電資工會要人生勝利組學會團結 - 工程師

新新聞週刊日前訪問本會秘書長，並在第1418期做了一則專題報導。在此感謝新新聞的專
文介紹，並附上報導全文。新聞連結請見新新聞網站：

http://www.new7.com.tw/SNewsView.aspx?i=TXT20140507141018TIP

電資工會要人生勝利組學會團結

當科技新貴變成責任無限加班無限的「新跪」
「一個人站出來，就一個人黑掉，十個人站出來，就十個人黑掉。」「但是一百個人站出
來，就換老闆的臉要黑了！」電資工會秘書長林名哲認為，科技業工程師必須團結，別成
為任資方擺布的棋子。

文／楊智傑

五月一日勞工大遊行，除了傳產工會的大哥、大姊，還有一群曾被外界視為「阿宅」的年
輕科技工程師。他們離開了電腦桌，跟基層勞工一起走向街頭，二十幾個人，在泥濘中揮
舞著旗幟、站在指揮車上，高喊「反低薪、禁派遣」的口號，不輸人，也不輸陣。
他們是電子電機資訊產業工會（簡稱電資工會），已經扎扎實實地打過幾場硬仗的社會運
動者。包括台積電舉辦運動會時前往宣傳組織工會（後遭台積電驅逐），爭取日月光停工
時照常發薪等，並且持續深入校園，讓學生瞭解科技業實際勞動情形。

一名年輕工程師之死

他們沒有傳產工會的動員基礎、沒有社科學生的論述能力，工作更常常是園區式的「朝九
晚十」，卻必須對抗擁有龐大管理團隊，強大律師團的跨國高科技業資方。
然而，一個年輕工程師之死，終於將他們聚在一起。

二○一一年二月，宏達電工程師謝銘鴻因超時加班，在公司休克死亡。此事在ＰＴＴ的
Tech_job科技業討論版引起軒然大波，剛好當年工會法修法，允許跨廠區、跨企業的產業
工會組織，因此幾名最初的發起者，就趁機在ＰＴＴ號召參與者，豎立起工會的旗幟。
「他們都是很聰明的一群人！」電資工會秘書長林名哲說，這群年輕工程師，運用網路迅
速串連起來，並且運用訓練有素的邏輯能力，研究法律、訴訟案例、以及工會運作方式等
，這三年運作下來，已逐漸成為高科技業工程師有力的後盾。

責任制不是加班的藉口

然而，林名哲也坦言，科技業資方比傳統製造業資方更清楚法律運作的漏洞，以及管理的
「眉角」。舉例來說，科技業資方不會明擺著要員工超時工作，相反地，會以看似開明的
「責任制」和與之連動的分紅分配，形成一種加班是「員工自願」的辦公室文化。
這種文化一旦形成，就會讓員工視為理所當然，進而成為默認、維護體制的一部分，「開
始無法質疑制度的不合理」，而不適應加班的員工，也因為擁有專業技術力，很容易跳槽
到同產業的其他公司，「不爽不要做」的文化，讓科技業資方得以為所欲為，無顧忌地要
求員工加班。

但實際上，「八○％高科技製造業職務，根本不符合『責任制』的適用範圍」林名哲說，
就算少數符合者，也必須要經勞資協商，並於縣府備案才可施行，「資方以責任制為名，
行剝削之實，並非無法可管，而是不斷違法，政府卻不執法。」

科技公司難組工會的另外一個原因，其實是出在工程師本身。林名哲說，「這些白領工程
師往往是在考場、職場競爭中勝出的人，因此更相信個人力量，勝於團隊行動的效果。」
「這些人生勝利組，在體制內游刃有餘，也較不習慣於體制外的抗爭。」林名哲說，這些
思維模式，使得工程師經常不願意出頭，從而增加了工會籌組的難度。

此外，比起傳產，科技業的作業流程「個人化色彩」也較重，更易獨立完成一項作業，這
也降低了勞工之間的聯繫。

以當年台積電惡意解雇的抗爭為例，加入工會者多為生產線技術員，工程師則傾向自己請
律師，甚至自己念法律自己提告，「然而，最後大部分一審即敗訴。顯示勞工團結真的很
重要！」林名哲感慨的說。

人生勝利組也要學團結

比起科技業的前一輩，曾經歷過「黃金時代」股票分紅的管理階層，這一代的年輕工程師
可以說是「覺醒的一代」，許多年輕工程師突然從「暴肝大賺一筆然後退休」的夢中醒來
，才發現自己不過是一般勞工，可以被任意解雇，是資方手中的一枚棋子。

林名哲說，「一個人站出來，一個人馬上黑掉，十個人站出來，十個人馬上黑掉。」「
但是一百個人站出來，就換老闆的臉要黑了。」對於未來的想法「就是要不斷把 聯繫的
圈子擴大，正式員工幫助派遣工，本勞幫助外勞。」林名哲說，幾乎所有案例都證明，唯
有勞工能夠真正團結，不為了自己的利益妥協，才有真正從資方掙回權力的希望。


--