 而且恕我直言 如果不能實際舉出 如何怎麼因時因地而變化
: 那麼就等於沒講 (這世界太多因時因地而變化)

原討論串已偏離原主題甚遠，所以改一下標題

PMP 效用極大值不是在產品面，而是在 project 面～

我不會失態地問「需要跟您解釋什麼叫 project？什麼叫 product？先嗎？」
但我會說「關於 product Vs. project 之間的異同，在 PMBOK 裡頭有提到，
請自行參考，在此不加贅述。」

要講效用，有個東西叫 system engineering，講的是如何去追求整個系統的
最佳化，而不是傳統上迪卡爾一派所認為的每個局部最佳化之後整體就會最
佳化了。有空歡迎多交流。

個人認為，PMBOK 某種程度上是把 PDCA 的觀念應用在 project 的九大領域
執行上，所以才會有 progressive elaboration。
當然，要將 PDCA 的理念實行在 project 上，未必非得 PMP 才能做得到。

舉個例子，PMBOK 提供了兩家公司間或同一家公司兩單位間的專案一些共通的
語言。對溝通的效率上有相當大的幫助。至少，當我同事說他主管找他借
PMBOK 只是為了想搞清楚某位友廠老外整天掛在嘴上的 charter 到底是啥鬼
東西時，我就在想，這位老外可能也是 PMI-ism 的信徒吧～
當然，我也同意，要增加 project 的溝通效率，PMP 未必是唯一解，且也未
必是每個單位的最佳解就是了。

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