鬥爭的世界 - 大陸工作
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By Rachel
at 2015-09-29T13:56
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Table of Contents
有鑒於板上高人甚多
小弟作為一位上海新鮮人
只能偷偷地吱兩聲,提醒一下
財務負責人和經理(在法律上主要指總經理)同屬公司的高級管理人員
對公司負有忠實勤勉義務,對公司造成損失時依法必須承擔損賠責
損害股東利益的還可能引起股東訴訟
所以,就算不是為了臺灣母公司的董事長
光是為了原po自己,就應該謹慎處理這件事情(哪怕也都經董事長同意),不要隨意做賬
否則......
要知道,業務之於戰將,好比財務之於高參
戰將就算有錯,事後將功贖罪的機會還是不少的
但是高參如果連本務都ooxx的話
那就只好請重新聯繫獵頭人員了,這樣比較快
※ 引述《isaacc (小元宅爸)》之銘言:
: 我想兩位講的,都各有道理。
: 只能說,呆的公司不一樣吧。
: klm習慣在sales說話很大聲的公司
: 對於企業的內部控制與風險管理,基本上也不是說不在意
: 但更重視的是人治的環境,提醒大家企業內部的現況就是現實
: 有單的就算無理,聲音也會最大,這可能在大陸工作的台勞都非常理解
: 巴特,巴特,財務是要簽名的,財務憑證都是要簽字負責的
: 到時候稅局來,踹共的不是老總,不是業務,而是簽名的財務
: 特別是,這家子公司都是大陸人,結果就你一個台籍財務
: 說真的,出事不推給你,不要你扛,留你何用?
: 因此請注意版主的提醒
: 凡事守法,守紀,遵守通用會計原則與財務原則
: 遵守公司內部財務制度與財務規定
: 所有例外項目絕對不能只有你簽字(換做我我根本不會簽字)
: 誰要拓過原則請他簽名負責
: 否則,妳是台灣總公司老董派到大陸子公司的財務人員
: 妳知道自己是幹嘛的嗎?
: ※ 引述《IceMakers (走,一起去挪威!)》之銘言:
: : 老闆越是業務底子出身,越忌諱業務拿訂單來威脅公司
: : 依照一般會計原則去作帳,只要拿發票報銷就可以入帳當交際費了
: : 要求業務報銷費用說明清楚,就是要替公司把關
: : 但董事長不在,他不知道公司的錢花去哪裡了
: : 不擋?事後被查出業務真的報假帳,
: : 總公司質疑你是不跟業務串通,該做何解釋?
: : 真的是這麼重要的訂單這麼重要的客戶,
: : 為啥不跟財務說明只想跟老董說明?
: : 有啥好黑箱好不可告人之事?這根本就是業務在拿轎
: : 先確認好原PO問題,現在是業務不跟財務說明,
: : 財務不了解發票所為何來所以必須擋。
: : 而不是財務不管三七二十一發票來了先擋再說
: : 一般的核決權限以及內控制度針對業務銷售流程都有相關規定,
: : 除非原po公司是超級小公司,不然我不相信一家只有財務台幹派駐
: : 業務部跟總經理都是陸幹的公司,會沒有相關規定。
: :
: : 現在原PO就是要控管公司費用你是在講THREE SMALL?
: : 如果只是要找人作帳,何必找財務台幹過來?
--
當你看到這個簽名檔,表示以上所提供的是專業的分析意見或者個人的真實經驗。
目的只在解決原po的眼前問題,不代表本人在特定議題上的立場和意識形態。
--
小弟作為一位上海新鮮人
只能偷偷地吱兩聲,提醒一下
財務負責人和經理(在法律上主要指總經理)同屬公司的高級管理人員
對公司負有忠實勤勉義務,對公司造成損失時依法必須承擔損賠責
損害股東利益的還可能引起股東訴訟
所以,就算不是為了臺灣母公司的董事長
光是為了原po自己,就應該謹慎處理這件事情(哪怕也都經董事長同意),不要隨意做賬
否則......
要知道,業務之於戰將,好比財務之於高參
戰將就算有錯,事後將功贖罪的機會還是不少的
但是高參如果連本務都ooxx的話
那就只好請重新聯繫獵頭人員了,這樣比較快
※ 引述《isaacc (小元宅爸)》之銘言:
: 我想兩位講的,都各有道理。
: 只能說,呆的公司不一樣吧。
: klm習慣在sales說話很大聲的公司
: 對於企業的內部控制與風險管理,基本上也不是說不在意
: 但更重視的是人治的環境,提醒大家企業內部的現況就是現實
: 有單的就算無理,聲音也會最大,這可能在大陸工作的台勞都非常理解
: 巴特,巴特,財務是要簽名的,財務憑證都是要簽字負責的
: 到時候稅局來,踹共的不是老總,不是業務,而是簽名的財務
: 特別是,這家子公司都是大陸人,結果就你一個台籍財務
: 說真的,出事不推給你,不要你扛,留你何用?
: 因此請注意版主的提醒
: 凡事守法,守紀,遵守通用會計原則與財務原則
: 遵守公司內部財務制度與財務規定
: 所有例外項目絕對不能只有你簽字(換做我我根本不會簽字)
: 誰要拓過原則請他簽名負責
: 否則,妳是台灣總公司老董派到大陸子公司的財務人員
: 妳知道自己是幹嘛的嗎?
: ※ 引述《IceMakers (走,一起去挪威!)》之銘言:
: : 老闆越是業務底子出身,越忌諱業務拿訂單來威脅公司
: : 依照一般會計原則去作帳,只要拿發票報銷就可以入帳當交際費了
: : 要求業務報銷費用說明清楚,就是要替公司把關
: : 但董事長不在,他不知道公司的錢花去哪裡了
: : 不擋?事後被查出業務真的報假帳,
: : 總公司質疑你是不跟業務串通,該做何解釋?
: : 真的是這麼重要的訂單這麼重要的客戶,
: : 為啥不跟財務說明只想跟老董說明?
: : 有啥好黑箱好不可告人之事?這根本就是業務在拿轎
: : 先確認好原PO問題,現在是業務不跟財務說明,
: : 財務不了解發票所為何來所以必須擋。
: : 而不是財務不管三七二十一發票來了先擋再說
: : 一般的核決權限以及內控制度針對業務銷售流程都有相關規定,
: : 除非原po公司是超級小公司,不然我不相信一家只有財務台幹派駐
: : 業務部跟總經理都是陸幹的公司,會沒有相關規定。
: :
: : 現在原PO就是要控管公司費用你是在講THREE SMALL?
: : 如果只是要找人作帳,何必找財務台幹過來?
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目的只在解決原po的眼前問題,不代表本人在特定議題上的立場和意識形態。
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at 2015-10-03T13:30
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