關於生技產業相關的薪資福利請益 - 生技

有版友建議分享，
那我斗膽分享過去求學到先前工作經歷的過程就好(資歷尚淺= =)，
分享前請先看看這個人的故事：
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%A7%E5%BD%A5%E5%8B%B3

按時間順序描述，重點式描述結論。

研究所

選擇一個新實驗室，老闆有升等壓力，無學長姊。
技能靠自己摸索學習，不會的就查與問，實作練習最佳；
問系上其他實驗室，所上不同系、院內不同所、校內不同院、台灣不同校。
沒有臉皮問題，只有態度與做人問題。
因此分生、蛋白質、ELISA、細胞、動物我都碰，而非專只做某一特定類別。
做實驗會從旁映證，忠實記錄，找到問題來源並設法解決。(這不就是現在的第三方驗證
、設計管制、還有矯正預防措施的概念嗎XD)
即便現在我回去實驗室或在不同實驗室要重複我的data，我是有信心的。(這不就是所謂
實驗室間比對嗎XD，很多學生應該不敢repeat自己的data，也無法repeat學長姊的XDD)

討論課很重要，一定要唸paper和進行提問與討論，專討課我每堂一定都問至少2個問題，
後來其他實驗室的正妹同學帶著崇拜的眼神跟我說，我問的問題是他們那領域很重要的問
題(沒學到也帥到XD，足矣。)。
畢業離校前，其他實驗室老師也來跟我勉勵許多，讓我覺得很感動。
後來我因為曾經的摯愛，決定不念PhD，但也因她尋找到參與科普刊物撰寫的機會
，可成為之後加分經歷之一。

結論：研究所不是比誰的study厲害，或誰的data豐富，而是有沒有學習到發現問題、思
考問題、尋找答案、解決問題等邏輯思考之能力。

服役

看法不一，但我認為值得。(當然要我再來一次我不要XDDD)
任外島實戰部隊值星班，進去無法放空，值星官不管事，一切自己來，
期間對於領導統御與管理(ISO強調XD)、體能維持、人際關係很有幫助。
關於休假，我都撐到差假跟我說不能再這樣了才返台。因無聊想要多試試自己的耐受度，
還有多體會當地生活，所以也不太去網咖。看了一堆書，幫助你累積想法。
順帶一提，我很喜歡做營區安全演練，好像自己真的是受到比較專業的訓練一樣；什麼民
人私闖營區或拍照、營舍失火啦之類的XD

結論：大家都不想「當」兵，可是班兵看到你以身作則，就會很配合、也被你感染，營區
安全演練大家做得很盡興！(想想未來講當兵時，才有很多實在的東西可以大放厥詞XD)

第一份工作

取得門票我歸結為四大畢，可溯及既往，當四大學生(無論高中考大學、大學考研究所時
，他們在幹嘛，而我們在幹嘛？即，不付出是有代價的。我也嚐過。)
報到後，經我主管表示，我是那一整天裡唯一搞清楚狀況的人。
我於接獲面試通知後，即把公司組織架構、產品資訊、應徵部門與功能、地點分布等基本
的、通盤的了解一遍，
對我而言，系統性的、整合性的、通盤性的思考一直是我覺得很有用的，姑且說工具吧。
以新鮮人而言，當然僅就碩士班經歷做詢問，再來就是對公司有何了解與未來期望，其中
考些專業技術原理或應用等問題。
專業與未來展望因每個人不同，不做討論，但答得好至少就第一印象上有加分效果，
對公司有多少了解就極為重要，這個回答可以顯示你是否為頭腦清楚的人，以及有沒有主
動的精神、未來進入狀況的速度與潛力。
絕大多數面試者，只著重自己的優勢，但回答不出這些相關問題，這些其實都是可取得的
資訊。

服役歷程也是當初面試的話題之一。

進到公司後，除上線開始工作之外，會設法釐清該項工作的前因後果，並且把公司的管理
辦法、各單位的程序都讀完，
遇到聽到看到自己不懂的詞彙，馬上查詢，從而延伸到更廣更深的方向，最後可以合理的
整理出一個故事。
即知道自己在做什麼，為何要做這個，就可以去預想與規劃未來我應該會要做什麼。
所以有些事情就可以自己默默先做好，讓自己的進度跑在主管的指示前頭。
另建議從在學期間培養同時間處理多事務的能力(又是系統整合化的概念。)。

結論：了解這個產業的運作模式、特性、發展等，明白所學都只是依附或輔助工作執行的
工具而非主體或全部。

第二份工作

選擇新創公司，因此是發揮與實證自身的好機會，但要承受獨立主導專案的壓力。
問題在於，沒人知道你的所作所為是什麼，也沒有人可以教你如何執行，還有接下來要幹
嘛。
承襲以往訓練與經驗，完成專案，取得漂亮成績，就是老闆肯定自己最佳方式。
同時也在過程中知道自己不足之部分，以及看到更多不同的面向。
所以可以更具體規劃未來發展。

而你的主管或老闆，也會在這過程中注意到你的特質，為你提供你也許沒想過但其實適合
的路。

結論：開始第一份工作銜接到第二份工作後真的是學習、試誤、實證與成長的爆發，選擇
新創公司在於，可參與及協同進行各單位的業務內容，
包括內控循環建立、品質管理系統整併、公司經營管理、計畫申請、廠務流程規劃、專利
授權權利義務概念等，有些是真的有發生，有些是自己碰觸後繼續深入研究。

第三份工作

為舊公司但新創單位，從無到有的建置，要應付的基本就有文化與資源上的功課要做，至
於怎麼做，已經不再是問題了。
現正努力中，暫不多談。

感想：

分享到這邊，因為前述都已是過去事實不會改變(至少在這個時空下XD)，現在與未來我仍
在努力。

有人提到何謂菁英？
關於菁英一詞，我個人認為這是個最後蓋棺論定的詞彙。
意味著它是透過許多事實成果逐漸建立起來的，未到最後，沒有人可以說誰是菁英。

四大很有優勢？
四大有很多菁英，但並非所有菁英都是四大，
但不能否認，四大是取得面試機會之優勢無誤，這個部分可以溯及過往去討論，前面已提
不贅述。
我遇過很多四大的人，其實並不聰明，但是務實與努力，我想我們不能否認這樣的正面表
現，
我也遇過四大碩、博畢，但是爛爆，經過時間證明並非菁英者；遇過私大畢，強的不得了
。
不過進到職場後，很多時候是依實績來評價表現，因此，這就是人人出頭的機會，
你的成績也會顯現在履歷上面，成為下一個機會的鑰匙。
四大私大，或許差異並沒有字形與發音來得大。

學不能致用？
當出現問題，其他人不願意承接處理時，我們的態度與應對是如何呢？
「學」也不僅限於求學階段，在職進修、考取證照都是方式之一。
演化論告訴我們適應、汰選、互利共生、趨同演化。職場上不也如此？
研發工作、品管方法、生產工序等建立都需要專業知識來支持與優化，
系統的建立、標準與法規的解讀、實務化等，就像我們閱讀文獻一樣，進行消化與理解；
文獻有前言(條文解析)、材料方法(SOP)、結果(實務與紀錄)、討論(稽核與改善)、結論(
管審、PDCA循環、未來目標與發展)等，
或許真的很多知識與道理，都在我們求學期間無形建立，只是我們還沒有意識將之掏出。

現實的問題？
錢。想要發財的人，應該是不會來「穩定」做這行，
此外大家應該都知道，想要有錢或發財，絕對不是從「get a job」就可以得來的。
工作或許只是維持生活的手段，但整個職涯與人生階段中，
環境很重要、理財規劃很重要，生活習慣與型態很重要。
每個人現實生活因素繁雜，各不相同，就是大家一起努力加油了！

以上都是我學習別人，自己理解與消化後具體執行的分享，但我也尚在學習中。
厚顏在這邊發言，只是想多個實例來加強一下這些大家早已知道的事實。
不過我想如其他版友說的，狀況不一定是如此，轉行與否也沒有對錯，都是價值觀使然；
至少了解環境如何，知道自己價值如何，想要的角色與定位，
現實一點，評估可以取得多少回饋，
然後就是做出選擇，走下去，找到意義與價值，無論是對自身或產業環境。

共勉之:)

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