[魯叔]中年弱者轉職求生策略-履歷篇 - 工程師

人生第一次的爆文竟然是代po的(眼神死)

原波是魯叔的同行朋友
魯叔和大家一樣 上班會打混摸魚 靠北老闆 躲事情 常耍廢 只想爽爽度日
如果要說他有什麽特別的地方 只有特別會嘴
這樣的人竟然能混得好 我看連他自己都很驚訝阿幹

----- 先FAQ , 可略過跳到正文開始 -----

很多人無法得到面試或是面試成果不佳，很大原因就是沒把履歷表這個報告弄好，沒能呈現
你最好的一面，但偏偏這種報告你很難學到，市面上的書頂多教你基層工作的履歷要怎寫，
本文以魯叔多年打雜旁聽高階主管的心得，煉成一篇報告/履歷通用的心得


開始前先回一些FAQ
魯叔就不是履歷貼出來就被挖走，或剛畢業就300萬的鄉民，是個需要用計求生的弱者

<弱者求生策略：強者棄弱者取>

Q1. 現在去中國大陸 / 北京亞麻不一定更好

A : 講得好像魯叔有得挑似的啊！
你以為對岸狀況好的時候憑魯叔的學經歷肛得過那堆國內外強者嗎！？
就是貿易戰人幣貶，一堆強者逃出來魯叔才有機會在壞的時機卡到好公司位的！
就像台灣的公司發展初期什麼人都收，發達後入職門檻越來越高，台清交中以外不收的時候
，魯叔連門檻都過不去！
再來，年底的職缺通常是年中就開了然後找很久的，強者都還窩在公司等年終，如果到了大
陸金三銀四到年後跳槽畢業季，職缺競爭激烈，能不能打得贏別人很難說。


Q2. 強者推！

A : 魯叔覺得強者是那種，念啥會啥，比如學英文準備半年就託福破百的.
魯叔自知弱者，同樣的時間就是照著人家的方法作，也達不到一樣的成果，也沒毅力每天努
力 --- 那.又.怎.樣.
人家半年，我走得慢，花四年三天曬網兩天捕漁一點點練起來，沒人規定人生幾歲該完成啥
，每個人有自己的起點和步調，成就當然也應該要有早遲之別.
我相信板上眾強者面試心得常會讓眾魯看完覺得 “喔好努力好強” “我不是xxx所以辦不
到”
魯叔和你一樣魯，但經職場觀察後發現，真強者在哪都是百中選一，多數往上爬的只不過會
包裝而已。魯叔人生哲學是不過度努力，自然不是那1/100，本文就是分享一下普通人包裝
自己的步驟。


Q3. 版上中年轉業分享文通常瀰漫著低氣壓，通常不是覺得越轉越低就是無路可去

A : 其實以前看這類文時魯叔就會暗自警惕，絕不能耍廢到完全失去技術力才出來，轉職前
一定要做一些有價值的事。

魯叔開始和台灣獵頭接觸時，他們問到我期望薪資通常會說 “那是新竹科技廠才那麼高，
台北非科技廠大概八折頂多持平喔，你要不要調降下？”

降你媽！！

可能有些人知道，不少老外在本國是做mac job, 飯店櫃檯或無特殊專業，跑到亞洲來一個
個都變成English Teacher領著不低的薪水.
多年經驗的專業工程師卻只能打折拍賣，這個市場不科學阿！

台灣的滷肉飯是許多人心中的美食，但在台灣到處都有的滷肉飯，賣太貴還會上新聞被撻伐
！（是不是很像中年轉業開太高價被酸？）

但我以前一直就很奇怪，滷肉明明是很費工又美味的料理，為啥滷肉飯（醬油肉末）只能賣
30, 義大利麵（蕃茄肉末）就能賣130？

等到我出去開了眼界才發現滷肉飯在別的地方都是比當地一般餐點貴的
魯肉飯的 價格(NT)/地區：
30/台北 ，150/廣州，280/巴黎

當這個市場每個人都和你說 “你這貨頂多賣這個價” 聽久了你都信了，殊不知同樣的東西
包裝下拿去別的市場賣得可貴了

魯叔的工種過於稀有，台灣甚至找不到完全相符的職缺，台北部份相符的機會兩個多月只看
到兩個，其他的職位只用到我部份技能但薪水都要打折。

“你怎麽看自己，這世界就怎麽看你。”
魯叔雖魯但不傻，才不相信自己的經驗那麽廉價，一定有地方需要我所有的技能而且開更高
價的。

後來打開對岸和國外的工作機會，把人家job description和自己做過的東西東拼西湊一下
，也是能對得上幾個職位的，只是在台灣根本沒有相關需求。而且面試過程幾乎都有聽到 "
You are the one I'm looking for"
"Your experience is very valuable for us"，然後開價多少都會超出一點他們當初的薪
酬上限

Q4. 魯叔的package 多少啊？
A : 魯叔一開始履歷還沒寫好都沒人找時很慌，月薪15-25 k (rmb) 都會去投 (但一個面試
也沒有）, 但後來有獵頭來問時，覺得不能被小看，都說 “沒60w rmb 的工作不考慮”

60w的年薪以10年年資來說在對岸軟體業只是偏中低的水準而已，強者多是三五年就有這價

(台灣獵頭還會砍你價，在大陸你開太低連獵頭都會覺得你太魯而不敢推薦你）
(自己投遞小公司全部沒回應，有面試機會的多是大公司職位我也不知為啥）


-*-* 報告寫法心得分享 *-*-

為什麼是“報告”寫法而不是“履歷”呢？

大家都寫過報告，不管是FAE report 還是Performance report, resume, cv ，本質上都是
報告的一種，所以作報告的原則也是一樣的。強者我朋友說過 “問對問題比給答案更重要
”，以下就是一份報告的關鍵問題：

壹. 誰會看？他們會怎麼看？
貳. 報告目的是什麼？
參. 怎麼寫才能達成目的？

如果是公司的FAE report, 主管review, 那看的會是分析手法, root cause, 和解法如何解
決root cause, 誰是負責人等等。
履歷也是一種報告只是這三個問題的答案不一樣而已。

===壹. 誰會看？他們會怎麼看？===
(本文以大陸地區的找工作經驗為主，所以以下都是大陸的情境)

1. HR : 每天要看幾百份履歷，只會在你的履歷開頭掃視3~5秒，一個HR同時要找多個不同
種的職缺，對職位了解不深，沒有match到該工作jd的keyword 就會被跳過

2. 獵頭 : 手上有多個公司的相似職缺，比HR更了解職位相關的需求，會花比較多時間看完
整份

3. 用人主管：帶著用人需求來看履歷，比較會看project 經驗有沒和他想要的相符，看的
不見得是需要完全符合jd的項目

===貳. 報告目的是什麼？===

“用一般人和專家都看得懂的方式”，描述過往成就，project經驗，讓用人單位覺得你的
技能或經驗對他們公司（或主管個人）有價值

並且同一份履歷的寫法既要包含HR（非專業的一般人）能看懂的 keyword matching, 還要
包含用人主管（專家）會有興趣的特質 (domain knowledge, 領導經驗，hands-on能力, pr
oject 成就等等)

===參. 怎麼寫才能達成目的？===
這這三點看起來都像廢話，然而
還是不少人沒有概念說 “報告內容是要對著目的寫的”，多是想啥寫啥，或對著別人範本
抄卻不知怎麼優化自己的版本，或認為履歷就是履歷，對著欄位照範本填字進去就好。

再者，一般會給履歷寫法建議的多是HR, 但HR 只保證那樣寫能過他那關，要不要面試邀請
依然是面試官的決定。
像本魯這種用經歷照格式寫會被刷掉的非典型工作經驗，就是用報告式的寫法。

---迷思---
Q. 我就寫我想寫的，還是上了
A : 強者你好，出門左轉不送

Q. 有的文章說有錯字代表求直者不夠細心，錯字真的那麼嚴重嗎？
A : 我前幾次通過面試後發現履歷還有錯字，所以還是內容比較重要，不要信那些書或文章
把時間都花在挑錯字，結果內容一點都不吸引人，還以為自己的報告(履歷)很完美。但聽說
google fb 他們的履歷投遞系統會把有錯字的履歷直接丟掉，但一般來說

內容才是重點
內容才是重點
內容才是重點

--------------------正文開始-----------------

正常寫履歷的流程大概是這樣

1.先在網上找格式 template 和優秀範本
(然後你會發現自己的經歷沒法寫成別人那樣，或是照著寫結果都無聲卡，因為被拿來當範
例的就因為他夠優秀嘛....T_T )

2.總不能就這樣一直領無聲卡魯下去吧，換個方式，先回想下做過的事，盡可能白話且事無
鉅細的詳列出來

3.找到幾個和你經歷相關的jd , 然後把你的經驗用該jd提到的keyword 和專有名詞重寫一
遍(為了給HR看)，用STAR方法寫內容(給面試官看)

4.弄好一大鍋你的完整工作經驗和project 細節, 對著你要投履歷的公司對項目的排序整理
，一般的情況是最近做的東西放最前面，但項目太多的話，還是高相關的項目放前面

5.（重要）如果有獵頭的話，和獵頭打聽一下各別公司招募這個職位的原由和需求，獵頭通
常會知道很多沒寫在jd上的事，我們就把企業在意的事特別補在前面。
我到後期才有想到這點，因此後期的面試邀約率比較高。

----------以下是細節---------

1. 工具
履歷工具我一開始是找美式 1 page
https://zety.com/cv-templates

然後中國大陸那邊的格式是 1 page 經歷 + N page project
所以可參考：
https://www.zhihu.com/question/25488837
https://www.wondercv.com

不過到後期我需要對各個公司排序我的project 優先順序, 所以下載了android 的 intelli
gent CV 方便我新增移動項目，缺點是有時排版問題會一頁空一大半的

2. 內容佈局
上面的連結有提到何為STAR寫法
如果你的工作內容是很難用量化數字表示的話，改用質化的方式，也就是顯現出你工作的
“business impact" 或 “難度”，用字則是要兼具專業性和可讀性

[範例]
通常你會先寫下自己負責的事情：
(X) 負責公司所有PC系統弱點掃描 , 及安全修復
-> 這句自己看不出問題，甚至自覺有點牛，但比較難看出難度和具體事項

一般建議的量化寫法：
負責帶領3組員掃描出100+個系統弱點, 且誤報率低於5%, 90% 的問題在1週內修復
--> 寫得很具體又有數字，但看不出難度和你負責的事有何獨特的business impact，適合
放在第一頁的經歷中，在project 經驗中要強調質量

加入技術難度：
在layer defense的環境，突破network segregation和application的防禦，找到100+系統
弱點...(下略)

套用jd相關的專業keyword：
在layer defense的環境，用threat modeling 分析network 及application可能的弱點....
(下略)

加入business impact :
(略)...透過系統弱點取得公司的機密資料的存取權限

加入high level business insight (報給CEO，用來說明你所在的小組對公司的獨特價值)
：
(略)...和以往不同的是，請廠商來掃描只能在有限範圍或sandbox , 無法像我們的成果這
樣，找到production 系統中真實的風險，可以同時找到技術缺失及人員作業改善方法，又
不會系統影響正常運作

用STAR表示就是：
Situation (挑戰多大？)
在layered defense, 各子網邏輯分隔的環境

Target (目標多難？）
避開所有警鈴取得機密資料

Action (多專業？）
使用Threat modeling分析攻堅點

Result(成果多大？)
不但沒影響系統運作就取得production機密資料，還避開警鈴。使得公司加了500萬預算去
修補這弱點，且加強了人員流程的盲點，這是以前請廠商來弱點描從沒法達成的
(表示你找到的問題價值遠大於500萬，而且你說服了高階主管，否則公司不會動用這麽大筆
錢和資源）

[從大格局寫你的工作]
從一開始的
“負責一項日常工作” ---變成---> “難度極高，而且有商業價值”

報告對象也從
“講給工程師和HR聽” -> “可以向CEO report邀功” 等級跳好幾階

所以才說就魯叔的觀察，爬的高的人沒什麼，就比較會包裝，而這技能我知道很多工程師瞧
不起

你做的事並沒變，對你來說可能就很普通。我們經過詳細的描述也不是在說謊，而是表達出
你搞得清狀況，做的事帶給公司價值而不是亂花成本，對管理階層來說，你會啥不重要，你
做的事搞懂對公司什麽後果才重要

[範例2]
用大家比較熟悉的coder 來舉例 ：

“帶領3個工程師改善了ERP一個資料模組的速度達50%”
->
“帶領3個工程師改善公司作訂價決策的系統資料效能達50%，提升產品在市場上的即時價格
競爭力”

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大概4醬子
好累喔...懶得寫面試準備了 /_\

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