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在這個team一堆從上到下搞政治,覺得非久留之地的情況下,提了離職.
在提離職前一個月,我要負責一個很大的案子一個月內把產品雛形做出來.
本來跟客戶都說好要用A方案做,我也覺得很可行,結果,兩個禮拜後,主管突然
冒出來,跟我說,要用B方案做,因為他覺得B方案比較好,
我跟他衝突了好幾次,他說他已經跟更上面的主管談好(就是我主管的主管)就用B方案
因為我本來就決定要離職,所以我也懶得跟他辯,只有留他叫我做的email
(小主管寄EMAIL給我COPY大主管的寫法是 : 經過我們討論 我(小主管)建議用B方案........
根本不是這樣 是他跑來跟我大吼大叫說為什麼我意見那麼多,說方法他跟大主管決定好了
我就作就好不要有意見)
我把主要部分做完後,把案子後續收尾留給同事D,然後我就跑去休假了.
結果一休完回來我馬上提離職,我發現果然產品真的出問題,結果主管+主管的主管
在完全不副本我的情況下,email給內部客戶說是因為我用錯資料才導致出問題,
是D轉寄給我的.這個很好解決,
因為我都有備份檔案,所以我馬上很技巧的跟內部客戶組解決這個誤會(陷害?),
內部客戶(sales)也把之前的對話串全寄出來,我就回覆全部寫說資料沒問題.然後主管也
知道他們露餡了.......
以下是我的問題
1.
但是產品還是有問題怎麼辦呢? 小主管讓我去把產品再做一次驗證,問題是,我都不用做
我就知道驗證之後一定會出問題啊,幹嘛花時間做?(我沒說我不能做,只是我覺得
這解決不了問題,就像妳要測試烏龜跟兔子在水中賽跑,測幾次還是一樣烏龜贏啊,
我早就說跑道不要設在水中,主管硬要設在水中我也沒辦法啊)
我的解決方式: 寫email告知內部組,方法就是有問題,寫出證明,然後就不關我的事情了
方法B本來就不work,但是這不是我訂的,sales去找主管問邏輯就好. 我這樣想會很怪嗎?
D說這個方法不好,會激怒主管+大主管 我會被講得更難聽,也會讓sales嚇死
2.
我沒料到,的是原來同一天一大早D也提了離職,但是D是要搬去中部跟未婚夫一起,
還沒找到新工作, (我是寫一封很正式的email離職,D是找主管去會議室口頭)
結果,主管的做法是,下午四點,馬上准辭我然後人資會面啥都安排好了.結果跑去跟D說, "lulu是個智障,她
不自己提我都準備要fire她了,這樣吧,我可以讓妳遠距工作,等妳找到新工作再辭職"
據D的說法是她當場就回絕了.
D的建議: 開一個新的會,用D做的產品雛形就好
D覺得我太衰小而且很蠢,根本就不要去寫證明題,因為他覺得大小兩主管
就是在裝傻,他說其實小主管在我去度假的時候(D提離職前),也
有跟D說,"lulu這個智障回來我不能讓她再碰這個產品,之後就交給妳(D)了,而且她做的雛形我不放心,其實我自己也做
了一個,妳看perfomance多好多好". D跟我說的時候,我說"那很好啊,既然這麼好
時間又很緊,那用他做的就好了啊".D說好,他讓我開一個新的會,然後他來提這件事情.
大家可以給我一點意見嗎? 其實我並不是很擔心,只是我就是怕我太不擔心,沒做好處理
會影響到我走後的名譽. 怪的是去年中(九月告知我)我的考績,
我主管用"員工的典範"來形容我,
去年年底還寫聖誕卡給我,說一堆官話加這句 "希望妳明白妳對這個組有多重要"
我一直覺得這是罐頭文,結果我今天問了D, D並沒收到這個卡片.
所以大家能給我些指點到底是什麼情況嗎? 我真的不提就會被fire啊?
他想用考績跟罐頭卡片麻痺我警覺心?
對於那個產品
我應該怎麼處理後續好呢?
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在這個team一堆從上到下搞政治,覺得非久留之地的情況下,提了離職.
在提離職前一個月,我要負責一個很大的案子一個月內把產品雛形做出來.
本來跟客戶都說好要用A方案做,我也覺得很可行,結果,兩個禮拜後,主管突然
冒出來,跟我說,要用B方案做,因為他覺得B方案比較好,
我跟他衝突了好幾次,他說他已經跟更上面的主管談好(就是我主管的主管)就用B方案
因為我本來就決定要離職,所以我也懶得跟他辯,只有留他叫我做的email
(小主管寄EMAIL給我COPY大主管的寫法是 : 經過我們討論 我(小主管)建議用B方案........
根本不是這樣 是他跑來跟我大吼大叫說為什麼我意見那麼多,說方法他跟大主管決定好了
我就作就好不要有意見)
我把主要部分做完後,把案子後續收尾留給同事D,然後我就跑去休假了.
結果一休完回來我馬上提離職,我發現果然產品真的出問題,結果主管+主管的主管
在完全不副本我的情況下,email給內部客戶說是因為我用錯資料才導致出問題,
是D轉寄給我的.這個很好解決,
因為我都有備份檔案,所以我馬上很技巧的跟內部客戶組解決這個誤會(陷害?),
內部客戶(sales)也把之前的對話串全寄出來,我就回覆全部寫說資料沒問題.然後主管也
知道他們露餡了.......
以下是我的問題
1.
但是產品還是有問題怎麼辦呢? 小主管讓我去把產品再做一次驗證,問題是,我都不用做
我就知道驗證之後一定會出問題啊,幹嘛花時間做?(我沒說我不能做,只是我覺得
這解決不了問題,就像妳要測試烏龜跟兔子在水中賽跑,測幾次還是一樣烏龜贏啊,
我早就說跑道不要設在水中,主管硬要設在水中我也沒辦法啊)
我的解決方式: 寫email告知內部組,方法就是有問題,寫出證明,然後就不關我的事情了
方法B本來就不work,但是這不是我訂的,sales去找主管問邏輯就好. 我這樣想會很怪嗎?
D說這個方法不好,會激怒主管+大主管 我會被講得更難聽,也會讓sales嚇死
2.
我沒料到,的是原來同一天一大早D也提了離職,但是D是要搬去中部跟未婚夫一起,
還沒找到新工作, (我是寫一封很正式的email離職,D是找主管去會議室口頭)
結果,主管的做法是,下午四點,馬上准辭我然後人資會面啥都安排好了.結果跑去跟D說, "lulu是個智障,她
不自己提我都準備要fire她了,這樣吧,我可以讓妳遠距工作,等妳找到新工作再辭職"
據D的說法是她當場就回絕了.
D的建議: 開一個新的會,用D做的產品雛形就好
D覺得我太衰小而且很蠢,根本就不要去寫證明題,因為他覺得大小兩主管
就是在裝傻,他說其實小主管在我去度假的時候(D提離職前),也
有跟D說,"lulu這個智障回來我不能讓她再碰這個產品,之後就交給妳(D)了,而且她做的雛形我不放心,其實我自己也做
了一個,妳看perfomance多好多好". D跟我說的時候,我說"那很好啊,既然這麼好
時間又很緊,那用他做的就好了啊".D說好,他讓我開一個新的會,然後他來提這件事情.
大家可以給我一點意見嗎? 其實我並不是很擔心,只是我就是怕我太不擔心,沒做好處理
會影響到我走後的名譽. 怪的是去年中(九月告知我)我的考績,
我主管用"員工的典範"來形容我,
去年年底還寫聖誕卡給我,說一堆官話加這句 "希望妳明白妳對這個組有多重要"
我一直覺得這是罐頭文,結果我今天問了D, D並沒收到這個卡片.
所以大家能給我些指點到底是什麼情況嗎? 我真的不提就會被fire啊?
他想用考績跟罐頭卡片麻痺我警覺心?
對於那個產品
我應該怎麼處理後續好呢?
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