面試心得分享(文長) - 離職

※ 引述《hyris ()》之銘言：
: 各位年薪300萬大大好，先跟大家拜個早年！小弟我這三個月找工作漸漸有了結果。想跟
: 大家分享自己一開始的低能行徑讓大家笑笑，以及後來那一個月認真找工作的心得，希望
: 能幫大家打打氣。接下來的內容很多，我自己全部看完的話大概要三四十分鐘呵呵，請各
: 位大大斟酌<(__)>
: 小弟我112物理學碩，原本想往學界發展，畢業後又當了一年研究助理，但後來一直找不
: 到堅持繼續唸博的原因，覺得轉行到業界好了。
: 20201023竹科台GG面試
: 一開始我的心態真滴是很母湯，一整個很懶、一整個很想靠關係，覺得有人推薦我就可以
: 找到工作了，所以也沒怎麼認真寫履歷跟準備面試。
: 在台積官網登錄履歷之後，面試邀約馬上如雪片般飛來，還會有主管直接打電話問我要不
: 要來輪班。在詢問朋友得知那些職缺是所謂產線三寶、拒絕就對了之後，才終於輪到朋友
: 推薦的部門職缺邀約。
: 一開始來到台積電七廠，人資會帶你去做英文跟適性測驗。不知是我太久沒碰英文還是怎
: 的，我覺得那個英文比多益還難耶，而且十五分鐘要寫八篇閱測是哪招？？？建議大家有
: 考檢定就去把英文測驗抵掉。考完測驗之後，人資會告訴你怎麼坐車去找主管面談，於是
: 我來到了OPC所在的十二廠。
: 如同前面所說的，我根本就沒有好好準備面試。主管請我自我介紹，我講了三句就沒了。
: 主管：你知道OPC engineer是在做什麼的嗎？
: 我：調參數。
: (接著主管就很緊張地解釋光罩的模擬與重要性以及背後的物理意義)
: 主管：你為什麼要來應徵這個職缺？
: 我：聽說很涼。我朋友說他平均每天七點下班。
: 主管：你不要聽他亂講…你知道你朋友的team leader每天工作十四個小時嗎？你知道我
: 們單位在忙的時候可能連續兩個禮拜都這樣嗎？每天工作十四個小時連續兩個禮拜你可以
: 接受嗎？
: 我：我覺得我說不行的話就會失去這份工作耶…可以啊！
: 主管：……


其實有時候主管面試是想看看應徵者的人格特質

然後對某些主管來說, 這個人好不好管理也是很重要的

就算員工能力爆強但是不好管理的話其實未來很容易產生問題

而且重點是你的工作能力有到爆強嗎?

畢竟你也沒有過往的工作經驗可供參考

另外GG裡面的112學碩其實比大家想像的多很多

主管絕對不會只有你這一位112學碩能挑

你這種回答方式, 主管應該寧願挑113 114 116 115但比較正常的


: 20201120 & 20201127 竹北KLA面試
: 我的朋友是個好人，他在得知我沒有收到台GG任何消息後，又再次幫我推薦KLA applications engineer
: KLA是一間相當重視內推、並且非常重視求職者的公司。我在中午將我的履歷傳給我朋友
: 可取…
: 女主管：你為什麼要來應徵這個職缺？
: 我：聽說待遇還不錯。
: 女主管：可以賺大錢的工作這麼多，為什麼要來我們公司？
: 我：因為有人推薦啊。
: (然後我就被唸了)
: 女主管：說說你的短中長期計畫吧
: 我：沒有
: (然後我又被唸了)
: 男主管(看不下去了)：你真的有在找工作嗎？
: 我：有啊
: 男主管：KLA非常重視內推，但是對於忠誠度有疑慮的求職者，即使能力很好，依舊會發
: waiting list的。
: 女主管：你一定要回去做功課，想清楚自己為什麼要應徵KLA，不然我們把你交上去的話
: ，我們也很難跟主管交代。
: 兩個禮拜後收到KLA的感謝函，我覺得自己真是夕鶴，也覺得自己很不應該，怎麼可以糟
: 蹋一間如此重視求職者的企業？我很抱歉辜負了朋友的好意(對不起我把你的招牌砸成不
: 知道什麼樣子)，也很抱歉浪費了KLA的資源與時間。同時也很感謝KLA的感謝函，給了我
: 一記當頭棒喝，讓我開始認份，意識到找工作的時候自己也要認真，並不是有人推薦就穩
: 上。

男主管可能開了一整天的會

然後抽空來面試

假設他還有很多待辦事項

結果面試時聽到你這樣回答, 絕對很傻眼

心裡納悶自己為何要把手邊的事放下來面你

畢竟你的回答很難看出你想進來啊XD


: 人格特質
: 舉例來說，某公司主管非常中意我，然而我的適性測驗結果不甚理想，若將這樣的結果送
: 聘用流程，他需要額外寫報告解釋，所以他希望我再測一次。
: 我：可以再測一次？？？！！！
: 主管：可以啊
: 我：如果第二次的結果跟第一次差很多，需不需要再測第三次來判斷與哪一次比較相符合？
: 主管：不用啊。因為第二次比較新所以就用第二次啊
: 我：0.0
: 主管：適性測驗這種東西考過大概就知道問題在問什麼。人資那邊主要看的是你是否務本
: 踏實、積極主動、認真負責、以及堅持不懈。注意一下這四個面向的問題。你如果不確定
: 那個問題在問什麼，你就選中性一點的答案比較保險。
: 於是我一週內又接受了一次測驗，第二次的結果果然獲得了相當大的改善。
: (………………………………………………)
: 哈囉？是在哈囉？？？
: 適性測驗可以讓人這樣做了又做嗎= =
: 就算各公司以後都規定適性測驗只能做一次，依舊無法保證求職者是否早就在其他家公司
: 做過一樣的測驗。譬如我這個月內總共做了十幾次的測驗，寫到一模一樣的測驗時，真的
: 快笑死XD
: 此外，我既然已經知道你們重視的特質是什麼，我也知道怎麼寫能夠寫出符合你們期望的
: 結果，那你們大概不要想再透過適性測驗測出我的真正特質www對於我這樣一個新鮮人是
: 如此，對於面試經驗比我更豐富的前輩們就更不用說了。如果一份適性測驗可以反覆施測
: 到結果滿意為止，又或者測驗結果其實不能反映真正的人格特質，在誤判的情況下錄取求
: 職者，想不到人來沒幾個月就發現不合適而離職。是不是乾脆別測了、把行政資源省下來
: 比較好？

聽過一個說法, 適性測驗只是參考用的

但如果分數太極端, 主管或HR可能會有疑慮

當然對一般人來說那些測驗的最佳答案是什麼應該很明顯

可是還真的就有些社會化不足的求職者, 去勾選那個最瞎的選項

測驗結果未必能反映真正的人格特質

就算適性測驗結果符合公司期望, 也不代表這個人個性就真的符合公司期望沒錯

但既然如此, 今天這個求職者連適性測驗做出來都可以不符合公司期望

你覺得主管和HR會不會怕XDD

適性測驗能不能一做再做其實要看公司

你這個情況很有可能是主管幫你去爭取的

或是HR想看看你再寫第二次會不會還是不慎理想

當然你會說正常人同份測驗做了兩次以上怎麼可能還會寫不出公司要看的答案

問題是對公司來說, 其實正常人應該要第一次寫就能寫出公司想看的答案XDD

這種情況換成其他公司可能運氣就沒這麼好

大家通常default會認為進來同事是正常人

因為員工進來後亂搞對自己沒啥好處

但有時候會發現就是有人明明是112 or其他名校畢業

結果工作能力廢到爆, 然後又幹出一堆千奇百怪的事

立場不同會導致想法不同

對員工而言可能適性測驗是在浪費時間

但對某些公司來說是個重要的參考依據, 有些適性測驗還是公司花錢買的

如果一個怪人進來, 沒事的時候都沒事, 但出一次事其實就很麻煩

適性測驗越極端的有越高機率做出極端的行為

不怕一萬 只怕萬一

大概是這樣


: 曾聽說「學歷不等於能力」，這句話很常被媒體或是各家公司用來表達求職者的「能力小
: 於學歷」的狀況。但不曉得各位是否想過，「學歷不等於能力」也可以是「能力大於學歷
: 」。雖然台灣社會還是很流行依照分數填志願，並且依照學歷評判一個人的現象，但現實
: 生活中依舊有著能力沒有上限、如神話般的存在。
: 外掛之所以為外掛，正是因為他們不相容於一般體制之下。即使透過學歷與經歷可以將求
: 職者的平均素質分成A、B、C三個等級，界外值依舊是無法使用平均值來描述的。這世界
: 原本就是千里馬常有，而伯樂不常有。然若無論實際能力，新鮮人全部依等級評價，彷彿
: 世上沒有千里馬，小的認為頗有自暴自棄、拒人以資敵的嫌疑。倘若公司的制度沒有那麼
: 一丁點彈性，我想界外值級別的S級人才，一開始就不會出現在台灣的人才市場上。
: 小的覺得可以試著仿效目前學界延攬人才的玉山學者計畫，譬如提出保證新鮮人年薪百萬
: 的方案，向全世界的人才招手。從執行面來說，台灣的上市公司都是以至少六億的資本額
: ，發行票面金額一股十元的股票。如果每年現金股利少發0.05元，對股東們好像也還好，
: 但卻可以省下至少三百萬的盈餘，提供三個年薪百萬的職缺，向市場搶奪S級人才。即使
: 最後求職者素質不如預期，大不了從缺。但至少公司們端出了你們的誠意，在原先死板板
: 的制度上多了一點彈性。或許最後你們會驚訝於，台灣的人才其實非常優秀。
: 那我那幾屆認識的同學當中，S級的人才大部分已經在國外了。但江山代有才人出，在小
: 的實驗室裡，還有三四個非常優秀、今年度即將畢業投入職場的學弟們。馬上就要步入三
: 月的求職博覽會季節，聽說機會是留給準備好的人，S級人才是留給準備好的公司的。


第一個問題是真正的S級人才不會因為年薪百萬而滿足吧

台灣現在就有不少公司開得出新鮮人年薪百萬的職缺了

小弟公司裡面一堆普通RD工作第一年都超過百萬

他們沒人覺得自己是S級人才

你把這三百萬合在一起對所謂的S級人才或許還有一點吸引力

但第二個問題又來了, 一個S級人才為公司帶來的效益有超過三個普通RD嗎？

我覺得要看工作性質, 有些工作的確一個神人可以贏過多位普通人加總

但也有些工作比較需要多人分工合作, 一個神人一天依舊只有24小時能做的事還是有限

一切還是要看這家公司的工作內容

有時候不是公司拿不出高薪,

而是公司就算拿原本的兩到三倍薪水招攬S級人才也未必能帶來同等的績效成長

他們的工作性質可能就是這樣

同樣工作由一個普通RD做和由一個S級人才做或許有差

但也沒差到你想像的這麼大

公司自然會選擇控制成本


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